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空降人(ren)力資(zi)源經(jing)理要在(zai)新公司迅速站穩腳跟，可從(cong)以下五個(ge)方面(mian)著手。 一(yi)、堅守原則(ze)。要有做人(ren)的(de)(de)底線，不踩紅線，不利(li)(li)用職權謀(mou)取私利(li)(li)，不損害公司利(li)(li)益，否則(ze)會被人(ren)質疑(yi)人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決難題。搞(gao)(gao)定別人(ren)搞(gao)(gao)不定的(de)(de)事(shi)情，在(zai)面(mian)對棘手工(gong)...
離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)正確流程(cheng)和做法，拿到了新的(de)(de)(de)工作 offer，很多人(ren)卻不知道該如(ru)何體面地完成(cheng)離職(zhi)(zhi)。接(jie)下來帶你(ni)了解一下正確的(de)(de)(de)離職(zhi)(zhi)做法，避免(mian)你(ni)踩坑。在收到新公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)正式(shi)書(shu)面 offer 后，就可以(yi)找時間先(xian)去(qu)(qu)跟直(zhi)屬領(ling)導提離職(zhi)(zhi)了，然后再(zai)去(qu)(qu)聯系 hr，按照公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)規...
從現在的(de)(de)人才市場的(de)(de)趨(qu)勢(shi)來看，傳統(tong)的(de)(de)HR能夠(gou)(gou)做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠遠不夠(gou)(gou)。因為傳統(tong)的(de)(de)HR工作更多的(de)(de)是事(shi)務性的(de)(de)人力資源工作，他的(de)(de)壞處就(jiu)是總被老板(ban)當成一個花錢(qian)的(de)(de)部(bu)門(men)，當成一個成本(ben)部(bu)門(men)，前景和收入是有天花板(ban)的(de)(de)。作為領(ling)導眼中的(de)(de)花錢(qian)部(bu)門(men)，不管...
當你開辦一(yi)家公(gong)(gong)司的(de)時候(hou)或者你的(de)公(gong)(gong)司還(huan)在(zai)初(chu)創(chuang)階(jie)段(duan)，這個時候(hou)我(wo)們需(xu)(xu)要(yao)(yao)引進人(ren)才、引進資源，需(xu)(xu)要(yao)(yao)搭建(jian)團隊，需(xu)(xu)要(yao)(yao)人(ren)力資源管理(li)的(de)規范建(jian)設。在(zai)這個階(jie)段(duan)，像這樣(yang)的(de)初(chu)創(chuang)公(gong)(gong)司，我(wo)們首先想到的(de)就是要(yao)(yao)招(zhao)聘人(ren)力資源部的(de)負(fu)責人(ren)進來(lai)。那我(wo)就要(yao)(yao)問了，我(wo)們應當先去招(zhao)聘一(yi)個人(ren)...
員工(gong)(gong)頻繁離(li)職(zhi)(zhi)是困擾很多企業的(de)難題，當離(li)職(zhi)(zhi)率居高不(bu)(bu)下的(de)時候。部門(men)(men)之間就會出現扯(che)皮，業務部門(men)(men)說人資招的(de)人水平太差(cha)。人資委屈但是又(you)不(bu)(bu)好辯解，畢(bi)竟員工(gong)(gong)事實上是離(li)職(zhi)(zhi)了。如何降低員工(gong)(gong)的(de)離(li)職(zhi)(zhi)率，必(bi)須從研究員工(gong)(gong)為什么離(li)職(zhi)(zhi)開始(shi)。人資如何通(tong)過(guo)數據分析(xi)的(de)方式，找...
小公(gong)司(si)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理工作(zuo)怎么(me)做呢？很(hen)(hen)多小公(gong)司(si)的人(ren)(ren)資(zi)其實特(te)別痛苦(ku)，永遠也(ye)搞不清楚老(lao)板想要什(shen)么(me)，老(lao)板呢對人(ren)(ren)資(zi)也(ye)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多的怨言(yan)。我們是(shi)(shi)長期服務于中(zhong)小企業甚(shen)至于小微企業的，我覺得我在這方面還是(shi)(shi)有(you)發言(yan)權的。 一、小公(gong)司(si)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源一定(ding)要抓住核心(xin)工作(zuo)...
