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作為老板或高管的你，現在是(shi)(shi)(shi)否有(you)這樣一些困惑，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)率大還是(shi)(shi)(shi)招不到人，公(gong)司業績不佳，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還想加(jia)薪，加(jia)薪推高成本，利潤越(yue)來越(yue)薄，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上班摸(mo)魚卡點準(zhun)時(shi)下班，工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)結果，考核(he)扣罰無效(xiao)。你知道問題的根源到底出在哪里嗎？我(wo)想一定是(shi)(shi)(shi)你公(gong)司的機制(zhi)出了大...
組(zu)織發展前(qian)景包(bao)括業(ye)(ye)務、組(zu)織和人才三(san)個(ge)方(fang)面(mian)，也是三(san)個(ge)角，缺一不(bu)可。 第一個(ge)，從業(ye)(ye)務來(lai)看(kan)，包(bao)括戰(zhan)略(lve)的(de)意圖，戰(zhan)略(lve)的(de)整體規劃和戰(zhan)略(lve)目標的(de)設(she)定。知(zhi)道往哪里去(qu)，目標是什么(me)？ 第二個(ge)，就是業(ye)(ye)務的(de)流程的(de)整個(ge)設(she)計(ji)和梳(shu)理，以及業(ye)(ye)務價(jia)值鏈的(de)設(she)計(ji)和梳(shu)理...
市場上(shang)(shang)(shang)對人力(li)資(zi)源共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中心有一種(zhong)偏見，認為它是(shi)事(shi)務(wu)(wu)(wu)型的(de)(de)不重要(yao)的(de)(de)行(xing)政性(xing)的(de)(de)這些工(gong)作。實(shi)際上(shang)(shang)(shang)這是(shi)對共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中心價值的(de)(de)一種(zhong)誤解，甚(shen)至(zhi)是(shi)誤導(dao)。共享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)中心作為大(da)(da)后方，有了它把(ba)80%甚(shen)至(zhi)更(geng)多的(de)(de)日常性(xing)的(de)(de)工(gong)作放在手上(shang)(shang)(shang)去處理。這樣的(de)(de)話可以大(da)(da)大(da)(da)緩解BP的(de)(de)壓力(li)...
來(lai)談(tan)一(yi)個(ge)(ge)各位老板都很關心(xin)的(de)(de)(de)問(wen)題。每個(ge)(ge)老板都想(xiang)選(xuan)擇一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)HRD，但不見得每個(ge)(ge)老板都能甄別出靠譜(pu)的(de)(de)(de)HRD。在這個(ge)(ge)時代組織人力資源工作者(zhe)，他絕(jue)不簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)是個(ge)(ge)后(hou)勤靠譜(pu)的(de)(de)(de)HRD。能夠理(li)解(jie)生意，并且搭配適配的(de)(de)(de)人力資源體系，他們絕(jue)對(dui)是企(qi)業飛速發展的(de)(de)(de)底氣(qi)...
亮劍大家都看過吧，劇里的(de)政(zheng)委趙剛(gang)和(he)李云(yun)龍(long)(long)之間的(de)相處，李云(yun)龍(long)(long)這個(ge)角色，他本身(shen)就是業(ye)務部門的(de)化身(shen)，從戰場(chang)上(shang)打出來的(de)，能打硬(ying)仗，而作為(wei)政(zheng)委，如(ru)果(guo)趙剛(gang)在(zai)軍(jun)事(shi)上(shang)不(bu)懂(dong)指揮，不(bu)懂(dong)作戰，想讓李云(yun)龍(long)(long)心服(fu)口服(fu)，那是不(bu)可能的(de)。拉回到工作場(chang)景，hr 如(ru)何處理好與業(ye)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)對(dui)(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬都有一(yi)些疑問(wen)，決定(ding)(ding)我薪(xin)(xin)(xin)水(shui)高低的(de)依(yi)據(ju)是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？絕對(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)老板拍腦袋決定(ding)(ding)的(de)，那么什(shen)么規(gui)則在(zai)員工定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)當中起到了作用。決定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)資的(de)過程其實是(shi)(shi)這樣(yang)子的(de)，一(yi)般(ban)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)規(gui)模管理(li)相對(dui)(dui)規(gui)范的(de)企(qi)業當中，它會根據(ju)不(bu)同崗位(wei)、不(bu)同職(zhi)級制定(ding)(ding)相應的(de)薪(xin)(xin)(xin)資體系(xi)，確...
