預算做好(hao)了，接下(xia)來(lai)(lai)該(gai)進(jin)入計(ji)劃實(shi)施(shi)階段(duan)了，如何(he)實(shi)施(shi)？送你(ni)八個(ge)字(zi)，認可(ke)、行動、執行、堅持。首先我們解決認可(ke)。方案一(yi)(yi)定不(bu)是(shi)老板一(yi)(yi)個(ge)人想出(chu)來(lai)(lai)的(de)，是(shi)大(da)家頭腦風暴(bao)的(de)結晶，當然在頭腦風暴(bao)之(zhi)前(qian)，大(da)家是(shi)對目標認可(ke)的(de)，然后組織會議(yi)進(jin)行落地方案的(de)啟動。在這(zhe)個(ge)過程中，最重要的(de)是(shi)允許多方聲音出(chu)現，大(da)家都(dou)知(zhi)道海(hai)底撈(lao)的(de)服務是(shi)餐飲行業(ye)最好(hao)的(de)，但海(hai)底撈(lao)的(de)服務標準卻都(dou)是(shi)一(yi)(yi)線員工(gong)提供的(de)，那(nei)我們做企業(ye)也是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，從下(xia)到上這(zhe)個(ge)步驟來(lai)(lai)收集大(da)家好(hao)的(de)一(yi)(yi)些建議(yi)和方案。
讓這個(ge)部(bu)門(men)經(jing)理帶著人員完(wan)(wan)成方(fang)案收集工(gong)作(zuo)，讓他(ta)們先自行(xing)開會，收集完(wan)(wan)成后，部(bu)門(men)經(jing)理在統一(yi)開會，闡述部(bu)門(men)方(fang)案。作(zuo)為領導(dao)者，我(wo)們需要(yao)(yao)做的就(jiu)是(shi)認(ren)真聆聽(ting)、思(si)考，對方(fang)案進(jin)行(xing)支持(chi)。如果(guo)感(gan)覺可(ke)執行(xing)，那(nei)就(jiu)是(shi)對方(fang)進(jin)行(xing)賦能，也就(jiu)是(shi)他(ta)們需要(yao)(yao)我(wo)們什么幫(bang)助，如果(guo)沒有什么意(yi)(yi)義，就(jiu)要(yao)(yao)簽字執行(xing)。但一(yi)定要(yao)(yao)注意(yi)(yi)這個(ge)過(guo)程，一(yi)定要(yao)(yao)有量化點(dian)，可(ke)解釋點(dian)。就(jiu)是(shi)充分的信(xin)任授(shou)權。如果(guo)在執行(xing)過(guo)程中不(bu)完(wan)(wan)美有偏差，也不(bu)要(yao)(yao)害怕，注意(yi)(yi)微調，但切記不(bu)要(yao)(yao)一(yi)有困(kun)難就(jiu)否定。這個(ge)是(shi)我(wo)們作(zuo)為領導(dao)者最需要(yao)(yao)注意(yi)(yi)的經(jing)營，沒有一(yi)帆風順，但需要(yao)(yao)時時精進(jin)，目標方(fang)向一(yi)定就(jiu)是(shi)不(bu)斷的錘煉(lian)。只要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)，不(bu)斷總結(jie)，復(fu)盤，目標是(shi)一(yi)定可(ke)以實現的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118055.html
