理(li)念(nian)決(jue)定策(ce)略(lve),策(ce)略(lve)決(jue)定方法,這是人力資源管理(li)體(ti)系的基本邏輯,分享一下戰略(lve)導向與(yu)價(jia)值導向,這兩大(da)薪酬理(li)念(nian)支柱是如何運用(yong)于(yu)薪酬體(ti)系設計當中。
一、戰(zhan)略(lve)導向,是指基于企業(ye)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao),明(ming)確業(ye)務重(zhong)點,識(shi)別重(zhong)點崗位,制(zhi)定(ding)傾(qing)(qing)斜性人才政策,包括薪酬傾(qing)(qing)斜政策,戰(zhan)略(lve)導向聚焦于企業(ye)為(wei)實(shi)現(xian)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)施過(guo)程中的策略(lve)調整。
二、價(jia)值(zhi)導向,是指基于(yu)業(ye)務價(jia)值(zhi)鏈分析,針(zhen)對價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評(ping)估后(hou)的價(jia)值(zhi)分配,價(jia)值(zhi)導向聚焦于(yu)短期經營過(guo)程中的業(ye)績結果。
在(zai)薪酬(chou)(chou)理(li)(li)念設(she)計(ji)(ji)環節(jie)(jie),戰(zhan)略(lve)導向明確了(le)重(zhong)點(dian)崗位人(ren)才(cai)薪酬(chou)(chou)傾斜政(zheng)策,那么在(zai)薪酬(chou)(chou)架構設(she)計(ji)(ji)環節(jie)(jie),就(jiu)會(hui)為其單(dan)獨企(qi)業職(zhi)級薪酬(chou)(chou)表,并設(she)定市場領(ling)先的(de)薪酬(chou)(chou)水平(ping),以及制定針對性激勵(li)方(fang)案(an),在(zai)固定薪酬(chou)(chou)設(she)計(ji)(ji)與(yu)管(guan)理(li)(li)環節(jie)(jie),戰(zhan)略(lve)導向體(ti)現為依據效能(neng)目標達成情(qing)況,進行員工(gong)薪酬(chou)(chou)調整(zheng),當企(qi)業經營業績增長且人(ren)均(jun)效能(neng)提升時,員工(gong)薪酬(chou)(chou)收入同步增長,實(shi)現良性的(de)工(gong)資(zi)效益同向聯動機制,在(zai)激勵(li)兌現環節(jie)(jie)戰(zhan)略(lve)導向,體(ti)現為重(zhong)點(dian)崗位人(ren)才(cai)個人(ren)長期收益與(yu)企(qi)業長期戰(zhan)略(lve)目標緊密關聯,形成合伙人(ren)關系,幫助保留核(he)心人(ren)才(cai)。
價(jia)值(zhi)導向(xiang)體現(xian)在哪些方(fang)(fang)面?通(tong)(tong)過(guo)崗(gang)位價(jia)值(zhi)評估來(lai)(lai)平(ping)衡(heng)崗(gang)位價(jia)值(zhi)的(de)(de)內部(bu)公平(ping)性,通(tong)(tong)過(guo)外(wai)部(bu)薪(xin)(xin)酬(chou)對標來(lai)(lai)平(ping)衡(heng)崗(gang)位價(jia)值(zhi)的(de)(de)外(wai)部(bu)競爭性,通(tong)(tong)過(guo)價(jia)值(zhi)鏈分析以及(ji)績效(xiao)(xiao)評價(jia),來(lai)(lai)評估個體所創造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)分量,從而平(ping)衡(heng)獎金或股權的(de)(de)分配,可以看出明確的(de)(de)戰略(lve)方(fang)(fang)向(xiang)、戰略(lve)導向(xiang)和企業價(jia)值(zhi)觀,決定了(le)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)應該采(cai)取什么樣的(de)(de)理(li)念和策(ce)略(lve),在此基礎上的(de)(de)方(fang)(fang)法和工具才能發揮有效(xiao)(xiao)作用,因此戰略(lve)與價(jia)值(zhi)導向(xiang)決定了(le)企業薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)性。
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