中(zhong)小企業如何設(she)計薪酬(chou)體(ti)系,設(she)計薪酬(chou)體(ti)系,可能會覺得很復雜(za)很困(kun)難,但其實(shi)對于中(zhong)小企業而(er)言,設(she)計薪酬(chou)體(ti)系主(zhu)要(yao)就做好兩件事(shi)情。
第(di)一(yi)個,定好(hao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結(jie)構。什(shen)么是(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結(jie)構?就是(shi)(shi)要定薪(xin)(xin)的(de)(de)崗位,它的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)包括哪幾個部分,不同的(de)(de)類(lei)型的(de)(de)崗位,是(shi)(shi)可以參(can)考(kao)企業常見的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制度和不同崗位的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)設計,但一(yi)般而(er)言薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)一(yi)共會做包括五個部分。
第一部分,固定工資。
第二部分,績效(xiao)工資。
第三部分(fen),提成(cheng)獎金(jin)。
第四部分,福(fu)利補貼。
第五部分,中(zhong)長期激勵。
這個是薪酬結構。
第二個,定(ding)好薪酬水(shui)(shui)平(ping)(ping)。什么(me)是薪酬水(shui)(shui)平(ping)(ping)?薪酬水(shui)(shui)平(ping)(ping)其實就在不同的(de)(de)薪酬的(de)(de)結構的(de)(de)部分,它各項值的(de)(de)高低(di),那么(me)一(yi)般怎么(me)去(qu)決定(ding)各項值的(de)(de)高低(di),有六種因素都都是需要考(kao)慮(lv)。
第一個,崗位因素。
第二個,行業因素。
第三個,地域因素。
第四個,企業因素。
第五個,市場因素。
第六個,能(neng)力因素。那基于他(ta)(ta)的(de)能(neng)力,他(ta)(ta)可能(neng)對企業創造的(de)價值去制定一套單獨對他(ta)(ta)他(ta)(ta)而言(yan),可以使用的(de)和適配的(de)薪酬方案。
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