品牌是利益關系者對組織(zhi)、產品、服務(wu)提供的(de)一切利益關系、情(qing)感關系和社會關系的(de)綜合體(ti)驗及獨特(te)印象，是能為特(te)定(ding)所有者帶來長期受益的(de)符號化(hua)的(de)無(wu)形資(zi)產。
品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)歷了歐洲品牌(pai)(pai)(pai)(pai)稱霸(ba)時代(dai)、美(mei)國(guo)(guo)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)擴張時代(dai)、日本(ben)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)崛起時代(dai)、網絡品牌(pai)(pai)(pai)(pai)飆升時代(dai)，當前正面臨著中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)復興時代(dai)。中(zhong)國(guo)(guo)已經(jing)(jing)由中(zhong)國(guo)(guo)制造上升到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)，機(ji)會(hui)很(hen)大、空間很(hen)大。在這場百年一遇的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)金融(rong)危機(ji)中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)也獲得了更大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇。
企業品牌之路與整個社會的發展環境即市場的趨勢相關，眼下的趨勢是整個世界正在品牌化。
世界品牌排行榜顯示了一個結果產業品牌化和品牌產業化已成為一種全球趨勢，品牌競爭力已成為跨國企業的核心力量，品牌企業家已成為構建品牌版圖的主導力量。在社會的發展中，產業越來越品牌化，優勢資源越來越向擁有品牌經營能力的企業集中，客戶的注意力、資金、最優秀的人才都集中在大品牌當中，形成強者愈強的產業格局，這就是產業品牌化。與此同時，品牌的產業化表現為當企業擁有品牌，擁有客戶認知，品牌便上升為一種可獨立經營的虛擬資產，通過可復制、多元化的品牌經營模式，整合有形資產，形成跨領域經營，創造企業的長期收益。
當(dang)前，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)正(zheng)在迎接一(yi)個大機會，市場中(zhong)(zhong)(zhong)卓越的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)能力和(he)同質化(hua)的(de)(de)(de)競爭需要企業通過(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)去尋(xun)找突(tu)破(po)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)持續(xu)的(de)(de)(de)經濟增(zeng)長(chang)帶來的(de)(de)(de)高收入人(ren)群規模(mo)的(de)(de)(de)穩步擴大，導(dao)致消費群體(ti)的(de)(de)(de)擴張與需求(qiu)的(de)(de)(de)膨脹，不斷涌現的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者，大量(liang)資(zi)本的(de)(de)(de)熱(re)捧，等等，這(zhe)一(yi)切(qie)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)崛起(qi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)條件。于(yu)此同時(shi)，文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)(yi)正(zheng)與傳統(tong)產業加速融合，形成(cheng)一(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)經濟發(fa)(fa)展范式文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)(yi)經濟。文化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)(yi)大規模(mo)地與綠(lv)色農業、新(xin)興制(zhi)造(zao)業、現代服務(wu)業、互(hu)聯(lian)網、城市發(fa)(fa)展創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性結合，勢必形成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)格局，從而為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)投(tou)資(zi)和(he)管理提供新(xin)的(de)(de)(de)機遇(yu)。日前中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)最活躍的(de)(de)(de)全球(qiu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)都(dou)基于(yu)互(hu)聯(lian)網，在金融危(wei)機中(zhong)(zhong)(zhong)增(zeng)長(chang)顯(xian)著，平均發(fa)(fa)展速度高達64%。諸(zhu)如搜狐、新(xin)浪、盛大等都(dou)是在美國(guo)上市的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，他們的(de)(de)(de)資(zi)本客戶來自于(yu)世界(jie)，服務(wu)業亦全球(qiu)化(hua)。
品牌的創建和發展需要有富于信仰、激情和使命感的企業家。企業家分為四類，處于*層的是營銷型CEO，依次為管理型CEO、資本型CEO、品牌型CEO。
第一類企業家以外部客戶為服務對象，只為賺錢，追求的目標是現金流，
第二類企業家的核心工作是流程再造，側重于通過降低成本提高利潤，
第三類企業家關注資源整合，追求目標是公司價值。
品牌型CEO是站在客戶上思考的CEO，有文化、有價值觀，關注資本的價值、持續性、客戶、股東、投資人等等。
品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*目標，而品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)則是(shi)(shi)領(ling)導企(qi)(qi)業(ye)走向*目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者。所(suo)謂品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)就是(shi)(shi)將一(yi)種(zhong)產(chan)品(pin)(pin)變成一(yi)種(zhong)生活(huo)方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)從(cong)財富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造者轉化為傳(chuan)播價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)從(cong)領(ling)導一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)為領(ling)導一(yi)個行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。王石是(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)型CEO，他是(shi)(shi)第一(yi)個主動(dong)找綠色(se)和(he)平組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)，因(yin)中(zhong)國(guo)地產(chan)建(jian)筑(zhu)消(xiao)耗(hao)木材占量90%，王石提出綠色(se)建(jian)筑(zhu)產(chan)業(ye)化，寧(ning)可失去(qu)短期利益，以換取環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡。
