我們(men)說(shuo)企業管理中的(de)目標管理體現的(de)是(shi)公司所(suo)(suo)欲(yu)，也就(jiu)是(shi)員工所(suo)(suo)要(yao)的(de)結果是(shi)什么(me)。而(er)薪酬體系反映了(le)員工想要(yao)的(de)內容(rong)，也就(jiu)是(shi)員工之所(suo)(suo)欲(yu)，那么(me)是(shi)什么(me)連接著公司和(he)員工實(shi)現上下(xia)同欲(yu)呢(ni)？對(dui)，沒(mei)錯(cuo)，是(shi)考核體系，考核體系中的(de)這三個(ge)維(wei)度需要(yao)好好設計(ji)。
1、首(shou)先是目(mu)(mu)標(biao)(biao)的完(wan)成(cheng)(cheng)度，其次(ci)是完(wan)成(cheng)(cheng)過(guo)程的行為(wei)(wei)。考核行為(wei)(wei)至少包含兩個(ge)方面(mian)，一個(ge)是達(da)(da)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的行為(wei)(wei)方式。比如銷售目(mu)(mu)標(biao)(biao)的達(da)(da)成(cheng)(cheng)是靠喝酒，喝到掛水，還是有步驟有策略的完(wan)成(cheng)(cheng)呢(ni)？很顯(xian)然，企業更希望的是后者。
2、另一個(ge)行為是反映企業(ye)價值觀的(de)行為模式，這也(ye)是行為考核的(de)重點，畢竟企業(ye)是不(bu)希望(wang)員工為了完(wan)成業(ye)績(ji)而傷害用戶，殺雞取卵的(de)。
3、是橫(heng)向的(de)(de)(de)(de)(de)動態(tai)(tai)比較(jiao)，要(yao)看看其(qi)他人其(qi)他部門做的(de)(de)(de)(de)(de)如何，這些動態(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)，能夠幫助管理者和員(yuan)工(gong)(gong)看清(qing)楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)位置。再接下(xia)來，企(qi)業(ye)(ye)根(gen)據(ju)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)結果和薪酬體(ti)系(xi)，給予員(yuan)工(gong)(gong)相應的(de)(de)(de)(de)(de)回報。就這樣(yang)，通過考(kao)(kao)核體(ti)系(xi)傳達(da)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)，反映了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)結果，并成為員(yuan)工(gong)(gong)應得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)收入多少提(ti)供了重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據(ju)，最(zui)終實(shi)現上(shang)(shang)下(xia)同(tong)頻，上(shang)(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)。
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