想(xiang)不想(xiang)知道你(ni)們公司的薪(xin)酬有沒有競爭力？用以下4種(zhong)方法就能(neng)做出(chu)判斷(duan)。 1、診(zhen)斷(duan)法。是指通過各種(zhong)途(tu)徑，包括搜(sou)集或購買(mai)薪(xin)酬調查(cha)報告(gao)，對本行(xing)業(ye)、本地區的薪(xin)酬狀況進行(xing)調查(cha)和了解。對本公司的薪(xin)酬系統進行(xing)全面診(zhen)斷(duan)，找(zhao)出(chu)本公司在薪(xin)酬激(ji)勵方面與標桿企業(ye)...
能夠激發(fa)員(yuan)工動(dong)(dong)力(li)的薪(xin)酬設(she)置(zhi)，要從(cong)三(san)個(ge)層(ceng)面(mian)去做。如(ru)果你的企業(ye)到(dao)現在還沒(mei)有(you)做到(dao)，員(yuan)工沒(mei)有(you)動(dong)(dong)力(li)完成業(ye)績，沒(mei)有(you)激情，一定不(bu)怪(guai)他們。薪(xin)酬設(she)置(zhi)的三(san)層(ceng)邏輯中(zhong)，大部分的公司都只做到(dao)了(le)第(di)一層(ceng)，而激發(fa)動(dong)(dong)力(li)的關鍵往往是在第(di)二和第(di)三(san)最后(hou)的兩層(ceng)上，接下來的內容(rong)多看兩...
企業在設(she)計薪酬(chou)的過(guo)程中，通常(chang)會面臨五大難題(ti)。 1、就是(shi)企業究竟該(gai)拿出多少(shao)錢來做激勵，股東利益(yi)(yi)和員工利益(yi)(yi)應該(gai)如(ru)何去平衡？ 2、就是(shi)怎么(me)去按照(zhao)貢獻的大小去確定(ding)各個崗位的薪酬(chou)分配比例的問題(ti)。 3、就是(shi)如(ru)何按照(zhao)價(jia)值貢獻來確定(ding)員工的...
首先我(wo)們(men)(men)(men)必(bi)須(xu)要明(ming)白一個概念，數(shu)(shu)據的(de)重要性，我(wo)們(men)(men)(men)要充分理(li)解數(shu)(shu)據對(dui)(dui)經(jing)(jing)營的(de)價值，數(shu)(shu)據才(cai)能夠給我(wo)們(men)(men)(men)的(de)考核，給我(wo)們(men)(men)(men)的(de)薪酬提供最有效的(de)依據和(he)支(zhi)撐。如果沒有數(shu)(shu)據的(de)支(zhi)持(chi)，那我(wo)們(men)(men)(men)很多東(dong)西都是(shi)(shi)憑感覺(jue)憑經(jing)(jing)驗來決策的(de)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)和(he)經(jing)(jing)營是(shi)(shi)沒有好處的(de)。數(shu)(shu)據才(cai)能反(fan)映出(chu)...
我(wo)認為必須走出傳(chuan)統模式(shi)的局限(xian)，這是(shi)新生(sheng)代與(yu)時代沖突平(ping)衡(heng)的需(xu)要(yao)。90后，00后的員工不(bu)服管不(bu)好帶提(ti)出的問題，當(dang)然要(yao)有相(xiang)對的解決(jue)方案，我(wo)給大家分享四點(dian)建議。 1、90后、00后有非常強烈(lie)的領地思維，就像固定工資，他(ta)們(men)認為這是(shi)他(ta)必須拿(na)到(dao)的錢...
