如何激勵員工積極性(xing)
十個(ge)(ge)失敗的(de)領導(dao)者(zhe)，九個(ge)(ge)不懂(dong)得激(ji)勵下(xia)(xia)屬(shu)。十個(ge)(ge)失敗的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，九個(ge)(ge)忽視(shi)激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。拒絕(jue)失敗，請你從激(ji)勵下(xia)(xia)屬(shu)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)開始(shi)！員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)勵是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)個(ge)(ge)永恒的(de)話題尤其是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)中高層(ceng)管理(li)(li)(li)人員(yuan)，不但要掌握激(ji)勵下(xia)(xia)屬(shu)的(de)技巧，而(er)且也要學會自我激(ji)勵。21世(shi)紀(ji)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿競(jing)爭的(de)世(shi)紀(ji)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)必須面對越(yue)來越(yue)快的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)節(jie)奏，承(cheng)受(shou)越(yue)來越(yue)大的(de)壓力，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)變得單調枯燥(zao)，容易出現心(xin)(xin)態、心(xin)(xin)理(li)(li)(li)、心(xin)(xin)智和(he)情緒方面的(de)問題。因此，重(zhong)視(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)(xin)態管理(li)(li)(li)，已成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)(li)(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要方面。
凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業基業長(chang)青的(de)(de)原動力(li)(li)(li)(li)(li)！企(qi)業生(sheng)存的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)！企(qi)業發展的(de)(de)第(di)一(yi)戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)(li)(li)！拿破侖曾說過(guo)，軍隊戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)四分之三是(shi)由(you)士(shi)氣組成的(de)(de)。任(ren)(ren)何(he)現(xian)代化的(de)(de)戰(zhan)爭(zheng)，都需(xu)要人(ren)來(lai)完(wan)成任(ren)(ren)何(he)好的(de)(de)競(jing)爭(zheng)理念(nian)與戰(zhan)略，同樣需(xu)要員工來(lai)實現(xian)，而員工的(de)(de)態度與士(shi)氣，決定了(le)企(qi)業的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)與競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)。共同的(de)(de)利益凝聚(ju)人(ren)心，激發競(jing)爭(zheng)意(yi)志(zhi)無數(shu)實踐證明，高(gao)團隊士(shi)氣與高(gao)業績成正比(bi)，反之亦然。
激(ji)勵(li)是對(dui)員(yuan)工潛能的(de)(de)開發，它完全(quan)不同于自然資(zi)源和資(zi)本資(zi)源的(de)(de)開發，無(wu)法用*的(de)(de)計算來進行預(yu)測、計劃和控(kong)制(zhi)。筆者指出員(yuan)工激(ji)勵(li)有以下幾個特點(dian)：
如何(he)激勵(li)員工積極性(xing)1.激勵(li)的結果(guo)不能事(shi)先感知
激(ji)勵(li)是(shi)以人(ren)的(de)心(xin)(xin)理作為(wei)激(ji)勵(li)的(de)出發點，激(ji)勵(li)的(de)過(guo)程(cheng)是(shi)人(ren)的(de)心(xin)(xin)理活(huo)動(dong)的(de)過(guo)程(cheng)，而人(ren)的(de)心(xin)(xin)理活(huo)動(dong)不可能(neng)憑直(zhi)觀感(gan)知，只能(neng)通過(guo)其導致(zhi)的(de)行為(wei)表現來感(gan)知。
如何激(ji)(ji)勵員工(gong)積極性2.激(ji)(ji)勵產生的(de)動(dong)機行為(wei)是動(dong)態(tai)變(bian)化(hua)的(de)
從認識(shi)的角度(du)來看，激(ji)勵產(chan)生的動(dong)機行為不是固定不變(bian)的，受多種(zhong)主客觀(guan)因素(su)的制約，不同的條件下，其表現(xian)不同。因此(ci)，必須(xu)以動(dong)態的觀(guan)點認識(shi)這(zhe)一(yi)問題。
