“如果把大(da)梁國比作一(yi)家公司，皇帝為最高領導(dao)者，即總裁CEO，太子(zi)、譽王、靖王、梅(mei)長(chang)蘇則為公司主(zhu)要管理(li)者。”
領導(dao)力金字塔
梁(liang)王、太(tai)子蕭(xiao)景(jing)宣、譽王蕭(xiao)景(jing)桓(huan)、靖王蕭(xiao)景(jing)琰、和(he)江(jiang)左盟(meng)宗主梅(mei)長蘇(su)構成了一個管理金(jin)字塔。
梁(liang)王——精(jing)通制衡之術
作為(wei)金字塔尖，梁(liang)王(wang)善用制衡(heng)之(zhi)術顯(xian)而易見。《瑯琊榜》開篇便(bian)介紹了此劇的背景，在架空朝代梁(liang)國，梁(liang)帝年歲已高，一(yi)個(ge)太子(zi)和(he)一(yi)個(ge)七珠譽(yu)王(wang)，兩(liang)人覬覦帝位，向來不和(he)。江湖傳言：江左梅郎(lang)，麒(qi)麟(lin)之(zhi)才，得(de)之(zhi)可得(de)天(tian)下。為(wei)奪得(de)天(tian)下，兩(liang)人均想拉攏梅長蘇。
“帝(di)(di)王(wang)(wang)妻妾成(cheng)群(qun)，兒孫也多，而王(wang)(wang)位只有一(yi)(yi)個，到底傳(chuan)給誰，不同(tong)帝(di)(di)王(wang)(wang)各有標準，但最要緊的(de)，一(yi)(yi)是要傳(chuan)給自己(ji)最喜歡的(de)、自己(ji)認為(wei)最可靠的(de)人，二是要傳(chuan)給有能力保(bao)住這位子的(de)人。為(wei)此(ci)，帝(di)(di)王(wang)(wang)們(men)為(wei)這傳(chuan)位問題同(tong)樣需要運(yun)籌算計。古代(dai)帝(di)(di)王(wang)(wang)，控制(zhi)(zhi)其下臣，所用的(de)被稱作帝(di)(di)王(wang)(wang)心術，也就(jiu)是制(zhi)(zhi)衡之術，因為(wei)皇帝(di)(di)不想看到任何一(yi)(yi)方獨大。”
當(dang)(dang)太子被廢，為(wei)了制(zhi)約(yue)獨大的(de)譽(yu)王(wang)，靖王(wang)又隨之被提拔上位，連(lian)譽(yu)王(wang)都感慨：“原來對我(wo)最大的(de)恩(en)寵竟(jing)只是把我(wo)當(dang)(dang)成棋子，從制(zhi)衡太子到(dao)掣肘靖王(wang)。”
太子(zi)蕭景宣——地位不(bu)等于領(ling)導(dao)力
原本太子蕭景宣處于梁國(guo)權力金(jin)字塔的(de)第二層，是一(yi)國(guo)儲君。但卻將(jiang)優勢浪費殆盡，最(zui)終被拋棄(qi)在決策層之(zhi)外。
太子(zi)蕭景宣的(de)(de)(de)最大軟肋就是(shi)自己(ji)沒(mei)有大才，多數(shu)時候由背后的(de)(de)(de)寧(ning)國侯謝玉為他籌劃。雖然謝玉有非常的(de)(de)(de)才華謀略(lve)，卻同時也有著非一般的(de)(de)(de)城府與野心(xin)，是(shi)一個極度以(yi)自身利(li)益為核心(xin)的(de)(de)(de)人。因此(ci)，在謝玉倒臺后他便(bian)沒(mei)有了(le)絲毫的(de)(de)(de)競爭力。
可見，作為管理者(zhe)，占(zhan)據什么(me)樣的(de)位置，并不能等同于領導能力。
譽王蕭景(jing)桓——管理者不等于領導者
譽王蕭景桓可(ke)以說是一個(ge)(ge)不錯的(de)(de)管理者(zhe)，禮(li)賢下士，善于用人(ren)，但他終究成為(wei)不了優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)原因，就在于他的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)修為(wei)和動機。
他(ta)太過急功近利。得不到(dao)麒麟才子就與夏江(jiang)聯合(he)殺(sha)之(zhi)，在(zai)夏江(jiang)入(ru)獄后，竟(jing)在(zai)夏江(jiang)的唆使下圍 攻九安山(shan)逼宮造 反，兵行險招，這也(ye)倒(dao)給(gei)了(le)梅長(chang)蘇和靖王(wang)一個好的機(ji)會(hui)扳倒(dao)了(le)譽王(wang)。再(zai)有，譽王(wang)雖善用人才，善于籠絡人心，卻不能做(zuo)到(dao)真正的識人。自(zi)己最看重的謀士在(zai)身邊輔佐多年，卻終(zhong)究不察其真正用心，在(zai)皇帝(di)面前(qian)阿諛奉承卻常(chang)常(chang)忽略皇帝(di)多疑的性(xing)格從而處(chu)處(chu)碰壁。
可見，要成為金字塔(ta)尖的領(ling)導(dao)者，除了謀略，還得(de)有胸襟和愿景。
靖王蕭景琰——領導者不(bu)只(zhi)是拼人品(pin)