經常(chang)有老板和(he)高(gao)管問，我們業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)的(de)底(di)薪與提(ti)成定(ding)多少比較合(he)理？接下來我們就用以數(shu)據(ju)算法統一告訴大家(jia)答案。 1、魚(yu)和(he)熊(xiong)掌不可(ke)兼得的(de)原理。業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)的(de)底(di)薪越高(gao)，提(ti)成比例相對(dui)就會變小(xiao)。 2、安全感(gan)與創(chuang)造力成反比的(de)原理。給(gei)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)發的(de)底(di)薪每增加1...
當(dang)你從人力資(zi)源(yuan)的角度(du)去看企業，會發現(xian)企業是(shi)通過一套利益分(fen)(fen)配機制來(lai)推(tui)動的，而利益的分(fen)(fen)配跟薪(xin)酬分(fen)(fen)配它是(shi)密切相連的，那高手(shou)是(shi)怎么做薪(xin)酬分(fen)(fen)配的呢？在這里為(wei)你分(fen)(fen)享三點(dian)。 1、內(nei)部注重公平性。比如說應屆畢業生(sheng)的招聘(pin)起薪(xin)提高了，但(dan)是(shi)還有很多(duo)同崗位的...
間接薪酬(chou)又稱福(fu)利薪酬(chou)，是指員(yuan)工工作為企業成員(yuan)所享有的(de)，企業為員(yuan)工將(jiang)來的(de)退休生(sheng)活(huo)，以(yi)及一些可能發生(sheng)的(de)不測事(shi)件，比(bi)如疾病和事(shi)故等，所提供的(de)信息保障(zhang)。其費用有一部分或(huo)者是全(quan)部由企業來承擔。 間接薪酬(chou)往往不是以(yi)貨幣(bi)形(xing)式直接支付的(de)，而是以(yi)實物(wu)或(huo)...
津(jin)貼(tie)(tie)的(de)(de)設計，津(jin)貼(tie)(tie)是薪酬的(de)(de)一種(zhong)補充形式，是企業為了補償員(yuan)工(gong)特殊或者是額(e)外(wai)的(de)(de)勞(lao)動(dong)消耗(hao)，或者因其他特殊原因而(er)支(zhi)付給員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)報酬的(de)(de)一種(zhong)工(gong)資形式。津(jin)貼(tie)(tie)的(de)(de)名目(mu)繁多，按照不同的(de)(de)分(fen)類(lei)，可以(yi)分(fen)為不同的(de)(de)類(lei)型。 按照管理層次劃分(fen)，可以(yi)分(fen)為國家或者地區(qu)統一制...
我(wo)們來分(fen)享幾(ji)個工(gong)資(zi)(zi)制度的模式(shi)設(she)計。 1、第一(yi)(yi)(yi)(yi)種模式(shi)叫一(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)(yi)(yi)薪制。一(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)(yi)(yi)薪制是指一(yi)(yi)(yi)(yi)個職位(wei)，只(zhi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個工(gong)資(zi)(zi)標(biao)準(zhun)，凡是統一(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)位(wei)上的員(yuan)工(gong)，都執行統一(yi)(yi)(yi)(yi)的工(gong)資(zi)(zi)標(biao)準(zhun)。崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)資(zi)(zi)標(biao)準(zhun)由低級(ji)到高級(ji)的順(shun)序排列(lie)，組成一(yi)(yi)(yi)(yi)個統一(yi)(yi)(yi)(yi)的崗(gang)(gang)位(wei)標(biao)準(zhun)體系。一(yi)(yi)(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)(yi)(yi)薪工(gong)資(zi)(zi)制度體現...
我們來分享項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的工資設計，項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是指(zhi)為了(le)完成(cheng)某一個特定的任務，而把(ba)一群(qun)具有不同(tong)背景、不同(tong)技能的人組織到一起形成(cheng)的員(yuan)工團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，預定的任務完成(cheng)，那么項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就解散。而在(zai)項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)存在(zai)期間，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)通常是全(quan)職從事團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)工作(zuo)項(xiang)目(mu)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)有專門的項(xiang)目(mu)...
