現場觀察到底看什么。
第一，看(kan)(kan)流程。看(kan)(kan)流程的(de)目的(de)是(shi)看(kan)(kan)一家企(qi)業是(shi)否有(you)一個精益的(de)布局(ju)(ju)，是(shi)否在創造無間斷(duan)的(de)操作流程，使問題可視化(hua)，流程非常重要(yao)，一個精益的(de)布局(ju)(ju)流程能在設計的(de)源頭上(shang)消除很多(duo)的(de)浪費。實施精益管理，先期進(jin)行精益的(de)布局(ju)(ju)，這是(shi)至關重要(yao)的(de)。
第二(er)，看可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)。可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)是(shi)讓問題簡單化(hua)(hua)，是(shi)用(yong)眼(yan)睛管(guan)理(li)。可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)也是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)氛圍(wei)的(de)(de)體(ti)現，管(guan)理(li)水平的(de)(de)直觀傳達。可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)體(ti)現是(shi)目視(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)看板(ban)。它分為(wei)靜態(tai)的(de)(de)和(he)動態(tai)的(de)(de)管(guan)理(li)看板(ban)。
1、靜態的(de)看(kan)板主要是傳達組織長期的(de)管理理念。
2、動態(tai)的(de)看板是管(guan)理(li)者隨時要(yao)把握(wo)的(de)管(guan)理(li)信息。動態(tai)管(guan)理(li)看板更能反映(ying)一個(ge)組織(zhi)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平和能力(li)。
第三(san)，看標準(zhun)化。一個企業肯定有許多標準(zhun)，之所以叫做標準(zhun)化，是講標準(zhun)普及到(dao)可執行的層面。建立標準(zhun)有四個關鍵(jian)問題。
1、是是否(fou)每個人都知道(dao)正常與異常。
2、是否每個人(ren)都知(zhi)道自己應該采取的標準方法(fa)。
3、是否每個人都(dou)知道自己工(gong)作的主要問題。
4、是(shi)否每個人(ren)都知道自己在做(zuo)什么。
第四(si)，看(kan)文化(hua)。進入一家企業耳聞目睹的(de)文化(hua)元素的(de)表象體現(xian)。如果這(zhe)家企業五分鐘(zhong)之內(nei)聽不(bu)到(dao)改善(shan)，十分鐘(zhong)之內(nei)聽不(bu)到(dao)現(xian)場這(zhe)些(xie)詞匯，它就不(bu)是精益企業。
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