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成(cheng)本(ben)上(shang)漲采購(gou)該如何談判(pan)？ 一、研究供應商(shang)的成(cheng)本(ben)結構和(he)市(shi)場(chang)情況。在談判(pan)前，充分了解供應商(shang)的成(cheng)本(ben)構成(cheng)和(he)市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)，確定他(ta)們所面臨的實(shi)際成(cheng)本(ben)上(shang)漲情況，并準備相應的數(shu)據(ju)和(he)證據(ju)支持您的主張。 二、尋找替代資源(yuan)和(he)供應商(shang)。在談判(pan)前，研究市(shi)場(chang)上(shang)是...
有人(ren)(ren)擔心，生(sheng)產人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)在短時(shi)期(qi)內大幅提(ti)升(sheng)，會(hui)不(bu)會(hui)有什(shen)么風險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)擔心是可以理解(jie)的。 但是，當明白了生(sheng)產人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)提(ti)升(sheng)的構成，就不(bu)會(hui)有這(zhe)(zhe)個(ge)擔心了。在這(zhe)(zhe)里我先提(ti)一(yi)個(ge)問題(ti)，當人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好闡述)時(shi)，生(sheng)產線的
大家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周(zhou)六(liu)開展(zhan)的(de)免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)是(shi)工(gong)廠企業的(de)基礎管理(li)工(gong)作，因為班組(zu)是(shi)安(an)全生產之(zhi)基，是(shi)事故(gu)發生之(zhi)源(yuan)，是(shi)安(an)全生產之(zhi)本(ben)，
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱讀益至講(jiang)壇的(de)本期內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)(qi)業帶著問題來參(can)與我們每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企(qi)(qi)業來說是十(shi)分重要的(de)管理工作，因(yin)為班組是一個企(qi)(qi)業為完成生產(chan)經營任務而設臵的(de)一個最小單元，也(ye)是企(qi)(qi)
大家好，我是益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的內(nei)容(rong)。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業快速(su)發達的今天，有很多工廠企業都意識到(dao)，沒有基層班(ban)組的規范(fan)管理，任何戰(zhan)略目標(biao)
經常有老板說基層管理很薄弱(ruo)，班組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照(zhao)著(zhu)這個(ge)工作清(qing)單堅持做，不出(chu)一(yi)個(ge)月(yue)，一(yi)定能夠(gou)培養出(chu)一(yi)批優(you)秀的(de)班組長。 一(yi)、開早會。重(zhong)點總結昨日的(de)生產完成情況，包括產量、克數、生產品(pin)質異常通(tong)報，并宣(xuan)導今日的(de)任務安排情
單件流培訓強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，生產(chan)線(xian)要(yao)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)上平衡(heng)，也就是(shi)(shi)說，每個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)，不允許出現員工之間效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)不平衡(heng)；傳統生產(chan)模式并(bing)沒(mei)(mei)有這(zhe)方面的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，所以(yi)實際計算的(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，這(zhe)樣公司與員工都沒(mei)(mei)有好處。 &nb
企(qi)業(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)生(sheng)產活動都在班(ban)(ban)組(zu)中(zhong)進行，所(suo)以(yi)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)好壞直接關系著企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)成敗(bai)，只有(you)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)(guan)理充滿了勃勃生(sheng)機，企(qi)業(ye)(ye)才會有(you)旺盛的(de)活力(li)，才能(neng)在激烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)長久地立于不敗(bai)之地。 班(ban)(ban)組(zu)長要(yao)想獲得(de)管(guan)(guan)理上的(de)成功(gong)，就一定要(yao)培
做到這三點，你就是工(gong)(gong)廠需要(yao)(yao)的(de)班組長。 第一，班組長要(yao)(yao)會管事敢管事，以理服人(ren)，比如能夠在(zai)關鍵時刻做出正確的(de)決(jue)策，有(you)效的(de)執行(xing)決(jue)策，能夠和團隊成員保持良好(hao)的(de)溝通和交流，善于化解員工(gong)(gong)矛盾(dun)，敢于承擔責任和壓力(li)，在(zai)困難和壓力(li)面前不退縮，能夠堅定的(de)
工廠里(li)班組長崗位難做(zuo)，原因主要有(you)以下四個(ge)方(fang)面： 一、工作(zuo)壓力大(da)：每天(tian)生產任務明確(que)，不(bu)完成會影響(xiang)下道工序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二(er)、管理難度大(da)：一線員(yuan)工素質參差不(bu)齊，要管理好員(yuan)工情緒，一個(ge)員(yuan)工不(bu)高興就(jiu)可能影響(xiang)一天(tian)產量，工作(zuo)需(xu)事無(wu)巨
中(zhong)國(guo)制造(zao)如何培養(yang)“工(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)”？（二(er)） 慧潤原創 歡(huan)迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制造(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業培養(yang)工(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)的方向 精益(yi)簡述與精益(yi)思想 中(zhong)國(guo)制造(zao)業如何培養(yang)工(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen) 工(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)是指行業里面那些追(zhui)求完美的工(gong)作者對自(zi)己的產品(pin)精雕細琢(zhuo)，精益(yi)求精的