現狀(zhuang)：多元化(hua)的中(zhong)國品(pin)牌(pai)
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品牌(pai)(pai)的(de)一大(da)(da)(da)(da)現(xian)狀(zhuang)就是(shi)品牌(pai)(pai)資源的(de)不集中(zhong)(zhong)。業界一致認為品牌(pai)(pai)資源不集中(zhong)(zhong)是(shi)品牌(pai)(pai)做強做大(da)(da)(da)(da)的(de)大(da)(da)(da)(da)忌，然而中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)這些類企業成(cheng)(cheng)功者(zhe)不在少數。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)多元(yuan)化(hua)、文化(hua)的(de)多樣(yang)性、需求(qiu)的(de)多層次(ci)為這些品牌(pai)(pai)的(de)發展提供了機會。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會多，空間大(da)(da)(da)(da)，也(ye)適應于(yu)這種發展環境，這好比(bi)一個低水(shui)(shui)平的(de)運(yun)動員(yuan)可(ke)以同時跳高(gao)與(yu)打籃球，但(dan)到了專業化(hua)水(shui)(shui)平只能專注于(yu)一個領域。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)環境的(de)兩大(da)(da)(da)(da)不成(cheng)(cheng)熟促成(cheng)(cheng)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品牌(pai)(pai)的(de)這個獨特(te)現(xian)象，首(shou)先，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)不成(cheng)(cheng)熟，表現(xian)在由(you)收(shou)入(ru)逐步(bu)增高(gao)帶來(lai)的(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體不穩定，引發品牌(pai)(pai)追求(qiu)與(yu)認知(zhi)上(shang)的(de)變化(hua)。其(qi)次(ci)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)不成(cheng)(cheng)熟，比(bi)如(ru)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)有(you)100米(mi)厚度，日本(ben)在最(zui)后(hou)5米(mi)挖(wa)金子(zi)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)100米(mi)厚度還(huan)有(you)80米(mi)沒有(you)玩開呢！企業想怎么糊弄都行，所(suo)以經常是(shi)玩文化(hua)的(de)進(jin)入(ru)地產，搞地產的(de)又進(jin)入(ru)了文化(hua)。
豐富多樣的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)能否在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際上(shang)形成影響力(li)？目前在(zai)世界上(shang)形成影響的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)還屈指可數。中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)市(shi)場(chang)雖(sui)然多元，但有(you)大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)小品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之分(fen)，真正在(zai)行業里(li)成為龍頭的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業不多，并且在(zai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展中也會出(chu)現(xian)(xian)區域性品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)和(he)老(lao)齡(ling)化的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，這更(geng)加削弱了中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)某個(ge)領域形成廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)持續性不長也是當前中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)遍現(xian)(xian)象，資源的(de)(de)(de)(de)(de)不集(ji)中導(dao)致品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)被(bei)虛擬(ni)化，產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)聯想(xiang)度(du)隨之降低，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷、對(dui)(dui)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)欲望與(yu)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)認知、對(dui)(dui)市(shi)場(chang)規律的(de)(de)(de)(de)(de)把握還尚(shang)待(dai)時日，豐富的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)機會誘使企(qi)(qi)業家(jia)鋌(ting)而走險。
