薪酬晉升系統是企業人才孵化的解體,更是企業實現內部高效運營的核心管理系統。看看企業的薪酬系統是否做到了以下三點。
第一,就是讓有能力的人富起來。
第二,就是讓觀望的人動起來。
第三,就是讓混日子的人慌起來。
如果沒有,薪酬系統的設計一定是低效的。首先組織出現問題的根本就是機制薪酬出了問題,而薪酬問題的根源是偏離了設計薪酬的命脈,就是兩個字落差。而機制問題的根源就是偏離了制定機制的命脈,就是誰用誰制定,一定要從下而上。好的薪酬和晉升系統能夠讓企業能者上、庸者下、平者上,讓優秀人才推動企業的發展,讓團隊永遠充滿戰斗力。薪酬不僅僅是單一解決發工資的問題,而是要實現員工在平臺如何價值*化。員工找到自己在企業的發展方向。薪酬要編制的是整個企業的價值網,好的薪酬系統必須要結合公司的戰略、財務的數據以及企業的組織架構、股權分配等聯合來設計,只有這樣才能夠系統落地。
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