管理者應該具備哪(na)些能力呢？
第一點，管理能力。
第二點，溝通協(xie)調能(neng)力。要懂得對(dui)上(shang)溝通，對(dui)下協(xie)調，才能(neng)更好(hao)的開展工作。
第三點，數據分析能力。對整體店面的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個營業額，還(huan)有支出有一(yi)個清晰(xi)的(de)(de)(de)認知，對數字(zi)的(de)(de)(de)這個敏感度要有一(yi)個深刻的(de)(de)(de)了解。
第四點，目標(biao)管(guan)理能(neng)(neng)力。作(zuo)為一個(ge)管(guan)理者(zhe)是一定有(you)目標(biao)的(de)，有(you)目標(biao)，員工才(cai)能(neng)(neng)知(zhi)道(dao)方(fang)向在(zai)哪(na)里，工作(zuo)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)的(de)更完善(shan)，才(cai)能(neng)(neng)有(you)一個(ge)更好的(de)狀態去(qu)工作(zuo)。
第五點，培(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)能力。作為一個管理者是一定要懂得去培(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的，只有(you)培(pei)(pei)養(yang)出的人(ren)才(cai)(cai)(cai)，店面才(cai)(cai)(cai)能有(you)一個更好的發(fa)展，才(cai)(cai)(cai)能有(you)接班人(ren)。
第(di)六(liu)點(dian)，激(ji)(ji)勵(li)能(neng)力。激(ji)(ji)勵(li)能(neng)力對于整體(ti)店(dian)面的(de)(de)(de)一個發展是非(fei)常重要的(de)(de)(de)，只有懂得(de)去激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)，從整體(ti)店(dian)面才能(neng)發展的(de)(de)(de)更(geng)好更(geng)快(kuai)，才能(neng)夠有一個新的(de)(de)(de)突破(po)。
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