管理(li)者(zhe)都希望(wang)自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊越(yue)高效越(yue)好(hao)(hao)，但是(shi)(shi)(shi)到(dao)底什么樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊可(ke)以(yi)稱之(zhi)為高效團(tuan)隊？一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)單位為了(le)(le)加快新(xin)產品的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)進程，在內(nei)部(bu)同時組(zu)(zu)(zu)建(jian)了(le)(le)兩個(ge)(ge)產品開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)。人(ren)員都是(shi)(shi)(shi)由不(bu)(bu)同部(bu)門抽調出(chu)的(de)(de)(de)年輕(qing)員工(gong)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)。在成(cheng)(cheng)(cheng)立兩三(san)周(zhou)之(zhi)后(hou)，公(gong)司(si)創始(shi)人(ren)王總(zong)發(fa)現兩個(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)風(feng)格迥(jiong)異。項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)A討(tao)(tao)論問題的(de)(de)(de)時候，經常是(shi)(shi)(shi)火花(hua)四射，在爭吵(chao)中互不(bu)(bu)相(xiang)讓。經常一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方案要內(nei)部(bu)討(tao)(tao)論好(hao)(hao)幾輪(lun)，才能最終達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。而(er)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)B則彬(bin)(bin)彬(bin)(bin)有(you)(you)禮(li)的(de)(de)(de)，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)提(ti)出(chu)建(jian)議(yi)之(zhi)后(hou)，其他的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)(yi)般都支持，偶(ou)爾才會(hui)出(chu)現不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義。所(suo)以(yi)內(nei)部(bu)意(yi)(yi)見很容易統(tong)一(yi)(yi)(yi)。王總(zong)基(ji)于此就(jiu)認(ren)(ren)為A項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)進度相(xiang)對偏慢，很可(ke)能最終因為內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)矛盾(dun)解散(san)。而(er)B項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)大(da)家相(xiang)對比(bi)較統(tong)一(yi)(yi)(yi)，應該很有(you)(you)希望(wang)早出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。當(dang)時就(jiu)跟王總(zong)打了(le)(le)個(ge)(ge)賭，以(yi)我的(de)(de)(de)觀察，可(ke)能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月之(zhi)后(hou)應該是(shi)(shi)(shi)A項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)更能得到(dao)您的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)。果(guo)然(ran)過了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月之(zhi)后(hou)，再次來(lai)到(dao)公(gong)司(si)。王總(zong)馬上(shang)拉著說，你上(shang)次是(shi)(shi)(shi)怎么判(pan)斷出(chu)A項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)會(hui)超出(chu)B項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)？我們最近的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)階段驗收會(hui)上(shang)，真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)A項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)(zu)拿出(chu)的(de)(de)(de)產品開(kai)發(fa)方案得到(dao)了(le)(le)大(da)家的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)好(hao)(hao)評(ping)。其實當(dang)時的(de)(de)(de)判(pan)斷有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)(de)(de)關鍵點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)王總(zong)提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)火花(hua)四射和彬(bin)(bin)彬(bin)(bin)有(you)(you)禮(li)，這兩個(ge)(ge)形容詞。在管理(li)學(xue)領(ling)域當(dang)中，有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)模型。告訴我們團(tuan)隊從成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)到(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)熟，往(wang)往(wang)會(hui)經歷(li)組(zu)(zu)(zu)建(jian)期、風(feng)暴期、規范期和高績效期這四個(ge)(ge)階段。
1、團(tuan)隊剛組建的(de)(de)時(shi)候(hou)，團(tuan)隊成(cheng)員可(ke)能既興奮又忐忑，對(dui)未來充滿了希望，同(tong)(tong)時(shi)又很期待得到其他成(cheng)員的(de)(de)認可(ke)和(he)接納。所以(yi)團(tuan)隊成(cheng)員之(zhi)間(jian)表(biao)現的(de)(de)彬彬有(you)禮(li)、親(qin)切(qie)，但是(shi)不親(qin)近。從表(biao)面看，好像團(tuan)隊對(dui)于不同(tong)(tong)意見(jian)容忍度很高，很快(kuai)就能達成(cheng)一致。但仔細品味，其實團(tuan)隊內部不同(tong)(tong)成(cheng)員就好像是(shi)不同(tong)(tong)的(de)(de)平行線，似乎同(tong)(tong)向前行，但并不焦點。所以(yi)這個(ge)時(shi)期所謂的(de)(de)共同(tong)(tong)意見(jian)，很多時(shi)候(hou)是(shi)一種禮(li)貌的(de)(de)放棄或者妥(tuo)協，質量可(ke)想(xiang)而知。
2、而發(fa)展(zhan)到了風暴(bao)期(qi)，大家對彼此有了一(yi)定的(de)熟悉之后，就(jiu)開始相互(hu)交鋒(feng)來探查影響力。這個時候可能你來我往，互(hu)不(bu)相讓。雖然看似不(bu)統(tong)一(yi)，但其(qi)實是圍繞任(ren)務目標，相互(hu)深度的(de)認(ren)知和理解的(de)過(guo)程。如果團(tuan)(tuan)隊(dui)能夠在沖突(tu)中逐步共識出團(tuan)(tuan)隊(dui)決策的(de)規(gui)則，那團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)很(hen)容易進入(ru)到第三個階段規(gui)范期(qi)。
3、在(zai)規(gui)范期(qi)，每一個團隊都能在(zai)團隊當中找準自己的定(ding)位和(he)價值，按照(zhao)角色分(fen)工相互配合，深度接納。當這個團隊在(zai)越來越多的實戰中打出一個又一個勝仗(zhang)的時候，會(hui)看到他(ta)們(men)目(mu)標統一，彼此信任，相互補位。對(dui)(dui)(dui)于(yu)不同的問題，他(ta)們(men)雖然(ran)會(hui)有(you)爭論，但他(ta)們(men)未來是創造出更加全面、多維的解決方案，真正做到了對(dui)(dui)(dui)事不對(dui)(dui)(dui)人。
總結來看，高效團隊是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)目(mu)標一(yi)(yi)(yi)致、堅(jian)持真(zhen)理(li)、行動統一(yi)(yi)(yi)的(de)團隊。在過程(cheng)中(zhong)，為了達成最滿意(yi)(yi)的(de)結果，他們會發(fa)揮各自的(de)優勢(shi)，充(chong)分的(de)爭論。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)旦形(xing)成決(jue)(jue)議，又能(neng)夠果斷(duan)的(de)執(zhi)行。正如(ru)*在卓有成效的(de)管理(li)者一(yi)(yi)(yi)書當中(zhong)提醒我們，無不(bu)同意(yi)(yi)見就(jiu)不(bu)做決(jue)(jue)策(ce)。而(er)高效團隊一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)主動激發(fa)不(bu)同意(yi)(yi)見，用創造性解決(jue)(jue)方(fang)案去開創新局面的(de)團隊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116032.html
