對于企業，績效管理(li)之所以難(nan)以執行(xing)，*的(de)(de)(de)阻礙就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)抗拒(ju)，很多(duo)管理(li)者都會(hui)存(cun)在一個誤區，以為員工抗拒(ju)績效就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)上(shang)進，其實這是(shi)(shi)忽略了管理(li)者自(zi)身的(de)(de)(de)因素(su)，管理(li)者認為績效就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)給(gei)(gei)員工施壓，有(you)壓力(li)才(cai)有(you)動力(li)。但(dan)實際(ji)上(shang)，真正能激發員工的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，壓力(li)是(shi)(shi)指令型，是(shi)(shi)由外而(er)(er)內(nei)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)我要(yao)(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)怎么(me)樣。而(er)(er)愿(yuan)力(li)是(shi)(shi)創造型，它(ta)是(shi)(shi)由內(nei)而(er)(er)外的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我想干(gan)我要(yao)(yao)(yao)干(gan)、我愿(yuan)干(gan)，是(shi)(shi)員工從內(nei)心(xin)生發出來的(de)(de)(de)驅動力(li)。如果你(ni)(ni)(ni)只(zhi)是(shi)(shi)給(gei)(gei)了壓力(li)，那他就(jiu)(jiu)只(zhi)是(shi)(shi)被迫去達到(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，但(dan)是(shi)(shi)如果你(ni)(ni)(ni)給(gei)(gei)他的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，激發的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，他就(jiu)(jiu)會(hui)自(zi)己(ji)想方設法去達成目標。
所以管理者在(zai)做(zuo)績效體系的(de)(de)時候，指導思(si)想上要(yao)把給人(ren)(ren)(ren)壓(ya)力轉化成激(ji)發愿力，讓員工形成自驅力，調動他(ta)的(de)(de)能量體。其實人(ren)(ren)(ren)在(zai)覺(jue)醒(xing)的(de)(de)過程當中，只有愿力沒(mei)有壓(ya)力，我們需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)(de)就是(shi)喚(huan)醒(xing)，這(zhe)就是(shi)我們人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)智(zhi)慧。人(ren)(ren)(ren)很多的(de)(de)智(zhi)慧都是(shi)本自具足的(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能量也是(shi)本自具足的(de)(de)。我們需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)喚(huan)醒(xing)他(ta)，他(ta)不能一直在(zai)那睡覺(jue)，你要(yao)喚(huan)醒(xing)他(ta)，告訴(su)他(ta)，你這(zhe)個目標在(zai)哪個地方。
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