沒有持續性(xing)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)是真(zhen)(zhen)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。真(zhen)(zhen)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)能(neng)夠從(cong)產品(pin)(pin)上給人帶來好(hao)的(de)(de)體驗，從(cong)企(qi)業(ye)的(de)(de)組織層面上能(neng)持續保持品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)本質，幕后的(de)(de)企(qi)業(ye)家也是真(zhen)(zhen)心為消費者提(ti)供服務，而非僅僅利(li)用品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)包裝(zhuang)去獲得短(duan)期利(li)益。“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)是投機(ji)性(xing)行為，不(bu)(bu)是低買高賣，只有成(cheng)熟的(de)(de)市場環(huan)境才能(neng)創(chuang)建(jian)出(chu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，才能(neng)充(chong)分地配置(zhi)資源，市場不(bu)(bu)成(cheng)熟市場制度也不(bu)(bu)可(ke)能(neng)是成(cheng)熟的(de)(de)。注重(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)是個趨勢。”
戰略：品牌(pai)是(shi)一種商(shang)業(ye)模式
早在(zai)2007年(nian)*召(zhao)開(kai)的(de)全國(guo)質(zhi)量工作會(hui)議上，溫家(jia)寶總理曾指出：“要(yao)大(da)力實施*戰(zhan)略(lve)，努力打造一批(pi)*知(zhi)名(ming)品牌，讓中國(guo)制造真(zhen)正(zheng)成為優質(zhi)產品的(de)標(biao)志。” 這給正(zheng)在(zai)致力于爭創中國(guo)乃至世界*的(de)推(tui)動者們以(yi)極大(da)的(de)鼓舞(wu)。企業的(de)品牌之路該怎(zen)么(me)走(zou)？
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略是以(yi)滿足(zu)客(ke)戶三(san)大(da)(da)體驗（消(xiao)費需求(qiu)、消(xiao)費態度(du)、消(xiao)費能力）為(wei)目(mu)標，通過建立品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)三(san)大(da)(da)關(guan)系(xi)（利益關(guan)系(xi)、情感關(guan)系(xi)、社會關(guan)系(xi)），改善品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)三(san)大(da)(da)維度(du)（認知度(du)、參(can)與(yu)度(du)、忠(zhong)誠度(du)）、提升品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)三(san)大(da)(da)價(jia)值（交易(yi)能力、復制能力、整(zheng)合(he)能力）來(lai)實現(xian)的。在全球化(hua)(hua)與(yu)網絡化(hua)(hua)的時代，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)經(jing)營戰(zhan)略正發生(sheng)重大(da)(da)轉變從品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)形(xing)象傳播向(xiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)組織(zhi)建設轉變，從品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)營銷向(xiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)資產經(jing)營轉變。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)組織(zhi)即以(yi)使命為(wei)導向(xiang)、以(yi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)服務(wu)為(wei)載體、以(yi)提供客(ke)戶體驗為(wei)核心，共同(tong)(tong)參(can)與(yu)塑造品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)形(xing)象、創造品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)值、分(fen)享品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)利益的網絡化(hua)(hua)、動態化(hua)(hua)和(he)共享化(hua)(hua)的虛擬(ni)聯(lian)盟(meng)，包括品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)所有者(zhe)、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)經(jing)營者(zhe)、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)消(xiao)費者(zhe)、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)投資者(zhe)及供應商(shang)、渠道(dao)商(shang)等其他合(he)作(zuo)者(zhe)和(he)認同(tong)(tong)者(zhe)。
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)(shi)一種商業(ye)(ye)模式，是(shi)(shi)從(cong)定位到(dao)營銷到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)到(dao)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)一套創(chuang)新思維(wei)。營銷人(ren)(ren)、廣告人(ren)(ren)、公關人(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)創(chuang)建(jian)的(de)(de)一個工具，無法(fa)成為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營的(de)(de)核心(xin)，只有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家才是(shi)(shi)創(chuang)建(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)靈魂。中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)建(jian)設依賴(lai)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)信(xin)心(xin)、對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值的(de)(de)認識和善于運用創(chuang)建(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)方法(fa)。