如果取消(xiao)年終獎，年終雙薪(xin)，敢做嗎(ma)？知道該怎么做嗎(ma)？前不久聽到一位老學員(yuan)分享他(ta)的落地心得。他(ta)說最近(jin)公司決定取消(xiao)所有員(yuan)工(gong)的年終分配，改為POP項目合伙人(ren)模式，是如何做到的呢(ni)？
一、先了(le)解什么是POP模式(shi)，以增(zeng)(zeng)量(liang)經營成果(guo)為導向的分配(pei)系統。對于在內部經營項目中(zhong)有(you)直接(jie)貢(gong)獻(xian)的員工，都(dou)可以投入資金成為POP合伙人，并通過增(zeng)(zeng)值(zhi)結果(guo)以及個人貢(gong)獻(xian)進行分享。
二(er)、這位老板(ban)向全體員工(gong)征集內部POP項(xiang)目，凡是符合以(yi)下三個(ge)條件的(de)都可(ke)以(yi)立項(xiang)。
1、是有直接經營成(cheng)(cheng)果或(huo)可(ke)直接影(ying)響經營成(cheng)(cheng)果的跨部門的項目，包(bao)括(kuo)開源(yuan)和節流(liu)。
2、是經營標(biao)的具(ju)有一定的體量和規(gui)模。
3、是經過努力和優化，具備(bei)一定的彈性空間。
三、通(tong)過POP的(de)算法與激勵(li)體系制定POP操作方案，員(yuan)工出錢(qian)出力，每(mei)一個季度、半(ban)年(nian)或(huo)年(nian)底都可以展開增量(liang)分享，員(yuan)工在(zai)POP賺到的(de)錢(qian)可能比年(nian)終拿到的(de)錢(qian)還要多。
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