世界上的(de)整個的(de)精益管理有三個流派(pai)。
1、就(jiu)是日本(ben)的(de)(de)叫(jiao)精(jing)益，他們(men)的(de)(de)重心點(dian)是在于強調現場(chang)管理(li)，到現場(chang)看現象，分析現物，這(zhe)個是5S管理(li)的(de)(de)精(jing)髓(sui)，所(suo)以(yi)他們(men)在質量、安全、成(cheng)本(ben)以(yi)及交期管理(li)上尤其(qi)重視。
2、第二個流派(pai)應該(gai)是德國的(de)(de)，歐洲人(ren)(ren)在幾百(bai)年工(gong)(gong)(gong)業革命的(de)(de)基(ji)礎之(zhi)上，把(ba)大(da)量人(ren)(ren)為(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作都(dou)把(ba)它變成機器化(hua)了。所以他(ta)們(men)強調自動化(hua)和(he)(he)信息(xi)化(hua)，像阿(a)里巴巴和(he)(he)京東現(xian)在做的(de)(de)一些無人(ren)(ren)值(zhi)守倉庫，這(zhe)個倉庫幾乎都(dou)是機器人(ren)(ren)在完成工(gong)(gong)(gong)作。所以這(zhe)種情況之(zhi)下，就是極大(da)的(de)(de)把(ba)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)解放出來。
3、第三個流(liu)派(pai)也就是(shi)(shi)流(liu)程管理。美(mei)國人非常(chang)重視流(liu)程管理，他(ta)是(shi)(shi)按(an)流(liu)程復(fu)制，你看(kan)星(xing)巴克、迪士尼(ni)、麥當勞、肯德基按(an)流(liu)程在(zai)復(fu)制。所有這些(xie)告訴大家，美(mei)國的企(qi)業為什(shen)么能(neng)形成規模(mo)？有一個很重要的概念，規模(mo)化的背后是(shi)(shi)規范(fan)化，用流(liu)程作為基因去復(fu)制，不是(shi)(shi)靠能(neng)人管理，能(neng)人管理成也能(neng)人，敗也能(neng)人。
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