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中國企業培訓講師

作為管理者,應該歡迎績效管理,特別是新晉管理者,三個方面的原因

2025-04-12 19:34:18
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數:2481
 企業隨著團隊規模不斷擴大,會逐步引進績效管理體系,這是企業發展到一定階段后必然會引進的管理機制之一,但當老板計劃引入績效管理體系的時候,首先產生抵觸情緒的可能是管理者,他們會認為公司開始上緊箍咒對大家下手,甚至有人會覺得引進績效管理,是公司

企業隨著(zhu)團隊(dui)規(gui)模不斷擴(kuo)大,會逐步引(yin)(yin)進績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi),這是企業發(fa)展到一(yi)定(ding)階段后必然會引(yin)(yin)進的(de)管(guan)(guan)理(li)機制之一(yi),但(dan)當老板(ban)計劃引(yin)(yin)入績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)時候,首(shou)先產(chan)生抵觸情緒的(de)可能是管(guan)(guan)理(li)者(zhe),他們會認(ren)為(wei)(wei)公司(si)開始(shi)上緊箍咒對大家下(xia)手,甚至有人會覺得引(yin)(yin)進績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li),是公司(si)業務走下(xia)坡(po)路(lu)的(de)標志,因為(wei)(wei)如(ru)果業務發(fa)展的(de)好,誰還需要(yao)績效(xiao)(xiao)?但(dan)認(ren)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),應該歡迎績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li),特別是新晉管(guan)(guan)理(li)者(zhe),三(san)個方(fang)面(mian)的(de)原因。

第(di)一(yi),績效(xiao)是(shi)證(zheng)明(ming)管(guan)理者(zhe)價(jia)值(zhi)貢獻的(de)(de)(de)依(yi)據。管(guan)理者(zhe)作為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)leader,他(ta)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)就是(shi)確(que)保整個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成果(guo)產出(chu),符合公司的(de)(de)(de)戰略目標要(yao)求,也(ye)(ye)就是(shi)確(que)保團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)績效(xiao)目標的(de)(de)(de)達成。如(ru)果(guo)管(guan)理者(zhe)抵觸(chu)對自己工作成果(guo)進行客觀(guan)的(de)(de)(de)評價(jia),只想在團(tuan)隊(dui)面前(qian)指手畫(hua)腳,而(er)不對結果(guo)負責,那也(ye)(ye)無法向公司其(qi)他(ta)部門以及下屬證(zheng)明(ming),自己作為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。

第二,績效是給(gei)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)安排(pai)工作(zuo)內(nei)容的(de)依(yi)據。管理者重要(yao)的(de)工作(zuo)之(zhi)一是給(gei)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)安排(pai)工作(zuo)內(nei)容,并確保大(da)家的(de)工作(zuo)能(neng)夠支(zhi)撐公司的(de)戰略目標(biao)(biao),那(nei)如何保證?就(jiu)是從部(bu)門的(de)績效目標(biao)(biao)與衡量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)進行拆解,并根據團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力與特點(dian)進行合理的(de)安排(pai),保證大(da)家能(neng)夠在規(gui)定的(de)時間(jian)內(nei)完成(cheng)(cheng),從而讓員(yuan)工的(de)工作(zuo)有價(jia)值(zhi)。

第三,績(ji)效(xiao)是(shi)判(pan)斷(duan)員工的(de)優(you)劣(lie)的(de)依據(ju)。管(guan)理者依據(ju)績(ji)效(xiao)目標的(de)標準,根(gen)據(ju)各(ge)自(zi)完成情況,對團隊成員進(jin)行(xing)有(you)理有(you)據(ju)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核,不(bu)在(zai)人情世故,不(bu)在(zai)平衡調整,不(bu)再博(bo)弈吵(chao)架,長期來這是(shi)最高效(xiao)的(de)員工優(you)劣(lie)評價的(de)方式。初(chu)期可(ke)能存在(zai)一定的(de)阻力,但只要堅持規(gui)范執行(xing),也是(shi)樹立管(guan)理者威信的(de)重要手段。

所以,作為管理(li)者,應(ying)該歡(huan)迎(ying)績(ji)效(xiao),并且(qie)用好績(ji)效(xiao)這(zhe)個管理(li)工具。



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陳賽紅
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