生產(chan)管理之班(ban)組(zu)長車間(jian)的班(ban)組(zu)長是公司與(yu)生產(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公司班(ban)組(zu)長的管理好壞，將(jiang)直接影響(xiang)公司產(chan)品的生產(chan)進度(du)和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是企業(ye)組(zu)織生產(chan)經營活(huo)動
班(ban)組(zu)長(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作崗位(wei)，但是(shi)能把班(ban)組(zu)長(chang)干好(hao)的(de)卻(que)不是(shi)很多，最常見的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如何成為優秀(xiu)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，可以幫(bang)助(zhu)大家解決遇到的(de)問題(ti)。主要包含(han)四個部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作職(zhi)責和工(gong)作
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計算(suan)班組產(chan)量(liang)按照時間維度做推移圖，制定產(chan)量(liang)提(ti)升的目標(biao)(biao)與措施(shi)，最終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。 2、是質量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)，計算(suan)制成的一次(ci)檢(jian)驗(yan)，合格(ge)率，統(tong)計質量(liang)、損失成本(ben)。以一次(ci)檢(jian)驗(yan)合格(ge)率和質量(liang)損失成本(ben)的目標(biao)(biao)，制定可開(kai)展的短期措施(shi)和長期對策，持續提(ti)
2020年10月31日，姜(jiang)上(shang)泉(quan)導(dao)師(shi)蒞臨全球企業500強山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行(xing)精益班(ban)組經驗(yan)交流，特鋼(gang)事業部(bu)精煉班(ban)組以及梅蘭竹(zhu)菊班(ban)組分(fen)別分(fen)享了(le)其精益班(ban)組建(jian)設的成(cheng)功(gong)經驗(yan)和做法(fa)。 山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)長在(zai)(zai)管理班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)工作(zuo)時一定(ding)要會(hui)說(shuo)，其體(ti)表現(xian)在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組(zu)會(hui)議時會(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班(ban)組(zu)會(hui)上，班(ban)組(zu)長要言簡意賅(gai)、切中要害。這需要班(ban)組(zu)長在(zai)(zai)會(hui)前做好充分的(de)準備，如(ru)就會(hui)議內(nei)容(rong)與(yu)班(ban)組(zu)員(yuan)工交(jiao)流要點，或在(zai)(zai)工作(zuo)薄上記下
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的(de)免費精(jing)益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基(ji)層的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育(yu)者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而(er)班(ban)組(zu)管理(li)是(shi)實現(xian)安(an)全(quan)生產的(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)細胞
大(da)(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的小編，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠(chang)企業來說(shuo)，維持(chi)工(gong)廠(chang)運(yun)行依靠的是一(yi)線(xian)生產(chan)員工(gong)和生產(chan)設備，而要提(ti)高工(gong)廠(chang)企業的戰(zhan)斗能力(li)，
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇(tan)的內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問(wen)題來(lai)參與我們每周六開展的免(mian)費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工廠(chang)企業改革(ge)與發(fa)展各項措施的最終落實手段，上面(mian)千條線(xian)、下(xia)面(mian)一根針，更是(shi)凸現了(le)班組(zu)管理建設工作的重要性
中(zhong)國制造如何(he)培養(yang)“工(gong)匠精神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企業培養(yang)工(gong)匠精神的(de)方向(xiang) ??????? 精益簡(jian)述與(yu)精
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀益至講(jiang)壇的(de)(de)本(ben)期內容(rong)。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我們每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管理，既是(shi)企業(ye)執行力的(de)(de)基(ji)石，還是(shi)基(ji)石的(de)(de)修(xiu)筑者。在企業(ye)員(yuan)工里班組(zu)長(chang)是(shi)“最(zui)難”之人，而(er)
精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)(de)(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)(de)(de)學習型班(ban)(ban)組(zu)，創建學習型班(ban)(ban)組(zu)，就是讓(rang)員工建立終身學習的(de)(de)(de)理念，提高綜合(he)素質，爭做(zuo)知識型學員，把班(ban)(ban)組(zu)當成(cheng)學員刻苦學習，增強素質與技能(neng)的(de)(de)(de)平臺與搖(yao)籃。 2、“禁(jin)
