品牌(pai)之間(jian)的競(jing)爭(zheng)實質(zhi)就是(shi)(shi)企業之間(jian)的競(jing)爭(zheng)，而競(jing)爭(zheng)的關鍵(jian)之二就是(shi)(shi)機(ji)制之間(jian)的競(jing)爭(zheng)，建立好機(ji)制是(shi)(shi)品牌(pai)發展(zhan)，企業發展(zhan)的根。
一是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)結構有利于經(jing)營的(de)(de)(de)(de)穩定，太陽(yang)石(shi)在(zai)上市(shi)以(yi)前，股權結構簡單，確保(bao)了經(jing)營權的(de)(de)(de)(de)獨(du)立，保(bao)證了決(jue)策的(de)(de)(de)(de)快速。但是(shi)隨著企業的(de)(de)(de)(de)不斷狀(zhuang)大，企業上市(shi)，后期的(de)(de)(de)(de)經(jing)營讓股東間的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)產生，太陽(yang)石(shi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展面臨(lin)挑戰，2010年賣出(chu)去也是(shi)情(qing)理(li)當中，收購(gou)后的(de)(de)(de)(de)太陽(yang)石(shi)將從(cong)納斯達克(ke)退(tui)市(shi)，完全成為賽(sai)諾菲(fei)安萬特一家獨(du)立公(gong)司(si)，但愿能夠制定一個更加適合中國(guo)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式和機制開發(fa)好娃娃品牌，讓好娃娃更好幫助(zhu)孩子健康(kang)成長。
二是分(fen)好地(di)，分(fen)好錢(qian)、并用(yong)一套體系(xi)保護它(ta)，真正幫助客(ke)戶成長，培(pei)養老(lao)板經濟，讓客(ke)戶能夠主動將好娃(wa)娃(wa)當做事(shi)業來經營。
賽諾菲(fei)安萬特收(shou)購太(tai)陽石，《醫藥經理人》雜志采訪我，反復問(wen)我，太(tai)陽石被收(shou)購后，好(hao)娃(wa)娃(wa)是福還是禍，會不會是白加黑的(de)(de)命運(yun)一樣，我反復強調，這(zhe)個取(qu)決于賽諾菲(fei)安萬特在中(zhong)國(guo)(guo)市場能否根據中(zhong)國(guo)(guo)市場制定合適中(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)(de)模式。
但(dan)是(shi)，如果能做(zuo)到堅持(chi)不為老(lao)板工(gong)作為自(zi)己工(gong)作的(de)理念，相(xiang)信原來的(de)團隊還是(shi)會跟隨(sui)賽(sai)諾菲(fei)安萬(wan)特(te)干得更好，當下最要做(zuo)的(de)就是(shi)穩人心(xin)，并(bing)且找到雙贏的(de)結合點，但(dan)是(shi)遺憾的(de)是(shi)分道(dao)揚鑣(biao)，并(bing)在(zai)2011年讓太陽石銷售(shou)急降。
為什么收購(gou)前(qian)企業能夠從賣不動到*，而收購(gou)后企業短(duan)短(duan)3年時間企業又從百強企業跌(die)到500強左右了。
最后(hou)分享一(yi)個樸素的觀點，堅(jian)信(xin)用自(zi)己的錢(qian)(qian)(qian)為自(zi)己辦(ban)事效率(lv)最高，用別(bie)人(ren)(ren)的錢(qian)(qian)(qian)為自(zi)己辦(ban)事次(ci)之(zhi)、用自(zi)己的錢(qian)(qian)(qian)為別(bie)人(ren)(ren)辦(ban)事再次(ci)之(zhi)、用別(bie)人(ren)(ren)的錢(qian)(qian)(qian)為別(bie)人(ren)(ren)辦(ban)事效率(lv)*。
對于任何一家(jia)企業(ye)，除了老板之間的競爭(zheng)，就是企業(ye)團(tuan)隊之間的競爭(zheng)，好的團(tuan)隊是打造品牌的干(gan)，是企業(ye)的支撐，有了他們能夠和老板一條(tiao)心，沒有干(gan)不成的事，國家(jia)如(ru)此(ci)，企業(ye)如(ru)此(ci)，如(ru)古巴的卡斯特(te)羅帶領(ling)7人創(chuang)立一個(ge)新國家(jia)，史玉(yu)柱兵敗巨(ju)人集團(tuan)后能夠東山(shan)再起并(bing)再創(chuang)輝煌。
對(dui)內要有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)經營(ying)班子和有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)中層(ceng)團(tuan)隊確保企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)效運(yun)轉，他們(men)必須(xu)都(dou)是(shi)專(zhuan)(zhuan)家，在某些(xie)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域比老板要強，就(jiu)像微(wei)軟的(de)(de)(de)蓋茨所說，我要用(yong)100個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)100分之(zhi)1成(cheng)就(jiu)我的(de)(de)(de)100%，只有(you)(you)(you)這(zhe)樣才能(neng)保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)真正高(gao)效運(yun)轉。對(dui)于主(zhu)管營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)老總應成(cheng)功操作過產品及服務、一個(ge)(ge)有(you)(you)(you)行(xing)業(ye)(ye)從基層(ceng)到高(gao)層(ceng)成(cheng)功的(de)(de)(de)人(ren)，足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)及熟悉行(xing)業(ye)(ye)法(fa)規，和老板及企(qi)業(ye)(ye)家價值觀認同(tong)。
對外一(yi)(yi)定要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)群好的(de)營銷經(jing)(jing)理，一(yi)(yi)群能夠懂市(shi)場，懂經(jing)(jing)營，懂組織(zhi)的(de)經(jing)(jing)理，只要(yao)有(you)(you)這樣(yang)一(yi)(yi)群經(jing)(jing)理將(jiang)品牌經(jing)(jing)營當(dang)成自己(ji)的(de)事業就(jiu)能克服一(yi)(yi)切(qie)困難獲得(de)成功。*人(ren)得(de)天下，好娃娃從賣(mai)不動到第一(yi)(yi)暢銷品牌就(jiu)是很(hen)好的(de)驗(yan)證。
因此，聯想的柳傳志做企(qi)業(ye)就將(jiang)：“定戰略、搭班子、帶(dai)團(tuan)隊”作(zuo)(zuo)(zuo)為其工作(zuo)(zuo)(zuo)的核心工作(zuo)(zuo)(zuo)。其中后面六(liu)個字才是一切工作(zuo)(zuo)(zuo)的落腳(jiao)點，沒有一個好(hao)團(tuan)隊，企(qi)業(ye)就失去了干，將(jiang)無(wu)法支撐起(qi)來。
阻(zu)礙企業發(fa)展永遠是已知的(de)東(dong)(dong)西，而非未知的(de)東(dong)(dong)西，思想(xiang)統(tong)一及價值觀認(ren)同是經營團(tuan)隊最為重要的(de)。
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