當今世界什么(me)(me)最可(ke)貴？人(ren)(ren)才！一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業即使硬件設備(bei)超一(yi)流，資(zi)金狀況(kuang)也很好，但他如果(guo)缺(que)少人(ren)(ren)才的(de)話，這個(ge)(ge)企(qi)(qi)業再怎(zen)么(me)(me)強也會(hui)一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)的(de)走下坡路。因為一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)進步(bu)(bu)需(xu)(xu)要(yao)人(ren)(ren)，需(xu)(xu)要(yao)員工。財(cai)富永遠都是靠人(ren)(ren)來(lai)創造出來(lai)的(de)。所以，由于員工的(de)重要(yao)性就考驗了(le)企(qi)(qi)業領(ling)(ling)導者們管理帶(dai)領(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)能(neng)力。有些領(ling)(ling)導者自身學習(xi)能(neng)力很強，卻不會(hui)帶(dai)領(ling)(ling)一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)進步(bu)(bu)，那(nei)這個(ge)(ge)領(ling)(ling)導者也是失敗的(de)。那(nei)么(me)(me)如何帶(dai)好一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，如何讓員工提高自身工作主動(dong)性？如何讓員工做出滿意的(de)績效(xiao)？如何培養一(yi)種狼性團隊(dui)呢(ni)？
將帶(dai)團隊分解(jie)開來(lai)其(qi)實可以(yi)理解(jie)為“四帶(dai)”：帶(dai)野心、帶(dai)夢想、帶(dai)欲望、帶(dai)狀態(tai)。一個好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)絕對不是領(ling)導者(zhe)獨裁的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，因為一個人(ren)(ren)的(de)力(li)(li)量再怎么強大也(ye)比(bi)不過(guo)一群(qun)人(ren)(ren)的(de)力(li)(li)量。正可謂，三個臭皮(pi)匠(jiang)，還賽(sai)過(guo)一個諸葛亮呢。因此，好的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)絕對是以(yi)眾(zhong)人(ren)(ren)之力(li)(li)解(jie)決企(qi)(qi)(qi)業(ye)問(wen)題。明白(bai)了(le)這一點，下面問(wen)題就好說了(le)。
首先，一個企業(ye)要想(xiang)成(cheng)功，我(wo)建(jian)議“快戰術、慢(man)戰略”。市場環境下，“快”是(shi)戰(zhan)(zhan)術性(xing)考慮，“慢”是(shi)戰(zhan)(zhan)略性(xing)思考。這里我(wo)們還可以具體理解為：“快”即是(shi)戰(zhan)(zhan)略和產(chan)品要不斷創(chuang)新，最好(hao)在市場之前(qian)做出反(fan)應(ying)。而“慢”則是(shi)服(fu)務一(yi)定要做到極致，不能(neng)求快。
其次，一(yi)個(ge)好的(de)領導者要(yao)常與員(yuan)(yuan)工(gong)進行交(jiao)流(liu)。從內心深(shen)處(chu)去了解員(yuan)(yuan)工(gong)，在(zai)這(zhe)我(wo)建議大(da)家(jia)可以(yi)經(jing)常問員(yuan)(yuan)工(gong)這(zhe)么四個(ge)問題：“你(ni)的(de)夢(meng)想是什(shen)么”“你(ni)現在(zai)離你(ni)的(de)夢(meng)想有(you)多(duo)遠(yuan)？”“為了實現夢(meng)想你(ni)準備(bei)努多(duo)大(da)的(de)力？”“需要(yao)企(qi)業為你(ni)提供(gong)什(shen)么？”。這(zhe)四個(ge)問題一(yi)定會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)重新認(ren)識自(zi)己，并激勵他(ta)們(men)為企(qi)業出力。
第三，好(hao)的領導者自身也必(bi)須(xu)保持一(yi)(yi)個好(hao)的狀(zhuang)(zhuang)態(tai)。什么狀(zhuang)(zhuang)態(tai)稱為“好(hao)”呢(ni)。我推薦這三種狀(zhuang)(zhuang)態(tai)：“兩(liang)(liang)眼(yan)睜大(da) ”“兩(liang)(liang)眼(yan)緊閉(bi)”“睜一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)眼(yan)閉(bi)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)眼(yan)”。“兩(liang)(liang)眼(yan)睜大(da)”指(zhi)的是善于(yu)發現(xian)人才和(he)優點；“兩(liang)(liang)眼(yan)緊閉(bi)”則是不(bu)要插手已(yi)經授權的事、不(bu)信閑言(yan)風語；而“睜一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)眼(yan)閉(bi)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)眼(yan)”是要看到員工錯誤，清(qing)醒(xing)地警惕任(ren)何漏(lou)洞(dong)的出現(xian)，但又(you)要明白(bai)某些錯誤并不(bu)需要追究。
另外(wai)，企業(ye)發展不能(neng)求快，要(yao)跟走(zou)樓梯一樣，一步一個臺階走(zou)才會走(zou)得穩。要(yao)想(xiang)讓企業(ye)走(zou)得更遠(yuan)，必須做好以(yi)下四點：穩住(zhu)底盤、適時(shi)(shi)擴張、全面(mian)內(nei)控、不斷創新。企業(ye)的(de)領導們還要(yao)時(shi)(shi)刻記住(zhu)對自己的(de)員(yuan)工(gong)要(yao)信(xin)任，這樣讓員(yuan)工(gong)能(neng)感(gan)受到 “被尊重”，在此(ci)基礎上(shang)他才能(neng)產生(sheng)高度的(de)責任感(gan)、使命感(gan)，竭盡(jin)全力地完成好工(gong)作。
最后，我還(huan)(huan)要(yao)再(zai)次重申的(de)就是安全謹(jin)(jin)慎(shen)問題。給你(ni)們(men)八個字：“稍不小心(xin)，一(yi)切歸零”。太(tai)多的(de)優(you)秀企業(ye)在一(yi)夜之(zhi)間化為(wei)烏有，作為(wei)領(ling)導者絕對需要(yao)承(cheng)擔(dan)風(feng)險的(de)能力。我們(men)要(yao)對每一(yi)步都要(yao)謹(jin)(jin)慎(shen)，無論是制定計(ji)劃，還(huan)(huan)是與客戶溝通，包括在抓(zhua)機遇方面(mian)也(ye)要(yao)小心(xin)。另外還(huan)(huan)要(yao)持之(zhi)以恒的(de)毅力，這很(hen)關(guan)鍵，只有堅持下去，你(ni)才(cai)會看到勝利。
總的(de)(de)(de)來說，企業(ye)是你一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)，也(ye)不是你一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)。雖然你是領導者，但(dan)企業(ye)的(de)(de)(de)進步需要的(de)(de)(de)是員工一(yi)起的(de)(de)(de)努力(li)。將所有人的(de)(de)(de)力(li)集中起來給自己，那才(cai)是領導者的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)秘訣。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/69.html