《瑯琊榜》中(zhong)，蕭(xiao)景琰(yan)是一個(ge)(ge)有(you)(you)情(qing)有(you)(you)義的(de)(de)形象，他自小(xiao)(xiao)深入(ru)軍營(ying)，事(shi)必躬親，立過大(da)大(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)軍功，有(you)(you)著(zhu)極高的(de)(de)名望和一群出生入(ru)死的(de)(de)將(jiang)領。他有(you)(you)著(zhu)無(wu)數閃光的(de)(de)優點(dian)，不重名利、踏實(shi)穩重、知人(ren)善(shan)用、心懷百姓、忠于(yu)內心。然而(er)作為一個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)，他的(de)(de)缺點(dian)也很(hen)明(ming)顯：只知道做，不知道說；行事(shi)過于(yu)規范，不懂得變通，以至于(yu)與(yu)皇帝十幾年關(guan)系不曾好過一點(dian)；遇事(shi)不夠冷靜。靖王重情(qing)重義是優點(dian)也是缺點(dian)，太過看重情(qing)義使得他遇事(shi)不夠冷靜，容易沖動(dong)，一不小(xiao)(xiao)心就會落入(ru)別(bie)人(ren)圈套。
可(ke)見，一些性格(ge)上的“優點(dian)”不見得成為領(ling)導時的助(zhu)力，反(fan)而成為影響大局的瓶頸(jing)。
江(jiang)左盟(meng)宗主梅長蘇——資源整合(he)者的勝利
劇(ju)中，梅長(chang)蘇是(shi)個完美的(de)管理者(zhe)，江(jiang)湖(hu)上，他是(shi)無人不(bu)知，令人忌憚的(de)江(jiang)左盟(meng)主；朋友圈中，他是(shi)博古通今、溫文(wen)爾(er)雅的(de)知己蘇兄；朝(chao)堂之(zhi)(zhi)上，他是(shi)智謀無雙的(de)“麒麟才”，得之(zhi)(zhi)可(ke)得天下。除了(le)有(you)自己的(de)關系(xi)圈，人脈網之(zhi)(zhi)外，還善于(yu)整合(he)資源：為實現自己的(de)戰略目標，構建了(le)一張實力雄(xiong)厚的(de)關系(xi)網，包(bao)括朝(chao)堂、軍方、后宮、江(jiang)湖(hu)等重要勢力，關鍵時刻(ke)，整合(he)所有(you)資源，成為奪嫡的(de)中堅力量！
同(tong)時，梅(mei)長蘇深知奪嫡大業需要(yao)團隊的支持(chi)，因此在用人(ren)方面也有過人(ren)之處：
1、善于識人
縱觀太子和(he)譽(yu)王的(de)倒臺(tai)，很(hen)大原因是(shi)因為其黨羽確實不(bu)少是(shi)唯利(li)是(shi)圖，有污點之人(ren)(ren)，所以(yi)容(rong)易被人(ren)(ren)抓住(zhu)把柄，斬掉(diao)臂膀(bang)。因此，在(zai)為靖(jing)王選擇人(ren)(ren)才(cai)(cai)時，梅長蘇著重挑選以(yi)往有才(cai)(cai)華卻因不(bu)涉黨爭而被埋(mai)沒的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，其中(zhong)以(yi)性情(qing)耿直的(de)刑部(bu)尚書(shu)蔡(cai)荃和(he)溫良(liang)為民的(de)戶部(bu)尚書(shu)沈追為代(dai)表。這類人(ren)(ren)才(cai)(cai)以(yi)“做(zuo)好事情(qing)”為準則，大受(shou)皇帝和(he)靖(jing)王賞識。如何選好人(ren)(ren)，很(hen)重要。
2、善于用(yong)人
從(cong)輔佐靖(jing)王(wang)開始，就(jiu)將(jiang)意向大(da)臣名單給與靖(jing)王(wang)，并在靖(jing)王(wang)接手的第一樁侵(qin)地案(an)開始就(jiu)囑咐其(qi)要與其(qi)中(zhong)人員接觸，從(cong)而(er)留下良(liang)好的合作(zuo)基(ji)礎。在后面(mian)戶部尚(shang)書、刑部尚(shang)書倒臺后，這些從(cong)不涉黨政的中(zhong)間派(pai)“純臣”竟成功上位，從(cong)而(er)間接為靖(jing)王(wang)效力。
3、管理(li)人才
梅(mei)長(chang)蘇能夠最大化利用身邊的資源，卻并不單獨以(yi)利益來拉攏。郡(jun)主也(ye)(ye)好(hao)，言侯(hou)也(ye)(ye)好(hao)，長(chang)公主也(ye)(ye)好(hao)，梅(mei)長(chang)蘇深(shen)抓其(qi)痛點，以(yi)無雙的智(zhi)謀運籌帷幄中做了好(hao)事，加之以(yi)理(li)服(fu)人，以(yi)其(qi)自身影響人，最終(zhong)心甘(gan)情愿為其(qi)幫(bang)忙(mang)。
領導(dao)者的(de)七大修煉(lian)
其實(shi)，從《瑯琊榜》中的(de)人(ren)物特點，我(wo)們基本上能夠(gou)勾勒出一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)領導(dao)者需(xu)要的(de)特質，比(bi)如，目標明(ming)確；戰略思維，理(li)性謀(mou)劃；識(shi)人(ren)、用人(ren)；資源(yuan)整合等等。而管理(li)大師(shi)德魯克(ke)早就為(wei)我(wo)們總(zong)結出卓有成(cheng)效的(de)領導(dao)者的(de)共同點：
（1）知道(dao)什么事是我(wo)必須要做的(de)，而不是我(wo)想要做的(de)。
（2）知道我(wo)應該做什么，才能讓工作變得(de)更出色。
（3）知道企(qi)業的(de)使(shi)命和目標是什么。
（4）對(dui)人的(de)多樣化要(yao)有絕(jue)對(dui)的(de)包(bao)容性。
（5）不(bu)擔心(xin)員工(gong)的能力比自(zi)己強。
（6）每天(tian)“對鏡(jing)檢測”，自我覺察。
（7）真正(zheng)的領(ling)導(dao)者并不是(shi)傳教士，而是(shi)篤實(shi)的實(shi)踐者。
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