判(pan)斷領導是(shi)否(fou)想(xiang)培養你的六個要點(dian)。
一、安排(pai)核心工(gong)作(zuo)并(bing)提供(gong)支持。領導若(ruo)安排(pai)你做核心工(gong)作(zuo)，且詳細(xi)告知做法并(bing)創造良好(hao)條件，可能是在培養(yang)你。
二、解釋(shi)過錯分(fen)(fen)擔(dan)責(ze)任。當(dang)你工(gong)作出(chu)錯，領導(dao)在他的上級面前替你解釋(shi)、分(fen)(fen)擔(dan)責(ze)任，私下還(huan)幫你指(zhi)出(chu)錯誤(wu)，這是在助你成長。
三、主持公道。在與其(qi)他部門同事爭執時，領(ling)導了解情況后，會公平公正處理(li)，維護(hu)你的(de)權益(yi)（若你有錯(cuo)也不(bu)會偏袒），這是對(dui)你的(de)支持。
四、為未來發(fa)展考慮。為你(ni)制(zhi)定職業發(fa)展計劃，主動交流并傳(chuan)授工(gong)作經(jing)驗，更新你(ni)的知識(shi)和思維，是栽培你(ni)的表現。
五、挑毛病助成長。領導總挑你毛病同時幫助分析問題(ti)并要求改正，應理(li)解為想培養你，要珍(zhen)惜機會(hui)努力提升(sheng)。
六、當眾詢問意見并夸贊。領(ling)導常(chang)在會議(yi)上詢問你(ni)的建議(yi)想法，且當眾分析指導。還(huan)在別(bie)人面(mian)前(qian)夸你(ni)維護你(ni)形象，這是在暗中(zhong)幫助你(ni)。
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