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管理的核心是讓員工變得(de)重(zhong)要，幫(bang)助員工在實踐中成(cheng)長。如公(gong)司廣(guang)告(gao)牌因(yin)與物業公(gong)司發展方向(xiang)不一致(zhi)需摘(zhai)下(xia)，行政(zheng)吳經理向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)匯報希望(wang)其解決。老(lao)(lao)板(ban)(ban)若直接交(jiao)涉，可(ke)能(neng)出(chu)現兩種情況。 一、是交(jiao)涉成(cheng)功，吳經理會(hui)覺(jue)得(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)厲害，以后遇(yu)事(shi)都找老(lao)(lao)板(ban)(ban)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)淪為下(xia)屬秘(mi)...
好，這是(shi)(shi)很多(duo)老板都想(xiang)了，我能(neng)夠選到態(tai)(tai)度好，能(neng)力強。那我就(jiu)問了態(tai)(tai)度好，能(neng)力強的人，請(qing)問你(ni)(ni)愿意付多(duo)少(shao)錢(qian)一(yi)個(ge)月？如果你(ni)(ni)付10萬塊錢(qian)一(yi)個(ge)月，你(ni)(ni)會發現(xian)很多(duo)態(tai)(tai)度好、能(neng)力強的人可能(neng)都來了，可是(shi)(shi)我沒有(you)那么(me)多(duo)資源。所(suo)以有(you)一(yi)個(ge)很現(xian)實的問題，擺(bai)在(zai)我們(men)所(suo)有(you)的老板面...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)聘(pin)時的(de)(de)年(nian)齡限制并(bing)不(bu)是(shi)年(nian)齡歧視(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)招(zhao) 35+的(de)(de)員(yuan)工(gong)也不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)錯。因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)在招(zhao)聘(pin)時他從員(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性(xing)，可(ke)培(pei)養性(xing)，成(cheng)長性(xing)，成(cheng)本，愿力，經驗技能性(xing)價比(bi)等多(duo)個(ge)維度來考慮(lv)。所以很多(duo)年(nian)紀并(bing)不(bu)大的(de)(de)剛(gang)過(guo)三十五歲的(de)(de)求職者都會掉抱怨說企(qi)(qi)業(ye)(ye)目在招(zhao)聘(pin)中的(de)(de)...
我知道你有壓力(li)，公司總有些牛鬼蛇神小團體，說著不(bu)著邊際的(de)負面信(xin)息(xi)影響管理，我教你幾招。 1、用光明(ming)磊落面對陰(yin)謀(mou)。你可能在想怎么去破解，首先你要了(le)解清楚他(ta)們在討論什么，而不(bu)是(shi)隨便猜測(ce)。你可以找(zhao)團隊中一(yi)兩(liang)個(ge)跟你關系比較親(qin)近的(de)員(yuan)工。仔細問問...
我(wo)知道你(ni)有壓力，有個挺棘手(shou)的(de)問題(ti)，員工拒絕接受新的(de)任務怎么(me)辦？不(bu)是(shi)每個人(ren)總是(shi)樂于(yu)接受新的(de)挑戰，那么(me)作為領導，我(wo)給你(ni)三招。 1、首先你(ni)要(yao)了解他的(de)立場，了解現狀。拒絕接受新任務，往(wang)(wang)往(wang)(wang)源(yuan)于(yu)對未知的(de)恐(kong)懼，或者是(shi)對當前工作量的(de)擔憂(you)。因此，我(wo)們要(yao)...
90后的(de)員(yuan)工經常被別人(ren)貼上標簽(qian)，說(shuo)是(shi)佛系躺平。大家有(you)沒有(you)想過，有(you)可能(neng)不(bu)(bu)是(shi)員(yuan)工的(de)錯(cuo)，而是(shi)管(guan)理者的(de)錯(cuo)呢？舉個例子，一個學(xue)員(yuan)是(shi)做(zuo)跨境(jing)電商(shang)的(de)，有(you)段時間業績不(bu)(bu)好，所以(yi)士氣非常的(de)低迷(mi)。一開始(shi)的(de)時候，以(yi)為是(shi)員(yuan)工的(de)錯(cuo)，后來發現(xian)是(shi)管(guan)理者的(de)錯(cuo)，為什么呢？因為管(guan)...
