戰略績(ji)效(xiao)地(di)圖到(dao)(dao)底(di)怎么做(zuo)？我(wo)相信疫情(qing)之(zhi)后，一定是(shi)一個爆發期(qi)。那么在(zai)這個爆發期(qi)當中(zhong)，會有很多(duo)公(gong)式從(cong)無到(dao)(dao)有，從(cong)小到(dao)(dao)大(da)，從(cong)原來增(zeng)長緩慢到(dao)(dao)快速增(zeng)長。那么到(dao)(dao)底(di)我(wo)們(men)(men)怎么樣去做(zuo)這個績(ji)效(xiao)或(huo)者是(shi)績(ji)效(xiao)地(di)圖呢？我(wo)們(men)(men)覺得分三(san)步(bu)走(zou)。
1、如(ru)果(guo)說你(ni)這個(ge)企業原來沒有(you)做績效(xiao)管理。第一(yi)步(bu)你(ni)要做的就是一(yi)張表，一(yi)張績效(xiao)考核表，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)叫軍令狀，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是你(ni)們(men)企業說對別人(ren)的要求都可(ke)以。這是第一(yi)步(bu)，這個(ge)一(yi)張績效(xiao)表的意思就是所有(you)的人(ren)的指(zhi)標是一(yi)樣(yang)的。為什么這么做呢？我(wo)們(men)只要被考核者(zhe)(zhe)或(huo)(huo)考核者(zhe)(zhe)，你(ni)的員(yuan)工知道誰是上級，誰是下級，誰給誰打分，有(you)這樣(yang)一(yi)個(ge)考核意識就夠了。
2、就是(shi)(shi)針對(dui)性的指標(biao)，很多人會說哎(ai)，怎么可(ke)能(neng)每(mei)個人都(dou)是(shi)(shi)一張表呢(ni)？那你就說OK你說你那個部門不一樣，你就換(huan)(huan)指標(biao)，如(ru)果(guo)每(mei)個部門都(dou)換(huan)(huan)了指標(biao)，這就成了有針對(dui)性的指標(biao)。
3、就(jiu)是績效戰略(lve)。在(zai)第二步的基(ji)礎(chu)上，你(ni)再去把所(suo)有部門的針對(dui)性的指標跟公司那個(ge)戰略(lve)目標關聯好就(jiu)OK了。
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