想不(bu)想知(zhi)道你(ni)們(men)公司的薪酬有(you)沒有(you)競爭(zheng)力(li)？用以下4種方法就(jiu)能做出(chu)判(pan)斷。
1、診斷法。是指通過各(ge)種途徑，包括搜集(ji)或購(gou)買薪(xin)酬(chou)調(diao)查報告，對本行業、本地區的薪(xin)酬(chou)狀況進(jin)行調(diao)查和了(le)解。對本公司的薪(xin)酬(chou)系(xi)統進(jin)行全(quan)面(mian)診斷，找出本公司在薪(xin)酬(chou)激(ji)勵方面(mian)與標(biao)桿企(qi)業存在的差(cha)距。
2、員工(gong)滿意度調(diao)查(cha)。通過調(diao)查(cha)收集，公司(si)內部員工(gong)認為薪酬制度是否(fou)公平的信息。
3、招聘結果調查。通過是否(fou)隨時都能(neng)夠招聘到公(gong)司需要的(de)員工來判定公(gong)司薪酬的(de)競(jing)爭力(li)水平。
4、骨干員工流失率(lv)調查。薪酬具有一定的競爭力，可以(yi)作為(wei)薪酬管理系統是否成功的標準，這(zhe)一標準可以(yi)通過公司骨干員工流失率(lv)來(lai)衡量。
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