在企業里邊，高管為什么會頻繁的離職？這個信號是非常嚴峻的。但是很多企業的決策者，往往對這一類崗位的人才流失，會關聯到是他的忠誠度不夠，是他的比如說穩定性不高等等這個維度來認識，到最后，從人力資源這個成本角度來看一下的時候，都覺得心疼。但是往往推演到結果的時候，又會回到人才的問題這個角度來思考。在企業中高管的頻繁離職，其實一般情況下有以下幾個原因所導致的。但是這些原因，正是至關影響企業的發展，也是暴露企業的問題的六大核心。
1、就是個人的發展和企業的發展沒有關聯度，也就是個人和企業的目標不一致，這個時候這個人才在企業中停留的可能性已經很小了。
2、就是價值觀和戰略的分歧，方向意見不一致。很多時候，這個人才在企業中，他所得到的價值體現過程，你戰略不支持，尤其是一言堂這種企業，這一點是表現的非常明顯的。
3、就是待遇和激勵有所影響。并不是重獎之下必有勇夫，但是，所有的勇夫都需要重獎，這兩個概念不能混到一塊兒，我不能說只靠一個精神來俘獲你人才的一個核心，不能這樣子的。
4、就是價值觀和企業文化的不同。一般一個人才在企業中能做到高管，它所注重的不單是物質，還有精神，所以企業的文化也會導致到他去留的可能性。
5、就是個人缺乏一個成就感。如果說一個人才，甚至說一個高管在企業中，他來為企業服務，他所得到的內容是做更多的肯定。沒有成就感了，他在這個企業中，也就失去了它存在的意義。
6、就是個人的價值受到體制的約束，無法實現，這點也是比較常見的。也就是他在這個企業中已經停留的從他的價值觀或者價值體現這個層面上已經失去意義了，那自然會導致他會頻繁這個崗位會頻繁的離職。
所以說從企業管理的角度來認識這個問題的時候，這六大因素正是影響了企業高管的頻繁離職，所以說企業的決策者應該重視這六個維度對企業發展的影響，而不是只停留在人才的問題上去認知。
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