如何才能做到(dao)真正的向上管(guan)理？就三點。
第(di)一，很多人很多企業，都對向(xiang)上管(guan)理這個詞存(cun)在極大(da)的(de)(de)誤解，就一提到(dao)向(xiang)上管(guan)理，就覺得是阿諛奉(feng)承，做人圓滑(hua)，蒙蔽(bi)領導(dao)，欺騙上級，那向(xiang)上管(guan)理真正(zheng)的(de)(de)含義(yi)是什么(me)？只有(you)真正(zheng)的(de)(de)知道和(he)了解了，才能做到(dao)。
第二，真正的向上管理(li)是為了(le)給公司，給上級，給自己取得更好的結果(guo)，從而有意識的配(pei)合上級工作的過程(cheng)，這是現(xian)代管理(li)學(xue)之父**的理(li)念，怎么才能(neng)做到？
第三，需(xu)要(yao)透過動(dong)機(ji)看(kan)到(dao)(dao)領導(dao)(dao)的底層特(te)質(zhi)，從而(er)判斷出領導(dao)(dao)內心的需(xu)求和關注點。舉個(ge)例子(zi)，比如(ru)領導(dao)(dao)是權力動(dong)機(ji)當(dang)中決斷和結(jie)果，這(zhe)兩個(ge)特(te)質(zhi)相對(dui)占(zhan)比較高(gao)。那(nei)說明他(ta)決策果斷，從不拖泥帶水，而(er)且(qie)結(jie)果導(dao)(dao)向，不管黑(hei)貓(mao)白貓(mao)，能(neng)抓到(dao)(dao)耗子(zi)就(jiu)是好貓(mao)。那(nei)知道了他(ta)的這(zhe)些特(te)質(zhi)和特(te)征(zheng)，未來(lai)在(zai)向他(ta)匯報工(gong)作(zuo)(zuo)的時候(hou)，就(jiu)不要(yao)磨磨唧唧了，直接結(jie)論先行(xing)，這(zhe)事兒沒做(zuo)成什么原(yuan)因怎么辦？這(zhe)個(ge)就(jiu)是做(zuo)有意識的配合上級工(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)且(qie)要(yao)明白一(yi)點，就(jiu)是人都喜歡與自(zi)己相似能(neng)理(li)解自(zi)己的人，這(zhe)就(jiu)是親近(jin)原(yuan)則，這(zhe)也是為什么有一(yi)句古話叫做(zuo)物以類聚，人以群分。
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