管(guan)理者(zhe)必備的(de)兩大現場(chang)管(guan)理思維。
一、管(guan)理動作現(xian)場(chang)落實(shi)。對于生產型企(qi)業(ye)，無(wu)論規模大(da)小(xiao)，解決問(wen)題應到現(xian)場(chang)，如生產主(zhu)管(guan)落實(shi)生產計(ji)劃，最多(duo)每(mei)兩小(xiao)時(shi)到產線(xian)了解日(ri)計(ji)劃達成情況（如各時(shi)段產量、能(neng)否按時(shi)完成任務等(deng)），在現(xian)場(chang)尋找答案(an)而非(fei)僅在辦(ban)公室看計(ji)劃。在辦(ban)公室問(wen)品質問(wen)題多(duo)是 “為什(shen)(shen)么”，答案(an)多(duo)樣，但到現(xian)場(chang) “為什(shen)(shen)么” 更多(duo)會變成 “是什(shen)(shen)么”（如是否供應商產能(neng)有(you)限、操作方(fang)法問(wen)題、流程問(wen)題、管(guan)理問(wen)題等(deng)），要(yao)多(duo)到現(xian)場(chang)化(hua) “為什(shen)(shen)么” 為 “是什(shen)(shen)么”。
二(er)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)結(jie)果數據(ju)呈(cheng)現。生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中，品(pin)質狀況(kuang)、任務達成(cheng)情況(kuang)、生(sheng)(sheng)產(chan)周期、訂單(dan)準交率(lv)、生(sheng)(sheng)產(chan)異常等(deng)每天(tian)要用量(liang)化數據(ju)呈(cheng)現。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要用數據(ju)和(he)事(shi)實呈(cheng)現業績，如來料問(wen)題(ti)(ti)多就分類統(tong)計各(ge)問(wen)題(ti)(ti)比例、工藝問(wen)題(ti)(ti)等(deng)，數據(ju)統(tong)計后很多問(wen)題(ti)(ti)可迎刃而(er)解，因(yin)為數據(ju)代表事(shi)實，有量(liang)化思維將結(jie)果影響及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)過程(cheng)用數據(ju)呈(cheng)現，可使關注焦點回(hui)歸事(shi)情和(he)具體(ti)問(wen)題(ti)(ti)。
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