如何讓項目計劃更(geng)有效？
第(di)一，用5w2h的法則，去(qu)檢驗計劃，為什么做(zuo)，誰去(qu)做(zuo)，做(zuo)什么，在(zai)哪里做(zuo)，什么時間做(zuo)，怎么做(zuo)，做(zuo)多少？
第二，確(que)定任務的(de)優先(xian)順序(xu)，確(que)保先(xian)從(cong)最有(you)價值的(de)任務開(kai)始做起。
第三，考慮人(ren)對(dui)計劃的影響(xiang)，人(ren)員(yuan)對(dui)計劃的影響(xiang)的接(jie)受程(cheng)度(du)如何(he)，人(ren)員(yuan)對(dui)計劃相互間的協作度(du)如何(he)，人(ren)員(yuan)對(dui)計劃的執(zhi)行(xing)度(du)如何(he)？
第四，預測(ce)可(ke)能(neng)會出(chu)(chu)現的各種各樣的風險，并(bing)提出(chu)(chu)相(xiang)應的風險預案。
第五，進行計劃(hua)過(guo)程的預(yu)演，使(shi)我(wo)們成竹(zhu)在胸。
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