領導力(li)比(bi)管理能力(li)更重(zhong)要(yao)有兩(liang)種觀點：
一(yi)是：認為領(ling)(ling)導比(bi)管(guan)理(li)(li)(li)更重要(yao)，至少是和管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)提并論，認為企(qi)業制度性(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基礎(chu)，也(ye)是人(ren)性(xing)化(hua)領(ling)(ling)導的(de)(de)基礎(chu)，即(ji)制度管(guan)理(li)(li)(li)為根基，來進行(xing)人(ren)性(xing)化(hua)的(de)(de)領(ling)(ling)導和管(guan)理(li)(li)(li)，人(ren)治(zhi)(zhi)大于法治(zhi)(zhi)。
二是：把領(ling)導看成是管(guan)(guan)理(li)的(de)一部分，把領(ling)導看成是管(guan)(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)一項(xiang)功(gong)能、手段和(he)活動，即大管(guan)(guan)理(li)的(de)觀(guan)念。持這種觀(guan)念的(de)人，大多認為管(guan)(guan)理(li)重于(yu)(yu)領(ling)導，制度管(guan)(guan)理(li)比人性化管(guan)(guan)理(li)更重要(yao)，即法治高于(yu)(yu)人治，同(tong)時，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)業所有的(de)活動都可以(yi)納(na)到(dao)管(guan)(guan)理(li)的(de)范疇(chou)，即大管(guan)(guan)理(li)觀(guan)念。
中國的(de)(de)(de)企業管理還(huan)是(shi)(shi)以(yi)人為主(zhu)的(de)(de)(de)，尤(you)其對于(yu)新興(xing)的(de)(de)(de)民營或股份制企業，主(zhu)張因道結(jie)合，依理應變，順勢(shi)而為，自然領(ling)(ling)導(dao)重于(yu)管理。建立和加強領(ling)(ling)導(dao)中心(xin)，對于(yu)任何形式和功能的(de)(de)(de)組織都是(shi)(shi)一項至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，事(shi)(shi)實也(ye)證明沒有一個(ge)強有力(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)或是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)班底，一個(ge)團隊是(shi)(shi)做不成什么事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)(de)，結(jie)果一般是(shi)(shi)四分五裂，一事(shi)(shi)無成的(de)(de)(de)。領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)能力(li)、風范(fan)和魅力(li)對領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)好壞具有決定性(xing)影響。
領(ling)導重(zhong)于(yu)管理(li)(li)并(bing)不(bu)(bu)表示(shi)管理(li)(li)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，企業(ye)(ye)的(de)(de)成敗取(qu)決于(yu)多種關鍵(jian)(jian)因(yin)(yin)素，管理(li)(li)當然是(shi)其中重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)部(bu)分。規范化和制(zhi)(zhi)度(du)(du)化的(de)(de)管理(li)(li)是(shi)任何一個企業(ye)(ye)都期望或(huo)在實踐的(de)(de)，但制(zhi)(zhi)度(du)(du)化的(de)(de)管理(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)，或(huo)者說(shuo)(shuo)有沒有達(da)到(dao)企業(ye)(ye)預期的(de)(de)效果則很難(nan)說(shuo)(shuo)。因(yin)(yin)為完全依賴制(zhi)(zhi)度(du)(du)化的(de)(de)管理(li)(li)，至多是(shi)管好(hao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)內的(de)(de)事(shi)，對(dui)于(yu)例(li)外(wai)(wai)事(shi)項或(huo)是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)外(wai)(wai)的(de)(de)事(shi)項則無(wu)暇(xia)顧及(ji)，而這(zhe)些例(li)外(wai)(wai)事(shi)情又(you)是(shi)往往又(you)是(shi)企業(ye)(ye)關鍵(jian)(jian)或(huo)是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)事(shi)項，例(li)外(wai)(wai)事(shi)項處(chu)理(li)(li)的(de)(de)好(hao)壞就取(qu)決于(yu)領(ling)導了。
對(dui)于(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)理能夠解(jie)決什么問(wen)(wen)題，不能解(jie)決什么問(wen)(wen)題，企業領(ling)(ling)導要清(qing)楚的很，只有這(zhe)樣，領(ling)(ling)導才(cai)能以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)理為基礎，讓(rang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)好(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)內(nei)的事，不斷減(jian)少例(li)外事項(xiang)，領(ling)(ling)導才(cai)能有精力去管(guan)(guan)好(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)外的事情(qing)和(he)重要關鍵的事情(qing)。畢竟沒有領(ling)(ling)導愿意自(zi)己被不斷出現(xian)的同(tong)類問(wen)(wen)題而困擾，這(zhe)也正是制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)理的優(you)勢所在。
