工廠春(chun)節(jie)后復工復產(chan)，要做好這五個方面的管理。
第一，人(ren)員(yuan)管理。重點關(guan)注(zhu)這三個(ge)方(fang)面。
一、排查員工到崗(gang)的情(qing)況，管理者要對各(ge)(ge)個(ge)部門、各(ge)(ge)個(ge)崗(gang)位、各(ge)(ge)條產線(xian)的員工返崗(gang)情(qing)況，進(jin)行(xing)逐一的排查，統計返崗(gang)率(lv)，了解未返崗(gang)原因等等。
二、招聘新員工(gong)。補(bu)充未返崗(gang)人員，或新增(zeng)崗(gang)位的空缺。
三(san)、做好新(xin)員工的(de)培(pei)訓(xun)。包括崗前(qian)的(de)培(pei)訓(xun)，崗中(zhong)的(de)培(pei)訓(xun)和上崗后(hou)的(de)跟進輔(fu)導。
第二，設備管(guan)理。對于放假期間(jian)沒有使用過的(de)設備，要進行全面的(de)檢查(cha)和維護，確保其(qi)正常運行。
第三，訂單(dan)管理(li)。重(zhong)點(dian)是(shi)排(pai)查和(he)落實客戶的(de)訂單(dan)，要(yao)重(zhong)新跟客戶明確訂單(dan)需求，同時對訂單(dan)進行(xing)分類，按(an)照難易程度、訂單(dan)量(liang)、回款率、交期等進行(xing)排(pai)查，建議在剛復工的(de)這段時間，訂單(dan)盡量(liang)先(xian)易后難，優先(xian)保證品質(zhi)和(he)效率。
第(di)四，供應鏈管(guan)理。主要是對供應商的(de)復工情況(kuang)的(de)排查，至少要了解以下三件事。
一、供應商什么(me)時候復工復產。
二、供應商的員工返崗率是多少。
三、供應商每天的交付能(neng)力是多(duo)少。要保證物(wu)料能(neng)夠跟(gen)得上(shang)訂單和生(sheng)產。
第(di)五，物料管理。除了要排查(cha)供應商(shang)的(de)(de)(de)物料交付(fu)進(jin)度，還要對(dui)(dui)(dui)工(gong)廠年前備的(de)(de)(de)物料進(jin)行排查(cha)，比如(ru)對(dui)(dui)(dui)于(yu)長(chang)時間(jian)存放(fang)的(de)(de)(de)原(yuan)材料，以及(ji)在假(jia)期內易受(shou)潮、易變質的(de)(de)(de)原(yuan)材料，要進(jin)行全面的(de)(de)(de)檢查(cha)和測試，確(que)保(bao)(bao)其質量符合(he)要求，并加(jia)強保(bao)(bao)管和保(bao)(bao)護，對(dui)(dui)(dui)于(yu)不(bu)符合(he)要求的(de)(de)(de)要及(ji)時的(de)(de)(de)處理，騰(teng)出倉儲空間(jian)。
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