評判薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)是(shi)(shi)否(fou)有效，*的標準就是(shi)(shi)看它是(shi)(shi)否(fou)支(zhi)撐業務戰(zhan)略(lve)實(shi)現和傳遞(di)企業價值(zhi)觀，也就是(shi)(shi)所謂(wei)的戰(zhan)略(lve)導向(xiang)和價值(zhi)導向(xiang)，這兩大(da)導向(xiang)是(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計的兩大(da)理念(nian)支(zhi)柱，也決定(ding)了薪(xin)(xin)酬(chou)的有效性，簡(jian)單點薪(xin)(xin)酬(chou)理念(nian)可以(yi)從兩個(ge)方面考慮：
一、向什么人傾斜的(de)(de)問(wen)題，這解(jie)決(jue)的(de)(de)是內部(bu)公(gong)平(ping)性。
二、薪酬水平(ping)的問題，這解(jie)決(jue)的是外部競爭性。
而這(zhe)兩方(fang)面都(dou)會受(shou)到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)向(xiang)和文化導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)影響，拿華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)做(zuo)個事例，上世紀九十(shi)年(nian)代初(chu)(chu)，也就是(shi)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)初(chu)(chu)創階段(duan)(duan)，其(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)實施的(de)(de)(de)是(shi)低固薪(xin)(xin)加(jia)全員(yuan)(yuan)持股的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)構(gou)成(cheng)策略(lve)(lve)(lve)(lve)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)初(chu)(chu)創期(qi)(qi)無(wu)法(fa)(fa)支撐過高的(de)(de)(de)固定人(ren)力成(cheng)本(ben)，但通過全員(yuan)(yuan)持股這(zhe)一長期(qi)(qi)激勵(li)手段(duan)(duan)，很好的(de)(de)(de)保(bao)留了(le)股干團隊(dui)。九十(shi)年(nian)代中至(zhi)二部(bu)零(ling)零(ling)年(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)開(kai)拓海(hai)外(wai)交(jiao)換機(ji)市場期(qi)(qi)間，調(diao)整(zheng)薪(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)(lve)(lve)(lve)為(wei)(wei)(wei)高效率、高壓力、高工(gong)資(zi)，薪(xin)(xin)酬(chou)向(xiang)駐(zhu)海(hai)外(wai)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)傾(qing)斜，其(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)收入是(shi)國內(nei)的(de)(de)(de)兩到(dao)三(san)倍。二零(ling)零(ling)六年(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)國際化發(fa)展(zhan)路線逐漸明(ming)朗，三(san)G產品的(de)(de)(de)簽(qian)單，成(cheng)功帶來(lai)了(le)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)迅猛發(fa)展(zhan)，此時(shi)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)實行了(le)薪(xin)(xin)酬(chou)改革，重點是(shi)按責任與貢獻付(fu)薪(xin)(xin)，而不再是(shi)按資(zi)歷付(fu)薪(xin)(xin)。二零(ling)零(ling)七年(nian)十(shi)月(yue)，在新勞動合同法(fa)(fa)正式實施前夕，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)要求所有(you)工(gong)齡超(chao)過八年(nian)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，必須在零(ling)八年(nian)元旦之(zhi)前辦理(li)(li)主動辭職，再競聘(pin)上崗(gang)，這(zhe)就是(shi)*的(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)辭職門事件。二零(ling)一三(san)年(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)提出(chu)以(yi)奮(fen)斗者為(wei)(wei)(wei)本(ben)的(de)(de)(de)人(ren)才觀(guan)口(kou)號，薪(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)(lve)(lve)(lve)相應調(diao)整(zheng)，全員(yuan)(yuan)年(nian)終獎和分紅大幅度下降，重點激勵(li)奮(fen)斗在一線的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，內(nei)部(bu)實行差異化薪(xin)(xin)酬(chou)，確保(bao)產品、研發(fa)和銷售(shou)等領(ling)域的(de)(de)(de)優秀人(ren)才，薪(xin)(xin)酬(chou)收入處(chu)于(yu)行業(ye)領(ling)先水平，這(zhe)里(li)僅選取了(le)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)在幾個關鍵階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)(lve)(lve)(lve)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)案例，但可(ke)以(yi)看出(chu)，隨著不同階段(duan)(duan)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)和人(ren)才觀(guan)的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，其(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)水平與構(gou)成(cheng)以(yi)及(ji)重點傾(qing)斜人(ren)群，都(dou)相應做(zuo)出(chu)了(le)調(diao)整(zheng)，從而很好的(de)(de)(de)支撐了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實現和文化落地。華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)舉措，可(ke)能(neng)無(wu)法(fa)(fa)借鑒，但這(zhe)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)導(dao)向(xiang)、價值導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)理(li)(li)念是(shi)做(zuo)薪(xin)(xin)酬(chou)設計與管理(li)(li)時(shi)，要好好學習和運用的(de)(de)(de)。
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