唐(tang)僧為什(shen)么能(neng)(neng)當老(lao)大？你說(shuo)唐(tang)僧有什(shen)么能(neng)(neng)力，連個(ge)妖怪在他面(mian)前，孫(sun)悟空告(gao)訴他，他是(shi)(shi)(shi)妖怪，他說(shuo)看(kan)不出來(lai)。能(neng)(neng)力最強的是(shi)(shi)(shi)孫(sun)悟空，但是(shi)(shi)(shi)孫(sun)悟空做不了董(dong)事長，他情緒(xu)化，他動不動受了委屈，他就要(yao)去花果山，就要(yao)當山寨王(wang)。但是(shi)(shi)(shi)老(lao)大一般(ban)不是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力強的，是(shi)(shi)(shi)特(te)別懂得包容(rong)，...
如(ru)何選(xuan)(xuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)才能(neng)少走(zou)彎路？如(ru)果(guo)你(ni)老(lao)是(shi)涉及到頻繁換(huan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，或者是(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)比較迷(mi)茫，就是(shi)跳(tiao)行(xing)業跳(tiao)的(de)比較頻繁的(de)話，那么(me)接(jie)下來的(de)內容一定要(yao)把它看完。其實你(ni)像剛畢業對(dui)吧(ba)？你(ni)選(xuan)(xuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)其實很簡單(dan)。 1、你(ni)一定要(yao)對(dui)自己(ji)有(you)一個明確的(de)定位(wei)。這時(shi)候你(ni)要(yao)思考(kao)一個問...
這(zhe)樣命令員工，后(hou)果(guo)你知道有多嚴重嗎？一次(ci)例(li)(li)會過后(hou)，一名優秀的(de)(de)員工離開了(le)公司。事情(qing)是這(zhe)樣的(de)(de)。一個綜合(he)條件都比較優秀的(de)(de)員工，可以說(shuo)，他在(zai)任何崗位上都能夠勝任。他來公司的(de)(de)想法，就是想做自己專業的(de)(de)工作(zuo)。但是在(zai)這(zhe)次(ci)例(li)(li)會上，上級領(ling)導在(zai)不和他商量的(de)(de)情(qing)況下...
小企業如何(he)在(zai)(zai)二流(liu)、三(san)流(liu)人(ren)才中挑選可用(yong)(yong)之人(ren)。 一、小企業用(yong)(yong)人(ren)困境(jing)(jing)及(ji)原則。 1. 小企業很難招到(dao)特別(bie)優(you)秀的(de)人(ren)才，用(yong)(yong)人(ren)原則是招對人(ren)而非培(pei)養人(ren)，要在(zai)(zai)工作實戰中挑選能適應企業環(huan)境(jing)(jing)并發(fa)揮(hui)特點的(de)人(ren)。 二、挑選標準。 1....
沒有專業(ye)(ye) HR 崗(gang)(gang)位的小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，給出(chu)用工(gong)管理問題的解決方(fang)案。 一、小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)用工(gong)管理現(xian)狀及問題。 1. 很多小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)左右(you)），業(ye)(ye)務穩定，人(ren)員增長(chang)變化不大，沒有專業(ye)(ye) HR 崗(gang)(gang)位。多由老板代管或(huo)讓出(chu)納(na)、前(qian)臺代管人(ren)...
主要圍(wei)繞 HRBP 崗(gang)位展開討論，強調其對企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性。 一、大(da)企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 引(yin)發(fa)熱議。 1. 有(you)贊等大(da)企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 崗(gang)位，只保留基礎人事管(guan)理工作，引(yin)發(fa)不同觀(guan)點。有(you)人認為(wei)創業(ye)(ye)經(jing)營(ying)以活下去為(wei)首要任務(wu)時(shi)可砍掉輔...