創(chuang)建(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)要(yao)首先有對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值的(de)(de)真(zhen)正(zheng)認知(zhi)，中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家真(zhen)正(zheng)了解品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)概念的(de)(de)不多，無法(fa)完全駕馭品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，人(ren)(ren)才與制(zhi)度相(xiang)對匱乏。管理(li)人(ren)(ren)才的(de)(de)缺失讓(rang)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家不得不兼任品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理(li)者(zhe)的(de)(de)角色，而這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家本身素質又有限。“我們為什么叫(jiao)第一代第二代第三代？所謂的(de)(de)土老板可能不是(shi)(shi)創(chuang)建(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)主體(ti)，往(wang)往(wang)不會成為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)創(chuang)建(jian)者(zhe)，但這(zhe)(zhe)批人(ren)(ren)可能成為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)投資者(zhe)，從(cong)創(chuang)業(ye)(ye)家變成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家，從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家變成投資家，實(shi)現完美轉(zhuan)身。
另外這批人財產的增加使他們能夠購買*、奢侈品，因而又成為品牌的消費者。當前，第一代品牌創建家正在努力完成從產品品牌向公司品牌、從個人品牌向組織品牌轉化的步驟，“做品牌一定是一萬個人想做，一百個人真做，十個人做了，一個人成了，萬里挑一就是這概念。
好品牌需要構建三種關系利益關系，情感關系和社會關系。
提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)有三大(da)價值：一是(shi)(shi)交(jiao)易(yi)能力(li)(li)，即品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)創(chuang)造(zao)銷售額的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，交(jiao)易(yi)能力(li)(li)強(qiang)(qiang)直觀(guan)地體現為產品(pin)(pin)(pin)或(huo)服務(wu)賣(mai)得(de)多(duo)、賣(mai)得(de)快、賣(mai)得(de)久、賣(mai)得(de)貴(gui)。二是(shi)(shi)復(fu)制能力(li)(li)，是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)整(zheng)合(he)(he)(he)人才、資(zi)本等其(qi)它資(zi)源(yuan)進入(ru)新領(ling)(ling)域發展的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，一個復(fu)制能力(li)(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)能以快速復(fu)制的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式進入(ru)新的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域、創(chuang)造(zao)新的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)。三是(shi)(shi)整(zheng)合(he)(he)(he)能力(li)(li)，即把具有交(jiao)易(yi)能力(li)(li)和復(fu)制能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)團結在自己周圍，還(huan)可形(xing)成跨(kua)產業(ye)(ye)經營(ying)，領(ling)(ling)導能力(li)(li)極強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)甚至(zhi)可以通過(guo)虛擬整(zheng)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式開展全球化經營(ying)。中(zhong)國品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)*問題是(shi)(shi)不了(le)解(jie)自身的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)優勢，因(yin)此需要建立科學(xue)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)評價體系，以助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管理能力(li)(li)。“希望提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管理能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，往(wang)往(wang)只(zhi)缺(que)一把‘標尺’，也就(jiu)是(shi)(shi)一套科學(xue)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)評價體系。沒有這把‘標尺’，很容易(yi)缺(que)乏方(fang)(fang)位(wei)感和方(fang)(fang)向感。通過(guo)進行財務(wu)分析(xi)、市場(chang)分析(xi)和品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)強(qiang)(qiang)度分析(xi)，就(jiu)可以衡量品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)價值。”
