溝(gou)通是項目(mu)經理必備的一項技能(neng)，在(zai)工(gong)作當中，百分(fen)(fen)之七(qi)十(shi)到百分(fen)(fen)之九(jiu)十(shi)的時間，在(zai)用于(yu)溝(gou)通協調(diao)和(he)協作，取(qu)得各方相(xiang)關方對(dui)項目(mu)的理解和(he)支持(chi)，需要(yao)憑借三寸不(bu)爛之舌，要(yao)勾兌各種關系，向上管理需要(yao)：
一(yi)、結(jie)論。先說結(jie)果再說論證的過程，這(zhe)是(shi)其一(yi)。
二、要給上級(ji)領(ling)導更多的(de)是選擇題，而不(bu)能是問答題。想好方(fang)案再去敲上級(ji)領(ling)導的(de)門，這樣的(de)話便于領(ling)導決策。
三、在匯報的過程(cheng)當中，要客觀真實闡述項目的情況，便于上(shang)級領導對(dui)項目，有(you)一個(ge)通篇的認識(shi)和知曉(xiao)。
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