如果在企業做薪酬滿意度調查的時候，最后肯定會發現一個現象，就是大部分員工對薪酬可能都不會滿意，這就不僅僅是薪酬高低的問題了，而是企業薪酬管理出了問題，做好薪酬管理的六大原則，圍繞著六個原則去做薪酬管理就不會偏離軌道。
第一，價值導向原則。要以價值創造者為榮，以奮斗者為本。
第二，規則統一原則。統一才能公開，公開才能標準化。
第三，公開透明原則。公開促進公平，透明才能有公信力。
第四，流程規范原則。主要是工資核算標準，發放流程要規范。
第五，職業規劃原則。主要是指企業要開通職業晉升通道。
第六，組織評價原則。要成立薪酬委員會，建設人才測評體系。
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