任正非說企業管理最難的工作是如何分錢，價值分配機制很重要，華為發展到今天，他自己沒有做過實質性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分錢的問題上，沒有犯大的錯誤，這是華為的厲害之處。但企業管理最難的工作往往就是怎么去分錢，分得好員工熱情高漲，干活也有活力了，還能給企業開拓新路子。分的不好，大家都不高興，搞不好就要用腳去投票了。
有的企業不好好分錢，完全是按鬧分配，沒人吭聲就自己偷摸著分完了事，一鬧起來就要被牽著鼻子去分，這樣下去，企業就沒有了活力，也就別談發展，不管怎么分，都不可能做到完全公平，那要怎么樣才能分好？最好的方法就是通過明確的績效管理體系，建立明確的利益分配機制，利益分配就是價值分配，所以如果企業員工沒有活力，一到發錢就抱怨，這個時候就要思考績效管理體系完善嗎？價值分配合理嗎？要建立合理的價值分配機制，就需要從組織建設、流程完善、價值分配這三個方面去關注企業健康。
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