目標不能只報在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)老(lao)(lao)板(ban)一個(ge)人(ren)的(de)手里(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)還(huan)是要(yao)帶著團隊(dui)，要(yao)讓(rang)大(da)家(jia)都動(dong)起來，讓(rang)團隊(dui)一起跑起來。人(ren)人(ren)身上有(you)責任，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標，這(zhe)樣(yang)(yang)才能幫我(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)快速的(de)實現目標。我(wo)(wo)(wo)發現小微(wei)企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)帶團隊(dui)出(chu)業(ye)績的(de)時候，通(tong)常是希望員(yuan)工帶著自(zi)學成才的(de)思(si)想。我(wo)(wo)(wo)們(men)招聘(pin)來的(de)各(ge)個(ge)崗位的(de)員(yuan)工，談好了薪資，然后(hou)給他們(men)目標任務(wu)額就放飛員(yuan)工，讓(rang)大(da)家(jia)快速的(de)自(zi)己(ji)去跑吧。結(jie)果顯然這(zhe)是不理想的(de)，這(zhe)是所有(you)老(lao)(lao)板(ban)的(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)想象，甚至(zhi)是自(zi)我(wo)(wo)(wo)催眠的(de)想法。其(qi)實真實的(de)情(qing)況(kuang)如何呢(ni)？給大(da)家(jia)想象的(de)差(cha)十(shi)萬八千里(li)(li)，那么出(chu)現的(de)是什么樣(yang)(yang)的(de)問題呢(ni)？
1、首先(xian)一類(lei)的(de)情況是(shi)團(tuan)隊不愿(yuan)意做(zuo)。老板沒有對完(wan)(wan)成未完(wan)(wan)成或(huo)者(zhe)是(shi)完(wan)(wan)成的(de)好。完(wan)(wan)成的(de)很差(cha)等(deng)等(deng)，做(zuo)出清晰的(de)標(biao)準要求。員工(gong)也就是(shi)消極的(de)對待，形成了(le)每個月員工(gong)按部就班甚至混日子的(de)狀態。
2、第二(er)類(lei)的(de)情況就是員工不(bu)會做(zuo)。大家一直很積(ji)極很主動，但(dan)是總是完不(bu)成目標，甚至抱(bao)怨目標定的(de)太高(gao)，根本完不(bu)成。
以上這兩類在(zai)小微企業(ye)內(nei)普(pu)遍存在(zai)。那(nei)么如何能夠帶領(ling)團隊實現(xian)目標(biao)？這是我們老板的任務，就是要提(ti)(ti)前(qian)做好鋪(pu)排成功的路徑(jing)。我把它(ta)分成四個(ge)環節，大家來慢慢的去提(ti)(ti)升。
1、首先你(ni)要(yao)有成(cheng)功的案例(li)，再(zai)要(yao)求員工完成(cheng)之前，老板要(yao)親(qin)力親(qin)為給(gei)員工打個樣。
2、復制成功。如(ru)何(he)邀約客戶(hu)，如(ru)果(guo)給客戶(hu)做方案？如(ru)果(guo)把客戶(hu)留(liu)住(zhu)。分成相(xiang)應的流程，有標準，有時間節(jie)點，甚至是有話術。
3、你要培養優秀的員工，要讓(rang)這(zhe)部(bu)分的員工有(you)1到2個人先富起(qi)來，成為團隊的榜樣(yang)。
4、獎(jiang)勵機制。你(ni)要讓馬(ma)兒跑(pao)，你(ni)就要給馬(ma)兒吃得飽(bao)。尤其是(shi)榜樣的員工(gong)，小微信要學會分享成果，讓貢(gong)獻*的員工(gong)一定要拿到(dao)最高的績(ji)效。
以上四點我(wo)們(men)如果做到了，不僅年度目標(biao)能(neng)夠(gou)達成，還能(neng)夠(gou)幫助大(da)家培養優秀的一個團隊。小微(wei)企(qi)業(ye)老板們(men)自(zi)己完成任(ren)務(wu)只(zhi)能(neng)代表(biao)著(zhu)您自(zi)己很強，只(zhi)有(you)團隊強，才是企(qi)業(ye)強。
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