有些人(ren)過分夸大了制(zhi)度的權威(wei)性(xing)，以為制(zhi)度就(jiu)和(he)國法(fa)一樣，王(wang)子犯法(fa)與庶(shu)民同罪的想法(fa)是不現實的，如(ru)果(guo)非要這(zhe)樣才能落實制(zhi)度的話(hua)，就(jiu)沒(mei)有企(qi)業(ye)能夠(gou)真正執行(xing)制(zhi)度。制(zhi)度是讓基(ji)層員(yuan)工遵守的，職位越(yue)高(gao)，彈性(xing)越(yue)大，到了企(qi)業(ye)老板就(jiu)可以擅自變(bian)更制(zhi)度了，“情況特殊，下不為例”既(ji)彰顯領導(dao)魄力和(he)水平，也是獲得員(yuan)工忠心(xin)的有力手段。
人(ren)(ren)治和法(fa)治各(ge)有利弊(bi)，不僅是(shi)(shi)在中國，國外也(ye)是(shi)(shi)一樣，很多(duo)**（人(ren)(ren)治）的(de)企業家把企業領(ling)導的(de)很好(hao)，并不像(xiang)我們想(xiang)象的(de)是(shi)(shi)靠制度(du)和規范(fan)而引領(ling)企業的(de)發展的(de)。中國人(ren)(ren)信奉(feng)陰陽結合(he)，追求圓滿，在人(ren)(ren)治和法(fa)治的(de)融合(he)方面更具優勢和基因，明(ming)白(bai)的(de)人(ren)(ren)盡力去(qu)把人(ren)(ren)治和法(fa)治平衡(heng)好(hao)，不會多(duo)說，做就是(shi)(shi)了，因地制宜(yi)，白(bai)貓黑貓抓(zhua)到耗(hao)子就是(shi)(shi)好(hao)貓，務實高效才是(shi)(shi)每個企業都追求的(de)。
領導重要(yao)(yao)，所以(yi)(yi)企(qi)業老板最關注的(de)(de)就是(shi)人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)，尤其(qi)是(shi)各級領導的(de)(de)人(ren)選，如(ru)果所遇非人(ren)，人(ren)治法(fa)治平衡不(bu)好，或是(shi)本質就有問(wen)題(ti)，企(qi)業豈不(bu)要(yao)(yao)遭(zao)殃(yang)了(le)嗎(ma)。有人(ren)說，堅(jian)持法(fa)治這個問(wen)題(ti)不(bu)就解決(jue)了(le)嗎(ma)？大凡當過主要(yao)(yao)領導的(de)(de)人(ren)都會不(bu)以(yi)(yi)為(wei)然，為(wei)什么(me)？因為(wei)制度是(shi)要(yao)(yao)人(ren)來執(zhi)行(xing)的(de)(de)，人(ren)不(bu)行(xing)要(yao)(yao)制度還(huan)有何用。
也有(you)人說人不行也是(shi)制度問題，就像三權分立(li)，互(hu)相制約(yue)，設立(li)監察審計部(bu)門，讓人必須(xu)得按制度辦事，拋開此種(zhong)做法的(de)(de)巨大(da)管(guan)理成本不說，國家建了這(zhe)么大(da)的(de)(de)部(bu)門和機關姑且收效甚(shen)微呢，企(qi)業就能(neng)搞出效果來(lai)。所(suo)以最(zui)有(you)效的(de)(de)還(huan)是(shi)選(xuan)好各級領(ling)導人，效果最(zui)直(zhi)接，只要(yao)企(qi)業用心，所(suo)遇非人在現代(dai)社會還(huan)是(shi)能(neng)夠克服的(de)(de)。
總(zong)之，我們(men)重視(shi)事在人(ren)為，深知(zhi)同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)事情不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)就會產生不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)甚(shen)至相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。同時深知(zhi)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點在于(yu)(yu)其容易(yi)僵化或(huo)過時，對(dui)官僚主(zhu)義深惡痛絕，尤其企業面(mian)對(dui)快(kuai)速變化的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場和外(wai)部(bu)環境(jing)，人(ren)治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)權宜(yi)應變是(shi)(shi)必須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)能因(yin)為人(ren)治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)負面(mian)案例而(er)因(yin)噎廢食，過分偏重法治(zhi)，而(er)丟(diu)掉了人(ren)治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用和優(you)勢。同時，制(zhi)度(du)(du)管理必須(xu)重視(shi)，制(zhi)度(du)(du)管理是(shi)(shi)基礎，沒有(you)法治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)治(zhi)是(shi)(shi)必定失敗的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)過要清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)有(you)方，制(zhi)度(du)(du)管理才能有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)發揮(hui)，例外(wai)事項才會越來越少，領(ling)導(dao)不(bu)行(xing)，制(zhi)度(du)(du)優(you)勢便無從發揮(hui)，反而(er)讓企業內部(bu)互相(xiang)掣肘，害(hai)(hai)己害(hai)(hai)人(ren)，所以(yi)說，還是(shi)(shi)取決于(yu)(yu)領(ling)導(dao)。
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