最(zui)近的晚上(shang)，都(dou)奉獻給電視(shi)連續(xu)劇“新三國”了，因為我覺得這實(shi)在是一部活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的商戰和領導力教程，精彩之極。
領導人大致可(ke)分為硬(ying)實力(li)領導人和軟實力(li)領導人。硬(ying)實力(li)領導人往往有(you)(you)地盤，有(you)(you)軍馬，有(you)(you)糧草，有(you)(you)財富，有(you)(you)權(quan)位，有(you)(you)強(qiang)令，有(you)(you)高壓，有(you)(you)“寧我負(fu)天(tian)下人，不可(ke)天(tian)下人負(fu)我”的權(quan)術(shu)。
而劉備，則是軟實(shi)力領導人的代表。他一無地盤，二無軍馬，三無官(guan)職。卻奇(qi)跡般地崛起，最后三分天下，成(cheng)為蜀國之君(jun)，成(cheng)就偉業。
軟實力(li)領(ling)導人善于愿景激(ji)勵。如一開(kai)始起(qi)事(shi)之時，劉備(bei)就(jiu)提出“匡扶漢室，拯(zheng)救(jiu)蒼生”的(de)口號，讓很多愛國和有正義感(gan)的(de)忠勇之士跟(gen)隨。
軟實力領(ling)導人愛才如命，善于感(gan)情留人。如劉(liu)(liu)(liu)備一開始就和(he)(he)關羽和(he)(he)張飛(fei)桃園三結(jie)義(yi)，讓他們即感(gan)到受寵若驚（能和(he)(he)皇叔成(cheng)(cheng)為(wei)兄(xiong)弟），又(you)感(gan)到溫暖關愛。所(suo)以，形成(cheng)(cheng)了自己最(zui)初的(de)(de)核心(xin)團隊。當趙(zhao)云(yun)在萬(wan)軍中浴血殺出，救回(hui)劉(liu)(liu)(liu)阿斗(dou)時，劉(liu)(liu)(liu)備卻將小孩(hai)丟在一邊，說“為(wei)此孺子小兒，險些損我一員大將。”，這一句話勝(sheng)過(guo)黃金百(bai)兩(liang)，讓趙(zhao)子龍感(gan)激不已。當曹操(cao)對關羽用盡金銀、美(mei)食、美(mei)女、高位和(he)(he)錦袍等各種(zhong)手(shou)段，想將其留下時，關羽依然離開去找劉(liu)(liu)(liu)備。可(ke)見劉(liu)(liu)(liu)備和(he)(he)他簽訂了多么牢固的(de)(de)“心(xin)理契約(yue)”。
軟實力領導人(ren)善(shan)于示弱。在和(he)(he)曹操(cao)煮酒論英(ying)雄(xiong)時，劉備(bei)聽到(dao)曹說“天下(xia)英(ying)雄(xiong)，唯使君和(he)(he)操(cao)爾”，表現得(de)很驚恐，把酒杯(bei)都掉到(dao)地上了。在趙云等將(jiang)軍面前，總說自己(ji)年近五十(shi)，卻(que)身(shen)無寸功，屢戰屢敗，讓(rang)下(xia)屬都同情他，站出(chu)來說愿為主公效力，打(da)下(xia)一塊根據地。在和(he)(he)諸葛(ge)亮交(jiao)談時，常顯得(de)恍(huang)然大悟，謝(xie)謝(xie)小他二(er)十(shi)歲的(de)(de)孔(kong)明(ming)的(de)(de)指教，讓(rang)孔(kong)明(ming)得(de)到(dao)極大的(de)(de)尊重的(de)(de)滿(man)足，從而(er)忠心輔佐。其實，逞強(qiang)往往是愚(yu)者的(de)(de)表現，示弱卻(que)是智者的(de)(de)選擇。
軟實力(li)(li)領導(dao)人用(yong)人不拘一格，善于開發下屬潛力(li)(li)。比如，劉備并沒有(you)(you)因(yin)為諸(zhu)葛亮(liang)(liang)的(de)哥哥諸(zhu)葛瑾(jin)在(zai)自己的(de)敵人孫權手下效力(li)(li)就不用(yong)或邊緣(yuan)化諸(zhu)葛亮(liang)(liang)。他重(zhong)用(yong)原本看(kan)院的(de)關羽(yu)和殺豬的(de)張飛(fei)，成為一代名(ming)將。用(yong)老將黃忠屢屢建功。把因(yin)為長相寒磣遭曹(cao)操等棄用(yong)的(de)“鳳雛”龐統也收歸手下。不論對方(fang)的(de)出(chu)生(sheng)、關系、年齡，他唯賢是舉。并不像有(you)(you)些(xie)領導(dao)人用(yong)人總是設(she)立太多苛刻條件，希望尋找完美的(de)人才(cai)，最終卻無才(cai)可用(yong)。
軟實力(li)領導人善用信任的(de)(de)(de)力(li)量。在(zai)白帝城托孤的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，甚至(zhi)講出如若阿斗(dou)不行，諸(zhu)葛亮可(ke)以取而代之(zhi)，讓孔明(ming)鞠躬盡瘁，死而后已。演繹了一段君臣大(da)義的(de)(de)(de)歷史篇章，最后竟合(he)葬一起，即今天成都的(de)(de)(de)武(wu)侯祠(ci)。
軟實力領導(dao)人(ren)深知得道多助，善(shan)于口(kou)碑營銷。劉(liu)備*的口(kou)碑是(shi)“仁(ren)義”，他曾為帶二(er)十萬百姓逃(tao)命，險些被曹(cao)操(cao)追殺，自己的妻子也因(yin)此喪身。從此，百姓都知道“劉(liu)皇叔仁(ren)義布(bu)于天(tian)下”。他明(ming)明(ming)可拿下荊州，卻因(yin)那里(li)是(shi)其兄劉(liu)表(biao)之(zhi)地而沒(mei)有強行攻占，甚至當劉(liu)表(biao)要給他時(shi)，也拒絕領用。雖境遇不(bu)佳，卻不(bu)背信棄義，以(yi)德服人(ren)，展示了人(ren)格魅力。
軟(ruan)實(shi)(shi)力領導(dao)(dao)人(ren)看似用的(de)都是虛的(de)、不太花(hua)錢的(de)、看不見的(de)東西，卻產生了(le)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)巨(ju)大(da)效果(guo)。這是很多(duo)相信硬(ying)實(shi)(shi)力的(de)人(ren)想不通的(de)。以(yi)小搏大(da)，以(yi)弱勝強(qiang)，不戰而屈人(ren)兵是他們創(chuang)造的(de)奇跡。當(dang)然，領導(dao)(dao)的(de)最高的(de)境(jing)界還是軟(ruan)硬(ying)結合，虛實(shi)(shi)相間，剛柔并濟(ji)，恩(en)威并重，寬嚴(yan)適(shi)度(du)。讓我們見賢思齊，一起修煉吧！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/4865.html