品(pin)牌評價(jia)標(biao)(biao)準體(ti)(ti)(ti)系，基于“認(ren)(ren)知(zhi)度(du)”、“參(can)與度(du)”和“忠誠度(du)”三大維(wei)度(du)，建(jian)立(li)了(le)39項(xiang)評價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。其中，“認(ren)(ren)知(zhi)度(du)”這(zhe)一維(wei)度(du)下(xia)(xia)包(bao)括“品(pin)牌標(biao)(biao)識”、“廣(guang)告曝光率”、“品(pin)牌個性(xing)”、“定價(jia)體(ti)(ti)(ti)系”等11項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)；“參(can)與度(du)”這(zhe)一維(wei)度(du)下(xia)(xia)包(bao)括“消費群體(ti)(ti)(ti)”、“市場占(zhan)有(you)率”、“經(jing)銷商(shang)體(ti)(ti)(ti)系”、“售(shou)后服務體(ti)(ti)(ti)系”等11項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)；“忠誠度(du)”這(zhe)一維(wei)度(du)下(xia)(xia)包(bao)括“公平貿易”、“人性(xing)關懷”、“消費者信心(xin)”、“品(pin)牌傳承性(xing)”、“環(huan)保指(zhi)(zhi)數”、“慈善表現”等17項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。上述39項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)各有(you)不同的最高分(fen)值權重，總分(fen)是(shi)100分(fen)，能夠獲得(de)100分(fen)的品(pin)牌是(shi)“完美品(pin)牌”。
中國的企業品牌要提升競爭力，一方面需要有強有力的認知和信仰，沒有信仰便沒有品牌，企業家的價值觀尤其重要。還要有持續的創新能力，以應對客戶的變化。此外還需注重管理，管理即認識什么是品牌、怎樣建立品牌管理體系、怎樣開展品牌評價，沒有管理也沒有品牌。
認識就是什么是品牌，方法就是如何做品牌，找到了方法，比如模式、組織體系，工具主要是品牌評價，因為工具很成熟了，比如廣告工具、營銷工具奧美做的很好，這是形成在行業里能話語權和核心地位的原因所在。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理上晚(wan)于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)近50年，然而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市場(chang)培育新品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)能力卻(que)讓國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)上普遍乍舌，市場(chang)機會卻(que)遠遠大于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)需(xu)要(yao)(yao)(yao)走向(xiang)世界，目前能讓中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)為之驕傲的(de)(de)世界品(pin)牌(pai)(pai)(pai)還寥若晨星。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要(yao)(yao)(yao)想形(xing)成自己的(de)(de)獨特優勢，可以從(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)千年文(wen)化中(zhong)(zhong)(zhong)尋(xun)找元素，這(zhe)種元素隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)強大越來越被西方認知(zhi)，即抱著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)文(wen)化走出去。例如融入了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)功(gong)夫概念(nian)的(de)(de)上海(hai)回力鞋，盡管(guan)價(jia)格(ge)遠在(zai)價(jia)值之外，卻(que)在(zai)法(fa)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)得到了暢銷。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)崛起也需(xu)要(yao)(yao)(yao)政府(fu)的(de)(de)扶植，包括退稅免稅、補貼、擴(kuo)大銀行貸款等(deng)政策(ce)都(dou)可幫助中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)成長。目前，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)*一項針對(dui)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)有(you)利政策(ce)是(shi)由國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家工商局認定的(de)(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)馳(chi)名商標”。此外，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要(yao)(yao)(yao)想成功(gong)，要(yao)(yao)(yao)么就(jiu)像(xiang)美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)一樣面(mian)向(xiang)未來。“就(jiu)跟顏(yan)色革命一樣，美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)算計(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)下一代，二代三代，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)要(yao)(yao)(yao)想做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)也不是(shi)40歲以上的(de)(de)人(ren)，也得年輕(qing)的(de)(de)一代。”
未來：以(yi)創建品牌擴大(da)內需
品牌已成為國際間財富轉移的提款機，中國通過中國制造出口創匯，然而中國用創匯的錢購買的美國國債已超過8000億美元，2008年中國人購買的國際奢侈品牌也達到86億美元，形成財富回流。未來，中國的擴大內需應該以更多利用創建品牌來實現。“擴大內需不是簡單地讓農民多花一塊錢，這遠不如讓中國人乃至外國人花錢買中國的品牌實現的更多！”品牌對于企業來說是一種獲利行為，對產業來說是一個標桿，且能夠帶來財務價值。面對金融危機，品牌不僅在國策上起到了擴大內需的作用，而且在引進外資上還會成為國際資本追逐的對象。“比如中國買了美國國債，美國用這錢解決雷曼問題，雷曼再把錢投到中國的品牌企業上去，這就是利用品牌去吸引外資。”
當前，中國社會迫切的是需加強品牌教育，中國的消費者也要樹立對國有品牌的信心，中國的企業家更要有夢想且有能力去創建品牌。中國的企業品牌將面臨三大發展方向：第一，繼續在網絡品牌中興起一些全球品牌；第二，品牌會呈現一種多元化發展的趨勢，地域品牌將比較活躍；第三，由資本的介入形成品牌整合，品牌企業家向品牌投資家發展。創建品牌是條艱難之路，盡管美好，卻會是一個煉獄過程、一次鳳凰涅槃，但一旦成功將坐享其成.
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