優秀的績效(xiao)文化(hua)怎么建立？優秀的績效(xiao)文化(hua)：
第(di)一(yi)(yi)(yi)個方面，是一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)的(de)績效(xiao)文(wen)化，就是很多企(qi)業里面，特別希(xi)望去強制的(de)推行績效(xiao)的(de)這個管(guan)理體系，強制去做(zuo)分級，強制末位淘汰(tai)，但是很多時(shi)候(hou)，企(qi)業里面的(de)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)和(he)管(guan)理者(zhe)并不支(zhi)持，或者(zhe)口號(hao)上支(zhi)持，實際行動并不支(zhi)持，那(nei)這種情況之下，績效(xiao)文(wen)化是落不了地的(de)，這是第(di)一(yi)(yi)(yi)點，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)高層領導甚(shen)至一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)的(de)大力推行，績效(xiao)文(wen)化才有可(ke)能落地。
第(di)二個(ge)方面，績效文化落(luo)(luo)地(di)，其(qi)實還要關(guan)注整個(ge)績效管理(li)(li)體系(xi)(xi)本(ben)身(shen)的(de)科學性、合(he)理(li)(li)性，體系(xi)(xi)是有系(xi)(xi)統思考的(de)，有針對性的(de)是業(ye)務導(dao)向的(de)，能解決現實的(de)管理(li)(li)問題，然后(hou)這個(ge)體系(xi)(xi)才可(ke)以落(luo)(luo)地(di)。如果體系(xi)(xi)本(ben)身(shen)是千(qian)瘡(chuang)百孔的(de)，在強(qiang)制(zhi)落(luo)(luo)地(di)的(de)過(guo)程當中(zhong)，一定會帶來各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)矛盾。第(di)一下(xia)領導(dao)是支持(chi)的(de)，結果后(hou)面領導(dao)可(ke)能就(jiu)無能為力了。
第三(san)個方面，績(ji)(ji)效(xiao)文化還(huan)是要(yao)提升各級管理者的(de)績(ji)(ji)效(xiao)領導(dao)力，要(yao)了解績(ji)(ji)效(xiao)，要(yao)懂(dong)績(ji)(ji)效(xiao)，要(yao)尊重績(ji)(ji)效(xiao)的(de)價值，然(ran)后(hou)要(yao)在績(ji)(ji)效(xiao)管理落(luo)地(di)的(de)過程當中(zhong)，要(yao)身先士卒，以(yi)身作則(ze)，要(yao)敢評價、敢打(da)分，敢去強(qiang)制淘汰。所以(yi)這(zhe)第三(san)個方面要(yao)提高績(ji)(ji)效(xiao)經理人的(de)績(ji)(ji)效(xiao)領導(dao)力。
第四個(ge)(ge)方面(mian)(mian)，是要(yao)做好(hao)文化(hua)的(de)(de)(de)宣(xuan)貫(guan)和(he)(he)引導(dao)。員(yuan)工和(he)(he)管理(li)者其實都是講道(dao)(dao)理(li)的(de)(de)(de)，關鍵是要(yao)把道(dao)(dao)理(li)給大家講清楚(chu)，要(yao)有充(chong)足的(de)(de)(de)宣(xuan)貫(guan)，要(yao)征(zheng)求足夠(gou)多的(de)(de)(de)意見，要(yao)給員(yuan)工充(chong)分的(de)(de)(de)發生的(de)(de)(de)反饋(kui)的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)。只有這樣(yang)，員(yuan)工才會接受認可績效(xiao)管理(li)體(ti)系和(he)(he)所(suo)推崇(chong)的(de)(de)(de)績效(xiao)文化(hua)。所(suo)以做好(hao)這四個(ge)(ge)方面(mian)(mian)，基(ji)本上企業里面(mian)(mian)的(de)(de)(de)績效(xiao)文化(hua)就(jiu)能(neng)夠(gou)落地了。
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