優秀的生產主管每天都在干什么？在工廠里，有的主管天天忙的腳不著地，依然抓不出業績，有的主管看起來有忙有閑，卻總能保持按質保量的交貨，其實優秀的生產主管每天都是有節奏、有計劃、有重點的開展工作，他們都懂得抓住這五個管理。
一、生產作業管理。培養指導團隊成員，管理生產任務、生產過程、生產環境，比如確立部門的目標生產計劃、生產流程、規章制度、控制生產成本進行現場的巡查，現場改善創造整潔有序的生產環境。
二、生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任，對產品零部件和物料進行檢驗和控制，做好產前策劃抓改善、抓落實，穩步提高工作質量和產品質量。
三、生產設備管理。完善設備的使用、維修、保養和更新等制度規范，嚴格執行相關的規章制度，做好一級維護，三級保養，有計劃、有重點的對現有的設備進行技術的改造和更新。
四、生產物料管理。做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止混用，減少浪費，制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。
五、生產安全管理。要培訓和提高作業人員的操作能力、設備使用能力、專業崗位，需要持證上崗進展作業安全教育和培訓，進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作，制定緊急事故的處理方案。
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