經常看到很多企業，工廠非常忙碌，但一看數據效率并不高，安全和質量問題還比較多，相對改善的實質并不是要在肉體上、精神上提高強度與速度，并不是靠非常勉強的高強度或高難度動作來提高效率。而是通過消除無價值的作業及不均衡的現象。通過科學、經濟、安全的作業方法和動作來提高效率以及創造價值。在效率改善的過程中，通過主管和員工學習精益工具方法來實現自主改善，降低勞動強度，提高效率，讓員工獲得利益的同時，也能讓企業獲得利益。
作為管理者，要提高企業的效率，僅僅依靠設定目標和考核是遠遠不夠的，還必須到現場與員工一起進行分析改善。因為現場有神靈，精益管理強調三現主義，那就是現場、現物、現實。
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