許(xu)多(duo) HR 面對(dui)如何做(zuo)好經(jing)營(ying)分析(xi)這一(yi)問題(ti)時會(hui)感到困惑，認為這是總經(jing)理(li)或運營(ying)中(zhong)心的職責。但(dan) HR 若具(ju)備(bei)經(jing)營(ying)思維(wei)做(zuo)好經(jing)營(ying)分析(xi)，能(neng)提升自身競爭力。經(jing)營(ying)分析(xi)是對(dui)企業經(jing)營(ying)活動中(zhong)的業務和(he)財務數據(ju)進(jin)行(xing)分析(xi)，找出(chu)結果(guo)與目(mu)標(biao)差距的原因，彌(mi)補差距并確定下一(yi)周(zhou)期目(mu)標(biao)和(he)計劃。要(yao)做(zuo)好經(jing)營(ying)分析(xi)，需(xu)運用專(zhuan)業方(fang)法(fa)完成高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)報告并組織高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經(jing)營(ying)分析(xi)會(hui)。開好經(jing)營(ying)分析(xi)會(hui)要(yao)符合一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)、兩個(ge)基準、三個(ge)聚焦、四個(ge)關鍵點。
一、一個(ge)目標即開完會要有(you)客觀經營結果呈現、差距分析、彌補方法和下一周期計劃目標。
二(er)、兩(liang)個(ge)基(ji)準是要有對標，基(ji)于今年預算(suan)和往(wang)年歷史數據看實際(ji)結果。
三、三個聚焦是對標去年歷史數(shu)據、今年預算(suan)目標，聚焦實際結(jie)果、差距和內在根因(yin)。
四(si)、四(si)個關鍵點包括經(jing)營分(fen)(fen)析會(hui)自(zi)下而上召(zhao)開而非高管閉門會(hui)議，不開成(cheng)批斗會(hui)。要有會(hui)議紀要記錄決策、改進方法(fa)和負責人及待處理事項清單以便(bian)跟(gen)蹤，做分(fen)(fen)析時要結合數據做徹底多維分(fen)(fen)析。
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