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中國企業培訓講師

決定員工薪酬高低的依據是什么?

2025-04-13 00:44:18
 
講師:劉學元 瀏覽次數:2532
 很多職場人對薪酬都有一些疑問,決定我薪水高低的依據是什么呢?*不是老板拍腦袋決定的,那么什么規則在員工定薪當中起到了作用。決定薪資的過程其實是這樣子的,一般在一定規模管理相對規范的企業當中,它會根據不同崗位、不同職級制定相應的薪資體系,確定

很(hen)多職場人(ren)對薪(xin)酬(chou)(chou)都(dou)有一些疑(yi)問,決(jue)定(ding)我薪(xin)水高低的(de)(de)(de)(de)(de)依據是什么(me)呢?*不(bu)是老板(ban)拍腦袋決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de),那(nei)么(me)什么(me)規則(ze)在員(yuan)工(gong)定(ding)薪(xin)當(dang)中起到(dao)了(le)作(zuo)用。決(jue)定(ding)薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程其實(shi)是這樣(yang)子的(de)(de)(de)(de)(de),一般(ban)在一定(ding)規模管理相對規范的(de)(de)(de)(de)(de)企業當(dang)中,它會(hui)根據不(bu)同(tong)崗位(wei)(wei)、不(bu)同(tong)職級制定(ding)相應的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)體系,確定(ding)崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)范圍(wei)和標(biao)準。在發布招(zhao)聘信息之前(qian),會(hui)對招(zhao)聘職位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)待遇或綜(zong)合(he)收入有一個(ge)擬定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)范圍(wei)。在招(zhao)聘面試時(shi)(shi),根據候選(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)能力,給(gei)他匹配(pei)相應的(de)(de)(de)(de)(de)職級,職級定(ding)了(le)薪(xin)酬(chou)(chou)范圍(wei),就定(ding)了(le)談薪(xin)時(shi)(shi)會(hui)參(can)考候選(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)望,薪(xin)資(zi)和之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)收入來確定(ding)他的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司同(tong)等職級,同(tong)等崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)基(ji)本工(gong)資(zi)一般(ban)差(cha)異不(bu)大,相對公(gong)平。

如果公(gong)司規(gui)模小或者管(guan)理上(shang)不(bu)(bu)規(gui)范(fan)的(de)(de)公(gong)司,是(shi)沒(mei)(mei)有職(zhi)級(ji)和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)范(fan)圍的(de)(de)定薪(xin)(xin)(xin)是(shi)依(yi)據經驗(yan),參照同(tong)行(xing)業以及現在崗(gang)(gang)位上(shang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)來(lai)定的(de)(de)。當然也有完全不(bu)(bu)按章法(fa)來(lai)的(de)(de),一人(ren)(ren)一薪(xin)(xin)(xin)按照老板的(de)(de)談(tan)(tan)判能力(li)來(lai)定,這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)候(hou)選人(ren)(ren)的(de)(de)議價能力(li)會起到非(fei)常(chang)大(da)(da)的(de)(de)作用。因為是(shi)談(tan)(tan)判工(gong)資,談(tan)(tan)的(de)(de)好,工(gong)資自然就高。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司同(tong)崗(gang)(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)差異會比較大(da)(da),而(er)且(qie)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)不(bu)(bu)一定反映員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)和(he)貢(gong)獻。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)比較亂,沒(mei)(mei)有體系,容易出現新(xin)老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)倒掛(gua),同(tong)崗(gang)(gang)不(bu)(bu)同(tong)酬(chou),同(tong)酬(chou)不(bu)(bu)同(tong)工(gong)的(de)(de)情(qing)形,這(zhe)(zhe)個(ge)在后續(xu)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理上(shang)一定是(shi)有大(da)(da)問(wen)題的(de)(de),一般(ban)來(lai)講決(jue)定員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)高低會有七(qi)個(ge)因素。

1、就是崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)因(yin)素。我們說(shuo)定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang),定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)才能定(ding)(ding)薪,薪資是根據你的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)來(lai)決定(ding)(ding)的(de)(de),崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)重要薪資就高,核心(xin)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)薪資肯定(ding)(ding)比非核心(xin)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)薪資要是是要高的(de)(de)。

2、是行(xing)業(ye)不(bu)(bu)同的(de)(de)行(xing)業(ye)薪酬差距很(hen)大(da)(da)。為了保持企業(ye)能順利的(de)(de)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai),企業(ye)的(de)(de)薪資是要(yao)參考(kao)行(xing)業(ye)水平(ping)的(de)(de),太低,招不(bu)(bu)來(lai)人(ren)(ren),或(huo)者我們的(de)(de)人(ren)(ren)會被同行(xing)挖走。所(suo)以要(yao)參考(kao)行(xing)業(ye)薪資,企業(ye)發展階段和(he)戰(zhan)略定(ding)位,決定(ding)了你(ni)要(yao)用什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)倒推出(chu)來(lai),你(ni)要(yao)花多大(da)(da)的(de)(de)價錢來(lai)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才(cai),留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)。

3、當然(ran)是(shi)地域的(de)(de)因素。一(yi)線城(cheng)市和三、四線城(cheng)市的(de)(de)薪酬差異(yi)是(shi)很大的(de)(de)。同一(yi)個企業內部(bu),在(zai)不(bu)同城(cheng)市分(fen)支機構工作(zuo),工資(zi)也是(shi)有差異(yi)的(de)(de)。

4、就是企(qi)業(ye)的(de)因素(su),企(qi)業(ye)規模(mo)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong),盈利(li)能力不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)發(fa)展階段(duan)薪酬(chou)(chou)水平是不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de),薪酬(chou)(chou)的(de)增幅(fu)永遠不(bu)(bu)(bu)會(hui)超(chao)過企(qi)業(ye)利(li)潤的(de)增幅(fu)。

5、就是市(shi)(shi)場因(yin)(yin)素。人力資源(yuan)市(shi)(shi)場的供(gong)給關系也(ye)是定性的重要參考因(yin)(yin)素,市(shi)(shi)場稀缺和搶手的人才(cai)花的價錢一定是高的。

6、就(jiu)是(shi)雇主的因(yin)素。雇主的價值觀和(he)經營(ying)哲學決定(ding)了它(ta)的分配策略。雇主認為,人才(cai)是(shi)企業第一(yi)重要的資(zi)源,那在薪酬分配上一(yi)定(ding)是(shi)傾向(xiang)于人才(cai)的。雇主覺得核心資(zi)源都在他(ta)手里,員工只是(shi)在搬(ban)磚(zhuan),那薪酬不會有太多的想象空間。

7、就是(shi)員工(gong)或者人(ren)(ren)才本(ben)身的(de)能(neng)力(li)。你能(neng)給企(qi)業創造多少價(jia)值,綜合(he)能(neng)力(li)越強的(de)人(ren)(ren)越能(neng)拿到高(gao)的(de)薪酬(chou)。薪酬(chou)是(shi)員工(gong)勞動價(jia)值的(de)體(ti)現(xian),人(ren)(ren)才是(shi)稀缺(que)資(zi)源(yuan),決(jue)定薪酬(chou)高(gao)低的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)人(ren)(ren)才在市場當中的(de)供需關系。



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