績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理貫穿(chuan)著企(qi)(qi)(qi)業的(de)整個經營和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理，是由內而(er)(er)外(wai)，激發(fa)員(yuan)工的(de)一(yi)(yi)(yi)種動力(li)機制的(de)設(she)計，其目的(de)在(zai)于保證企(qi)(qi)(qi)業的(de)組織(zhi)活力(li)，解決企(qi)(qi)(qi)業規模大(da)而(er)(er)不經濟、大(da)而(er)(er)不盈(ying)利的(de)問題(ti)。企(qi)(qi)(qi)業如何(he)進行績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理，才(cai)能(neng)讓績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理發(fa)揮*的(de)作用(yong)，很多企(qi)(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理者錯誤的(de)認為，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理、績(ji)效考核是人力(li)資源部的(de)工作，所以老板和(he)(he)高管(guan)(guan)(guan)，往往只需要做一(yi)(yi)(yi)些實際的(de)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理指示，在(zai)審核一(yi)(yi)(yi)下方案，最后招(zhao)致(zhi)了一(yi)(yi)(yi)大(da)堆的(de)抱怨(yuan)。
人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)對(dui)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)確(que)負有(you)責任(ren)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)也不全是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)責任(ren)，在(zai)實(shi)施績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，或者是(shi)(shi)(shi)績(ji)效考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)扮演(yan)的(de)(de)(de)只是(shi)(shi)(shi)流程(cheng)的(de)(de)(de)制定者，和制度的(de)(de)(de)實(shi)施者的(de)(de)(de)角色(se)，真正(zheng)論起(qi)核(he)(he)心規則與具體流程(cheng)數值的(de)(de)(de)確(que)定，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)其實(shi)并沒有(you)那么專業(ye)。因此(ci)，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一個需要全員(yuan)參(can)與的(de)(de)(de)事(shi)情，也是(shi)(shi)(shi)個一把手工程(cheng)，特別是(shi)(shi)(shi)對(dui)于(yu)中小企業(ye)，老(lao)板才是(shi)(shi)(shi)這個企業(ye)真正(zheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都應(ying)該是(shi)(shi)(shi)一個合格的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)專員(yuan)，績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需要高(gao)層掛帥，樹立觀念，全員(yuan)參(can)與，共(gong)同完成(cheng)。
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