班(ban)(ban)組長(chang)需(xu)(xu)要(yao)是多能(neng)工(gong)(gong)，原因主要(yao)有以下四點： 一、新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓：新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入(ru)職后需(xu)(xu)班(ban)(ban)組長(chang)培訓，班(ban)(ban)組長(chang)若不會每(mei)道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培養新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指導(dao)：現場(chang)每(mei)天(tian)會產(chan)生(sheng)很(hen)多不良品需(xu)(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若班(ban)(ban)組長(chang)不是多能(neng)工(gong)(gong)，就無(wu)法指導(dao)此項(xiang)工(gong)(gong)作。
大家好，歡迎大家閱讀(du)益至講(jiang)壇的本期(qi)內容。我們(men)專注于分享(xiang)傳播精(jing)(jing)益理(li)(li)念，歡迎大家加入到益咨會，一(yi)起(qi)學精(jing)(jing)益，勤(qin)思考(kao)，讓精(jing)(jing)益行動起(qi)來(lai)！ - 1 - 班組是企業(ye)生產(chan)管(guan)理(li)(li)的基本單元，班組管(guan)理(li)(li)直(zhi)接影響(xiang)企業(ye)的生產(chan)經(jing)營，通過細化管(guan)理(li)(li)措施，加強班組
班組(zu)長每日(ri)必(bi)做的七件(jian)事 第(di)一、班組(zu)早會布置任務，強化(hua)要求。 第(di)二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第(di)三、生產巡線發現問(wen)題，掌握進(jin)度(du)，優化(hua)管理(li)動作。 第(di)四、5S管理(li)，保持良好的作業環境。 第(di)五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息(xi)流(liu)動。 第(di)六、解
班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設是一個工廠(chang)企業(ye)(ye)最(zui)基(ji)礎(chu)、最(zui)核(he)心的(de)管(guan)(guan)理工作，一切(qie)生產(chan)業(ye)(ye)務的(de)開始(shi)、管(guan)(guan)理活(huo)動的(de)落實均(jun)源于(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)、踐行于(yu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)作為企業(ye)(ye)基(ji)本組(zu)(zu)成部分，其生產(chan)效率、執行力(li)、活(huo)躍度等是整個企業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)形象、管(guan)(guan)理水平(ping)和精神面貌的(de)綜合反(fan)映。
金牌(pai)班組長(chang)現場管理就是干好這(zhe)六件事： 一、人員激(ji)勵。提升人員的向心力，維(wei)持高昂的士(shi)氣。 二、生(sheng)產管控(kong)(kong)。制定完善的工作(zuo)計劃(hua)，并(bing)安排協助執行(xing)，準備(bei)每日(ri)的生(sheng)產活動(dong)跟(gen)催作(zuo)業處(chu)理停線(xian)事務，準備(bei)新(xin)產品導入生(sheng)產線(xian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 三、質量管控(kong)(kong)。維(wei)
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至講壇的(de)(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇的(de)(de)內(nei)容。 - 1 - 在工廠企(qi)業的(de)(de)管理人員對于開展(zhan)班組(zu)管理工作來管理基層(ceng)人員都不會陌生，但是(shi)我們在開展(zhan)班組(zu)建(jian)設時，有清(qing)楚(chu)班組(zu)建(jian)設要達(da)成(cheng)的(de)(de)目標(biao)是(shi)什么嗎？因(yin)此其實很(hen)多工廠企(qi)業都只是(shi)
導讀：這10多年來，利用工作之便與(yu)(yu)數家央(yang)企(qi)及行(xing)業冠軍企(qi)業的管(guan)理(li)人員交(jiao)流、探討(tao)過班組建(jian)設(she)(she)，發現不(bu)少企(qi)業的管(guan)理(li)人員將(jiang)班組長培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)班組建(jian)設(she)(she)混為一談。 班組長培(pei)訓(xun)(xun)與(yu)(yu)班組建(jian)設(she)(she)的差(cha)別是(shi)什么(me)？班組長培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)教管(guan)理(li)者怎么(me)做，而班組建(jian)設(she)(she)則是(shi)教管(guan)理(li)
班組(zu)(zu)作為企業生(sheng)產第一(yi)線(xian)的(de)基層組(zu)(zu)織，是控(kong)制各類事故(gu)的(de)前沿(yan)陣地，是企業能否實現安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)基礎，從(cong)以(yi)往生(sheng)產中諸(zhu)多發(fa)生(sheng)的(de)事故(gu)原因分析(xi)來看，多是由于班組(zu)(zu)安(an)全(quan)意識淡薄(bo)、安(an)全(quan)管(guan)理不到位(wei)、安(an)全(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實不到位(wei)、執行規(gui)(gui)程措施打折扣造成的(de)。“沒有(you)規(gui)(gui)矩(ju)
一(yi)線(xian)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)七種類型(xing)，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技術(shu)(shu)型(xing)。這類的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)，大多(duo)是業務尖子，技術(shu)(shu)高超，處理生(sheng)產異常(chang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力很強，但(dan)缺乏人際關系的(de)(de)(de)協調能(neng)(neng)力，工作方(fang)(fang)法通常(chang)比較簡單，常(chang)常(chang)用對待(dai)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法來(lai)對待(dai)人，對這一(yi)類的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)，有必(bi)要進(jin)行人際關系管