一個企業的業績好壞，取決于五個方面的力(li)。產品(pin)(pin)力(li)、品(pin)(pin)牌力(li)、銷售(shou)力(li)、管理力(li)、管控力(li)。
第一，產品(pin)力。很公司擴大(da)銷售賣(mai)一些沒有競爭力的(de)產品(pin)，有好(hao)的(de)產品(pin)才有影響力。
第二，品牌(pai)力。跟產品力密切(qie)相關，做一個好(hao)的產品，得到社會的普遍認(ren)同(tong)，就是品牌(pai)，隨(sui)著(zhu)產品線越來越豐富，這個品牌(pai)力就越來越強。
第三，銷(xiao)售(shou)力。真正的(de)(de)銷(xiao)售(shou)是(shi)站(zhan)在客戶(hu)的(de)(de)立(li)場上，幫客戶(hu)出謀劃策(ce)，告訴他一個產品好壞的(de)(de)標準(zhun)是(shi)什么，應該怎么選？要改變客戶(hu)的(de)(de)認知(zhi)，達到顧(gu)問(wen)式銷(xiao)售(shou)的(de)(de)層次，客戶(hu)愿意(yi)問(wen)你征求你的(de)(de)意(yi)見(jian)，這才是(shi)銷(xiao)售(shou)力。
第(di)四，管(guan)理力。要激發(fa)員工(gong)的斗志，讓他自覺自愿的工(gong)作，只有(you)(you)有(you)(you)管(guan)理力達到(dao)了(le)，不(bu)需要996，員工(gong)就可(ke)以(yi)高(gao)(gao)效高(gao)(gao)質量的工(gong)作，這才(cai)是衡量一(yi)個員工(gong)好(hao)壞(huai)的標(biao)準(zhun)。
第五，管控力(li)。就是不(bu)能(neng)掉鏈子，銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)帶不(bu)走客戶，研發人員(yuan)(yuan)帶不(bu)走技術，確保每個人的(de)(de)離(li)職，都不(bu)會(hui)導(dao)致公(gong)司的(de)(de)斷檔，不(bu)會(hui)給公(gong)司造傷害，這(zhe)就是你的(de)(de)交(jiao)接(jie)，你的(de)(de)制度(du)設(she)計(ji)，你的(de)(de)流程(cheng)方法，這(zhe)樣才能(neng)避免給公(gong)司帶來的(de)(de)傷害，這(zhe)就是管控力(li)。
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