每個企業的老板也好，領導也好，都想把下屬帶好，都想把團隊帶好，讓下屬出色的完成工作。團隊可以實現銷售業績的倍增。企業發展更好，往往卻是理想很豐滿，現實很骨感，下屬被帶得一團糟。這時候，大部分領導都在用外部歸因法，這都是因為我這些下屬能力不行，是因為他們悟性不行，因為他們人品不行，因為他們行動力不行，因為不會思考等等。總之哪兒都不行，從沒思考過自己到底行不行，沒從自己身上找過原因，這是最可怕的行為。這樣的領導者不明白，是由于自己沒有作為領導者該具備的領導力，是自己缺乏這方面的能力，才導致待遇不好。
這個世界上最高的領導力叫做偶像領導粉絲。你會發現你讓員工做事兒，他不情不愿的。但是如果是他的偶像，他非常喜歡的一個偶像，讓他做事兒，那*是心甘情愿的，對吧？你讓員工賣個產品很費勁，如果是劉德華，讓他的粉絲賣產品，那*會賣瘋。所以你看很多品牌都找偶像代言，對不對？很多電影都請來偶像來演，就是因為偶像對粉絲有*的領導力。偶像拍個電影一上映，粉絲都去看，這就是一種領導力。所以一個領導者如果在員工面前能夠具備像偶像一樣的魅力，那員工的執行力和忠誠度瞬間就會提升N倍。
但是很多的領導者都搞錯了定位，以為我是個領導者，我就可以管人，我就有權，你就必須要聽我的。你以為你是皇帝嗎？皇帝為什么可以用管的方式把人管的服服帖帖？因為皇帝有生殺大權，不服從他的，拉出去抄斬，你有這權利嗎？你管的稍微有些讓人不舒服，人家就跑了。所以我們要想弄清楚一件事兒，管理的本質是先禮而后管，而不是先管而后禮。你越管他，他越不理你。所以我們要以理服人，以管束人。管那是政府行為，而理才是征服行為，征服思想。你覺得征服思想重要還是約束行為重要？肯定是思想重要，對吧？你管他管多了，他會不開心，你理他理少了，他也會不開心。所以員工喜歡你理他，但不喜歡你管他，別說員工了，你自己喜歡被管嗎？你自己也不喜歡，對不對？你孩子喜歡被你管嗎？你的老公，老婆喜歡被你管嗎？也不喜歡，但是你的老婆雖然不喜歡你管他，如果你幾天不給他發一個信息的話，你老婆會開心嗎？他會說你怎么老不理人家，看到了嗎？管和理是兩碼事，人們喜歡理他們，不喜歡被管。
但是(shi)，人(ren)喜(xi)歡被影響，被幫助，這是(shi)禮的(de)范(fan)疇，叫通情達理。所(suo)以，作為(wei)領導者(zhe)，要(yao)用你(ni)的(de)魅力(li)(li)影響人(ren)，征服(fu)(fu)(fu)人(ren)，號召人(ren)，也就是(shi)你(ni)得具備(bei)讓(rang)你(ni)們(men)的(de)下(xia)屬未(wei)來想要(yao)成為(wei)你(ni)的(de)能力(li)(li)。那你(ni)在他們(men)心中具備(bei)領導者(zhe)的(de)魅力(li)(li)嗎？你(ni)的(de)下(xia)屬未(wei)來都(dou)不想成為(wei)你(ni)，他們(men)對你(ni)不佩服(fu)(fu)(fu)，口服(fu)(fu)(fu)心不服(fu)(fu)(fu)，你(ni)覺得他們(men)愿意(yi)跟隨(sui)你(ni)嗎？大家明(ming)白了這個邏(luo)輯(ji)了嗎？
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