十(shi)九(jiu)世紀英國法哲學家(jia)梅因說過，所(suo)有進步社會的運動(dong)，到目(mu)前為止是(shi)(shi)一個從身份到契約的運動(dong)，簡單理解就是(shi)(shi)過去人與(yu)人的關系是(shi)(shi)階級層級關系。比如奴隸(li)主(zhu)與(yu)奴隸(li)，士大夫(fu)與(yu)老百姓的，都是(shi)(shi)以身份來決定社會關位(wei)和彼此間關系，而現代社會更多的是(shi)(shi)平等的契約關系，現...
構建HR管理系統中的體系化思維，這方面理解(jie)先(xian)舉個事例，企(qi)業(ye)推行(xing)績(ji)效(xiao)管理，很(hen)多都難以(yi)落地，或(huo)者是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到預期(qi)效(xiao)果(guo)，可能引進了最(zui)流行(xing)的KPI、BSC、OKR等工具，或(huo)者學習對標了行(xing)業(ye)領先(xian)企(qi)業(ye)，但(dan)結果(guo)往往還是(shi)(shi)員(yuan)工不(bu)(bu)買賬，老板不(bu)(bu)滿意，HR很(hen)難做，而這...
用一(yi)張(zhang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖，感受一(yi)下(xia)戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的思(si)維邏(luo)輯。 第(di)一(yi)，企業的本質是(shi)(shi)追求利潤(run)最大(da)化(hua)，而人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的本質是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)本投資(zi)回報最大(da)化(hua)，體現在戰(zhan)略(lve)(lve)地圖中(zhong)，就是(shi)(shi)最上層(ceng)的財(cai)務層(ceng)面所要(yao)(yao)達到的目標(biao)，要(yao)(yao)達成這(zhe)一(yi)財(cai)務目標(biao)，HR需要(yao)(yao)做的是(shi)(shi)滿足(zu)...
HR如(ru)何(he)突破職業發展瓶頸？兩點建議： 一(yi)、認(ren)知(zhi)(zhi)思(si)維。 二、能(neng)(neng)力(li)(li)提升。 當HR從初階步入中(zhong)(zhong)高階時，認(ren)知(zhi)(zhi)思(si)維就(jiu)顯得尤其重要了，認(ren)知(zhi)(zhi)不升維，能(neng)(neng)力(li)(li)提升的(de)水平(ping)一(yi)定有限，那么認(ren)知(zhi)(zhi)如(ru)何(he)升維？分享中(zhong)(zhong)高級(ji)HR認(ren)知(zhi)(zhi)思(si)維的(de)五(wu)大維度。 一(yi)、...
崗位說明書中的(de)任職要(yao)求怎么編寫(xie)？某(mou)家(jia)企業的(de)招聘信息中，對(dui)應聘者(zhe)的(de)要(yao)求是這么寫(xie)： 一、大專以(yi)上學(xue)歷(li)，八年(nian)以(yi)上電機行業經(jing)驗(yan)。 二、五年(nian)以(yi)上汽車行業同(tong)崗位管(guan)理(li)工作經(jing)驗(yan)，對(dui)供(gong)應鏈(lian)知識有全面的(de)理(li)解，熟悉采購、倉(cang)儲、生(sheng)產(chan)、物流等(deng)各個(ge)環節的(de)管(guan)...
很多企業的(de)崗位說(shuo)明(ming)(ming)書(shu)，根本就沒(mei)有體(ti)現(xian)工(gong)(gong)(gong)作依據這一(yi)要素(su)，而這大(da)大(da)降低了(le)崗位說(shuo)明(ming)(ming)書(shu)的(de)使(shi)用價值，寫好(hao)工(gong)(gong)(gong)作依據將會發揮什么作用？工(gong)(gong)(gong)作依據是崗位人員(yuan)開展工(gong)(gong)(gong)作，所要學習、了(le)解或掌握(wo)的(de)規則(ze)和方法，不(bu)(bu)同層級的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)其工(gong)(gong)(gong)作依據往(wang)(wang)往(wang)(wang)有所不(bu)(bu)同。 一(yi)、高層員(yuan)工(gong)(gong)(gong)...
責權(quan)(quan)對(dui)等，但很多員工(gong)感覺自己只有(you)責任沒有(you)權(quan)(quan)利，這(zhe)就(jiu)說明(ming)崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)書中的崗(gang)(gang)位(wei)權(quan)(quan)限(xian)(xian)沒有(you)寫明(ming)白，分(fen)享崗(gang)(gang)位(wei)權(quan)(quan)限(xian)(xian)的編(bian)寫方法。崗(gang)(gang)位(wei)權(quan)(quan)限(xian)(xian)一般分(fen)為信(xin)息獲取(qu)、提議、審核、審批以(yi)及獎懲等五項權(quan)(quan)利。 一、信(xin)息獲取(qu)比較好理解(jie)，擔任某崗(gang)(gang)位(wei)就(jiu)需要學習了解(jie)掌(zhang)握，履行(xing)...
