績效管理培訓機構的選擇
企業的(de)(de)(de)(de)生存與(yu)(yu)發展離不(bu)開產品銷售與(yu)(yu)資(zi)(zi)金流，更離不(bu)開對產品銷售和(he)資(zi)(zi)金流等環節的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。那就是(shi)績(ji)效。如(ru)(ru)何充分(fen)利用各種資(zi)(zi)源，如(ru)(ru)何激發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，如(ru)(ru)何鑒別員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力與(yu)(yu)貢獻，如(ru)(ru)何打造和(he)諧并(bing)具(ju)有高(gao)效執行力的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)？這一切都離不(bu)開績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)僅(jin)是(shi)對結果的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，更是(shi)對過程的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)是(shi)為了獎懲，而是(shi)為了提(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效水平，提(ti)升(sheng)(sheng)企業整體的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗力。績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)每位員工(gong)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。
績效管理如此重要，那么如何進行績效管理呢？在網絡上下載一些績效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問卷，就ok嗎？當然不是，首先績效管理是一種理論是一種科學，只有對績效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動績效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過場，意義不大。同時績效管理又是一門藝術，績效管理需要實踐去證明，去落實。沒法落地的績效管理方案是沒有任何意義的。對公司績效沒有指導意義的培訓也是沒有意義的。只有具有多年績效管理經驗的專家，多年管理經驗的專家才能真正把績效落地。績效管理方案只有落地才能有其價值。
同時具備理論(lun)和實踐(jian)深(shen)(shen)厚(hou)功底的(de)專家在(zai)(zai)全國屈指可數。一位是余世(shi)維(wei)先生(sheng)，余世(shi)維(wei)先生(sheng)在(zai)(zai)國外多所大學就(jiu)讀博(bo)士，同時又在(zai)(zai)多所跨國公司擔(dan)任(ren)總經(jing)理等(deng)職務，是當之無愧的(de)理論(lun)與(yu)實踐(jian)的(de)大師(shi)(shi)。另一位就(jiu)是申(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)(shou)，申(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)(shou)作為河南財經(jing)的(de)研究生(sheng)導師(shi)(shi)，深(shen)(shen)入(ru)研究績效十幾年，在(zai)(zai)績效管理理論(lun)方(fang)面(mian)研究頗(po)深(shen)(shen)。同時申(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)(shou)在(zai)(zai)北大縱橫，和君(jun)咨(zi)詢作為高級合伙(huo)人，為多家*企(qi)業解決(jue)管理績效問題。申(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)(shou)在(zai)(zai)思達置(zhi)業等(deng)多家大型公司擔(dan)任(ren)高管。申(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)(shou)在(zai)(zai)管理咨(zi)詢、管理實踐(jian)、教(jiao)學培(pei)訓方(fang)面(mian)的(de)集大成者。
余世維博(bo)士創(chuang)辦了上海(hai)慧(hui)泉管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，申海(hai)波(bo)教授創(chuang)辦了河(he)南(nan)卓盟管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)。上海(hai)慧(hui)泉管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司主要致力(li)于(yu)(yu)解決(jue)大型跨(kua)國企(qi)業(ye)的(de)(de)績效(xiao)、管(guan)理問題。河(he)南(nan)卓盟管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)主要致力(li)于(yu)(yu)解決(jue)中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理、績效(xiao)等問題。同時采用咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)式內訓，結(jie)合企(qi)業(ye)做好培訓。各位看官(guan)可以根據自身公司的(de)(de)情況來(lai)決(jue)定績效(xiao)管(guan)理培訓機構(gou)的(de)(de)選擇。
總結起來就是，1.找公司先找人，專業的老師是優質培訓的基礎。2.不要泛泛而談的培訓，要的是結合企業自身狀況的培訓。3.結合自身財力挑選培訓機構4.最好有后續服務，為績效方案的落地提供指導。
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