據統計勞動(dong)仲裁案件企(qi)業敗訴(su)率是 80%以(yi)上，員(yuan)工對(dui)于(yu)勞動(dong)法(fa)和老(lao)板沒有認知差(cha)。在這(zhe)樣的情況，作為(wei)老(lao)板真得需(xu)要像法(fa)務工作者一樣的了解勞動(dong)法(fa)律法(fa)規，來分享一下(xia)企(qi)業用工風險(xian)防控(kong)能力和關鍵(jian)防控(kong)階(jie)段(duan)，對(dui)照一下(xia)自己的企(qi)業，看你缺少什么樣的能力？小(xiao)(xiao)公司小(xiao)(xiao)老(lao)...
<p>人力(li)資源轉型作為一(yi)(yi)個系統的(de)(de)工程，主(zhu)要包括五個步驟(zou)，<br /> 第一(yi)(yi)個，是目(mu)標的(de)(de)制(zhi)定。主(zhu)要是解決三個問題：<br /> 1、就是我到底想要什么，<br /> 2、就是為了(le)得到我想要的(de)(de)東西...
前段時(shi)間我做了(le)(le)個決定，優化(hua)整個公司的(de)審批流程(cheng)。因(yin)為我發(fa)現在(zai)一(yi)線(xian)上忙碌的(de)員工，漸漸缺(que)少了(le)(le)一(yi)些激情和敏銳度，因(yin)為很多的(de)事情的(de)推進都缺(que)少了(le)(le)及時(shi)性(xing)。深究原因(yin)，發(fa)現我們在(zai)管理過程(cheng)中設置了(le)(le)很多的(de)流程(cheng)控制(zhi)點，這(zhe)些節點阻礙了(le)(le)上傳下(xia)達(da)的(de)流暢性(xing)。就拿入(ru)職審批來...
就(jiu)著剛才啊(a)優化審批流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)話題，我(wo)(wo)們繼續來說啊(a)，因為(wei)剛才呢我(wo)(wo)想起了一(yi)個高管(guan)朋友之前做的(de)(de)關于流(liu)程(cheng)(cheng)優化的(de)(de)小故(gu)事。當時(shi)啊(a)我(wo)(wo)正(zheng)在做GM的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)優化,他聽說了呢，就(jiu)來找我(wo)(wo)取(qu)經，我(wo)(wo)就(jiu)說這個流(liu)程(cheng)(cheng)要根據業務(wu)工作的(de)(de)變(bian)化，實(shi)時(shi)做調整優化。因為(wei)業務(wu)為(wei)先啊(a)，提(ti)升效(xiao)率為(wei)...
企業(ye)老板別以(yi)為有(you)了(le)(le)規章(zhang)制度(du)(du)就(jiu)萬事大(da)吉，雖然規章(zhang)制度(du)(du)好(hao)處(chu)一(yi)大(da)堆，但他解決不了(le)(le)員工(gong)動力問(wen)題和能力問(wen)題，那(nei)怎么辦呢？解決員工(gong)動力的問(wen)題，其實靠(kao)的是(shi)我們的理想(xiang)和共同的事業(ye)。 1、首先就(jiu)是(shi)靠(kao)錢(qian)，如(ru)果大(da)家能夠把事情做好(hao)，就(jiu)可以(yi)分到足夠的錢(qian)，過上體(ti)...
企業(ye)里面最不需要的是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)(ni)？是(shi)(shi)(shi)制度，規(gui)章制度，是(shi)(shi)(shi)舊管(guan)理的一種思維。新(xin)管(guan)理講的是(shi)(shi)(shi)操作流程，為什(shen)么呢(ni)(ni)？操作流程做到位以后，員工(gong)犯錯誤的概率就(jiu)接近零。那什(shen)么是(shi)(shi)(shi)流程呢(ni)(ni)？舉(ju)個例子，你們開車(che)有沒(mei)有用過導航，導航是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)告(gao)訴你前方100米(mi)左轉彎，直行50米(mi)...
