一個中小企業，只要不在這三個地方花錢，這個企業就注定長不大。很多中小企業整天談砍掉成本，原來有班車取消了，原來有午飯取消了，把很多很多東西都當成成本砍掉了。最后優秀的員工都離職了，幾家公司都倒閉了。如果一個中小企業在很小的時候，在創業的時候，在一個小微企業的時候，就開始在成本上做文章。想一想哪個員工愿意跟一個摳門的老板干，一天到晚的摳門，一分錢掰兩半花，尤其是能干的員工，一定不喜歡這樣的老板，這就是不明白管理的人一個思維誤區。
所以(yi)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)開(kai)源，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)節流。要想提(ti)高利潤，首先提(ti)高成本。如果這(zhe)(zhe)個(ge)公司不(bu)(bu)在研發(fa)上(shang)投錢(qian)，不(bu)(bu)在營銷(xiao)上(shang)投錢(qian)，不(bu)(bu)在員工(gong)身(shen)上(shang)投錢(qian)，這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業沒戲。因(yin)為沒有(you)(you)產品力，沒有(you)(you)銷(xiao)售力，沒有(you)(you)品牌力。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業就無法吸(xi)引(yin)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)不(bu)(bu)來，你就不(bu)(bu)可(ke)能開(kai)源。因(yin)為要想賺錢(qian)，就要有(you)(you)好產品，要有(you)(you)好渠道，要有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)，這(zhe)(zhe)三個(ge)缺一不(bu)(bu)可(ke)。而(er)要想在這(zhe)(zhe)三個(ge)方面都找到高手，不(bu)(bu)花點代價是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)能。而(er)高手去了(le)你的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手，那你一定打不(bu)(bu)過(guo)他,企(qi)(qi)業與企(qi)(qi)業之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。誰把優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)吸(xi)引(yin)來，誰就贏(ying)了(le)。這(zhe)(zhe)就看這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業老板會(hui)不(bu)(bu)會(hui)算賬。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想1000萬(wan)掙80%還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)十個(ge)億掙20%。只有(you)(you)讓員工(gong)掙大錢(qian)了(le)，企(qi)(qi)業掙小錢(qian)了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業才(cai)能做大做強。
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