如何激(ji)勵(li)員工積極性(xing)3.激(ji)勵(li)手(shou)段是(shi)因人(ren)而異的
從激勵的(de)(de)對(dui)(dui)象來(lai)看，由于激勵的(de)(de)對(dui)(dui)象是(shi)有差(cha)異(yi)的(de)(de)，所(suo)以人(ren)的(de)(de)需要也(ye)干差(cha)萬別，從而決定了不同的(de)(de)人(ren)對(dui)(dui)激勵的(de)(de)滿足程度和心理(li)承受(shou)能力也(ye)各(ge)不相同。要求對(dui)(dui)不同的(de)(de)人(ren)采取(qu)不同的(de)(de)激勵手段。
如何激勵員(yuan)工積極性(xing)4.激勵的作用(yong)是有限度的
從激(ji)勵的(de)(de)(de)程度(du)上看，激(ji)勵不(bu)能超過人的(de)(de)(de)生(sheng)理和能力(li)的(de)(de)(de)限(xian)度(du)，應該講究適度(du)的(de)(de)(de)原則。激(ji)勵的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是使人的(de)(de)(de)潛力(li)得到(dao)*限(xian)度(du)的(de)(de)(de)發揮。但是，人的(de)(de)(de)潛力(li)不(bu)是無限(xian)的(de)(de)(de)，受(shou)到(dao)生(sheng)理因素和自(zi)身條件的(de)(de)(de)限(xian)制，所以，不(bu)同的(de)(de)(de)人發揮的(de)(de)(de)能力(li)是不(bu)同的(de)(de)(de)。
名(ming)言說：世上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)用來鼓(gu)勵(li)(li)工(gong)作努力的(de)(de)(de)賞賜，所有(you)的(de)(de)(de)賞賜都只是被用來獎勵(li)(li)工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)(de)。因此，筆者(zhe)認為得(de)到老(lao)板的(de)(de)(de)賞賜與激勵(li)(li)必須首先(xian)要(yao)完成(cheng)自己的(de)(de)(de)工(gong)作并(bing)盡*努力的(de)(de)(de)使自己的(de)(de)(de)工(gong)作美好化。
作為國內優秀的(de)化(hua)妝品企業，安(an)婕妤(yu)堅持以人為本(ben)，不斷為員工(gong)(gong)謀福(fu)利、辦實事。在(zai)即將(jiang)到(dao)來的(de)2014年(nian)，安(an)婕妤(yu)更將(jiang)推出(chu)了創業基(ji)金、手(shou)機配(pei)置、貧困支助、年(nian)度健(jian)檢、在(zai)職教(jiao)育、購房貸款、泰國旅游、臺灣家庭日(ri)、購車(che)貸款、iPad專供等(deng)“十大”員工(gong)(gong)福(fu)利盛宴，其中，尤為引(yin)人注目的(de)“創業基(ji)金”，只要員工(gong)(gong)有創業的(de)意向和(he)條(tiao)件，安(an)婕妤(yu)都會全力(li)給(gei)予支持，被視為是“最激勵”人心的(de)福(fu)利政(zheng)策，令員工(gong)(gong)拍手(shou)稱好。
安婕妤通過持(chi)續不斷(duan)、形式(shi)多樣的(de)(de)關愛活動(dong)，構筑了幸福(fu)溫暖(nuan)的(de)(de)企業之家。其激勵型(xing)的(de)(de)個(ge)性(xing)化(hua)福(fu)利制度，充分滿足不同類型(xing)員工個(ge)性(xing)需(xu)求，這不僅(jin)提升了職工的(de)(de)幸福(fu)指數和正(zheng)能量，更體現了企業人文關懷。
人力(li)資源專(zhuan)家指出，員(yuan)(yuan)工福利是(shi)企(qi)業(ye)對員(yuan)(yuan)工履行社會責(ze)任的一種表現，不僅是(shi)對員(yuan)(yuan)工工作生活的一個(ge)重要保(bao)障，更是(shi)企(qi)業(ye)吸(xi)引精英良才的魅力(li)，是(shi)企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)的核心籌碼(ma)。安(an)婕妤立足(zu)以(yi)人為(wei)本的價(jia)值觀，以(yi)維(wei)護員(yuan)(yuan)工合法權益(yi)為(wei)中心，實行人性(xing)化管理，為(wei)員(yuan)(yuan)工營(ying)(ying)造(zao)家的友愛和(he)溫暖(nuan)，致(zhi)力(li)于承擔企(qi)業(ye)社會責(ze)任，力(li)爭成為(wei)具(ju)有強大責(ze)任競(jing)爭力(li)的中國企(qi)業(ye)公民。這(zhe)不僅為(wei)安(an)婕妤的經營(ying)(ying)發展(zhan)提供了無盡的動力(li)，更為(wei)其不斷勇(yong)登高峰打下(xia)堅實基礎。
如今年關(guan)將近，企業員工(gong)(gong)離職跳槽也開始蠢蠢欲動，該怎(zen)樣挽留員工(gong)(gong)呢？福利(li)成為(wei)(wei)一(yi)大(da)誘(you)惑(huo)。筆者認(ren)為(wei)(wei)人為(wei)(wei)財(cai)死，鳥為(wei)(wei)食亡這條古(gu)老的諺語(yu)也是用(yong)福利(li)和獎金激勵員工(gong)(gong)的一(yi)大(da)根本點(dian)。
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