抓好了生產管理的五大抓手，90%的生產主管都不知道。分享如何抓好生產管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會有能力去管好生產的現場呢？我們要經常的自我反思和總結。
第一點，是否是按照我們工作的方向走。
第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止。作為一名車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的。如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，又如何抓好我們的生產現場管理呢？
第三點，是否嚴格遵守公司規章制度。制度代表著公司的大方向，是一個公平公正的制度。如果不嚴格去執行公司制度，會造成我們員工不服，導致整個生產現場也更難管理。
第四點，是否跟上公司的發展需求。公司在不斷的發展，需要我們不斷的學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展腳步。
第五點，是否能服務好我們的員工。可能在十年前我們是用一些比較特殊的手段去管理。我們現在就要改變我們的思維，要服務好我們的員工。以前我們可能用罰，但是現在完全不一樣了。如果去罰他或者罵他肯定是不行的。所以我們要去改變以前自己的思維，服務好員工，教育他們，幫助他們提高包括工作上面的指導和生活上面的關心。如果不去關心他們，就會讓他們覺得被人忽視。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114194.html