小公(gong)司的(de)(de)制度可以簡單(dan)，但不能(neng)沒(mei)有(you)，只(zhi)要是(shi)(shi)公(gong)司都需(xu)要制度，需(xu)要管(guan)理，而管(guan)理就需(xu)要依靠系(xi)統。有(you)的(de)(de)系(xi)統是(shi)(shi)讓(rang)每一個人各司其職，有(you)的(de)(de)系(xi)統是(shi)(shi)讓(rang)每件事情都理順(shun)。理清崗(gang)位職責(ze)是(shi)(shi)解(jie)(jie)(jie)決誰來干的(de)(de)問題，職責(ze)系(xi)統是(shi)(shi)解(jie)(jie)(jie)決干什么(me)的(de)(de)問題，流程系(xi)統是(shi)(shi)解(jie)(jie)(jie)決怎么(me)干的(de)(de)問題，而目標...
制定的(de)規(gui)章制度員工不執行怎么辦？目前在(zai)企業管理上(shang)有兩個(ge)問題，始終困擾著一些老(lao)板。一是(shi)雖然制度制定了，員工應(ying)該做(zuo)什么，但(dan)如果員工不做(zuo)又(you)該怎么辦？很多老(lao)板可(ke)能只是(shi)停(ting)留在(zai)這個(ge)層面，安排愿(yuan)意做(zuo)的(de)員工去做(zuo)。二(er)是(shi)有些員工不愿(yuan)意做(zuo)的(de)事。而(er)另外(wai)的(de)員工去做(zuo)了...
企業招聘時(shi)(shi)要(yao)堅守底(di)線思維。培養(yang)人(ren)需耗費時(shi)(shi)間精力(li)，改變人(ren)的(de)可(ke)能性(xing)極小，因為沒人(ren)愿意被改變。公司(si)有人(ren)離職時(shi)(shi)，不應先想(xiang)著招個差不多的(de)再培養(yang)改變，而應堅守底(di)線。實際中(zhong)，往往一(yi)開始(shi)想(xiang)招比現有更厲害的(de)人(ren)。但隨(sui)著時(shi)(shi)間推(tui)移，若未找到(dao)合適的(de)，就容易(yi)降低標(biao)準。...
初創公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)(pin)的四(si)個要點，幫助解決招(zhao)聘(pin)(pin)難(nan)題。 一、精準定位需求。要明(ming)(ming)確(que)招(zhao)聘(pin)(pin)什么樣的人(ren)，例如設(she)(she)備加工(gong)企業招(zhao)聘(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)人(ren)員(yuan)，需明(ming)(ming)確(que)是產品設(she)(she)計(ji)還是下(xia)料設(she)(she)計(ji)，定位不明(ming)(ming)確(que)則難(nan)招(zhao)人(ren)。 二、分(fen)清專才全才。梳理分(fen)拆公(gong)司(si)項(xiang)目，拆解工(gong)作類型，明(ming)(ming)確(que)薄弱點，...
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)不(bu)到人(ren)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)不(bu)對(dui)，都和(he)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)畫像有關。而需(xu)求(qiu)畫像寫(xie)明確并(bing)不(bu)容易，而在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過(guo)程中不(bu)斷(duan)由(you)候選人(ren)來(lai)澄(cheng)清畫像也是非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)！這些您(nin)知(zhi)道嗎？來(lai)分享下招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)中的(de)(de)跑動瞄準，如(ru)何由(you)候選人(ren)澄(cheng)清你的(de)(de)人(ren)才需(xu)求(qiu)畫像？在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)當中需(xu)求(qiu)畫像的(de)(de)準確是至關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)，...