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)崗位說明(ming)書中(zhong)都會(hui)有崗位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系網絡(luo)圖(tu)，至于(yu)單(dan)單(dan)放這么(me)一(yi)張(zhang)網絡(luo)圖(tu)，能發(fa)揮多(duo)大作(zuo)(zuo)用，很(hen)多(duo)HR也(ye)很(hen)懵逼，那么(me)真正的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系網絡(luo)是怎樣(yang)的(de)？它會(hui)發(fa)揮什么(me)作(zuo)(zuo)用？首先工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系網絡(luo)圖(tu)是一(yi)定要有的(de)，它是對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系網絡(luo)的(de)形(xing)象化呈現，但同時(shi)需要再(zai)增(zeng)加一(yi)...
很多崗位(wei)說(shuo)明(ming)書中的(de)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)編寫的(de)讓人摸不著頭腦。那么崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)應該如何表(biao)述才是符合(he)標準(zhun)的(de)？崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)的(de)編寫規范(fan)，也就(jiu)是崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)的(de)標準(zhun)寫法，崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)通常的(de)標準(zhun)表(biao)述為開(kai)展哪些工(gong)作(zuo)，輸出什么工(gong)作(zuo)成(cheng)果。開(kai)展工(gong)作(zuo)，這就(jiu)需要先了解一(yi)下，崗位(wei)在開(kai)展工(gong)作(zuo)中承(cheng)擔...
崗位(wei)職責(ze)的編(bian)寫(xie)是(shi)崗位(wei)說明書中的難點，很多(duo)人感覺無從(cong)下手(shou)，如何編(bian)寫(xie)崗位(wei)職責(ze)？首先要(yao)了(le)解崗位(wei)職責(ze)是(shi)從(cong)哪里(li)來的，這(zhe)就要(yao)先談(tan)談(tan)工(gong)作(zuo)任務書，工(gong)作(zuo)任務書是(shi)描述某崗位(wei)日常具體從(cong)事(shi)哪些工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)輸出成果及其所(suo)占用時間，相當(dang)于崗位(wei)工(gong)作(zuo)的記錄儀，由于它可以核算...
很多企(qi)業(ye)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)(shuo)明書(shu)，其(qi)中大部分的(de)(de)編寫(xie)效果并不好，原因是對崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)(shuo)明書(shu)應包含(han)的(de)(de)內(nei)容及其(qi)作用沒有深入的(de)(de)理解，如何寫(xie)好崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)(shuo)明書(shu)？要明白崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)(shuo)明書(shu)到(dao)底發揮哪(na)些作用？歸納(na)為以下四點： 一、為崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值評估提供(gong)依據。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)(shuo)明書(shu)的(de)(de)內(nei)容是崗(gang)(gang)位(wei)(wei)級別評定...
傳(chuan)統的(de)老(lao)板(ban)采用層(ceng)級分(fen)明(ming)的(de)組織結構，強調標(biao)準控(kong)制和(he)規則。但層(ceng)級組織很(hen)難做到位，也很(hen)難有(you)高度的(de)一(yi)致性和(he)標(biao)準化，很(hen)多情(qing)況下還(huan)處于人(ren)治的(de)狀態。中小企業體現的(de)是(shi)機(ji)動靈(ling)活(huo)，很(hen)難做到像大企業一(yi)樣(yang)的(de)管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力。如(ru)果(guo)強行(xing)實施管(guan)(guan)控(kong)，不(bu)但沒有(you)管(guan)(guan)好公司，還(huan)遏制了員工...
面(mian)試的(de)時候大(da)多(duo)數情況(kuang)下是一(yi)對一(yi)的(de)，但很多(duo)時候也(ye)需要一(yi)對多(duo)或者多(duo)對一(yi)。那(nei)這三(san)種(zhong)面(mian)試的(de)方法都(dou)有哪(na)些(xie)特點，應(ying)用場景一(yi)般(ban)是怎么樣的(de)。 一(yi)、一(yi)對一(yi)面(mian)試：優點：可以充分發揮面(mian)試官的(de)才能，不受(shou)外(wai)界干(gan)擾，順著一(yi)個人(ren)的(de)面(mian)試邏輯提問(wen)，專注(zhu)度比較高；應(ying)聘人(ren)...