１、請問您(nin)是(shi)怎么(me)看待薪酬(chou)的(de)(de)？薪酬(chou)反映了一個企業的(de)(de)價值(zhi)分配，是(shi)企業與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關系的(de)(de)直接體現(xian)。薪酬(chou)最關鍵的(de)(de)問題是(shi)解決內部公平(ping)性和外部競爭性。有很多(duo)企業常犯的(de)(de)一個錯誤(wu)就是(shi)，只要一說(shuo)降成本(ben)，就想(xiang)著怎么(me)降員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)。其結果是(shi)降了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)后(hou)，成本(ben)...
華(hua)為公(gong)司成功超越對手的(de)一個關鍵(jian)秘訣就是增量績(ji)效管(guan)理。那么，華(hua)為公(gong)司是如何(he)推(tui)進(jin)增量績(ji)效管(guan)理的(de)呢(ni)？ 1、有(you)工(gong)資(zi)倒推(tui)任(ren)務(wu)。在(zai)華(hua)為強制規定(ding)必(bi)須給核心員工(gong)加工(gong)資(zi)，從而倒推(tui)他要(yao)完成多少收(shou)入。每年完成任(ren)務(wu)后，華(hua)為給前20%的(de)員工(gong)加20%工(gong)資(zi)。中間2...
要使績效(xiao)(xiao)管(guan)理取得成(cheng)效(xiao)(xiao)，最重要的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)(shi)，實現(xian)績效(xiao)(xiao)考核與薪酬激(ji)勵的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)公(gong)正性。但是(shi)(shi)要注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，沒有絕(jue)對的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)與公(gong)正激(ji)勵效(xiao)(xiao)應(ying)才是(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)理發揮作用的(de)(de)(de)機制。如果只(zhi)關注絕(jue)對的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)而忽視激(ji)勵效(xiao)(xiao)應(ying)，那將是(shi)(shi)得不償失的(de)(de)(de)，管(guan)理者應(ying)當認識到以下四點(dian)。 1、公(gong)...
很多企業要做(zuo)考核，可是因為缺乏了(le)數據的(de)(de)支撐，如果一旦缺乏數據的(de)(de)支撐意(yi)味著什么呢(ni)？就是你只能通(tong)過經(jing)驗(yan)和(he)主觀的(de)(de)判斷給員工打(da)(da)分，這種打(da)(da)分是很難做(zuo)到公平的(de)(de)，最后(hou)變成(cheng)一個形式主義。這樣(yang)的(de)(de)評估(gu)完了(le)以后(hou)，其實根(gen)本就沒有辦法(fa)做(zuo)到公平和(he)公正，也無(wu)法(fa)公開，對吧...
很多(duo)領導者(zhe)都(dou)在為(wei)一(yi)件事情而(er)苦惱(nao)，為(wei)什么(me)苦心研究的一(yi)套激勵措施，一(yi)開始的時候非常(chang)的奏效，過(guo)段時間之后就要(yao)功(gong)力(li)大減。我(wo)們來分(fen)享一(yi)下引發這種現象的原因，把(ba)激勵搞(gao)成了固定發放。獎金、升值、分(fen)紅等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)激勵措施一(yi)旦形成，固定員工就會把(ba)它列為(wei)理所當(dang)然的...
企業必須要打(da)造的(de)五大(da)激勵(li)機(ji)制。 1、目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)激勵(li)機(ji)制，包括你(ni)的(de)戰略目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、經營目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、短期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、中長期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，你(ni)的(de)個人目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、團隊目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，還有(you)年(nian)度(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、季度(du)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、月目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、周目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和日目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。 2、就是(shi)個體利(li)益(yi)的(de)驅(qu)動機(ji)制，不能只停留在(zai)底薪(xin)加提成，如(ru)...