我們來分享一下組織架構中的搭架構。員工的工作效率低，工作飽和度低，部門和部門之間工作不協調，你的公司也這樣嗎？遇到這樣的問題要怎么辦呢？工作效率低，部門不協調，其實這些問題的核心就是組織架構，那組織架構有什么用呢？第一讓每一位員工知道自己在工作中的位置是什么，應該承擔什么樣子的職責？第二，組織架構是人力資源的配置，這個崗位，我們到底是用五個人還是十個人？需不需要進行跨部門的協調。第三就是知道我們的上下級、一級、平級之間怎么去協調工作，讓工作效率更大化。管理學大師*認為組織架構能讓每個部門和每個人理解本身的任務，同時又理解共同的任務。一個好的組織架構，在自我激勵下能快速的將決策轉化為行動和成就，在企業經營中應該如何做組織架構呢？
1、梳理你的業務，尤其是未來三年的戰略。
2、梳理完戰略之后，我們要跟著業務流畫我們的架構的草圖圈出核心崗位，找出核心崗位的勝任力。因為在面對未來三年的業務的目標的變化的時候，我們的能力也會發生巨大的變化。
3、我們要根據在崗人員他的勝任力進行建模，盤點一遍我們的人才。
4、盤完之后，我們還要進行第四步，要么晉升，要么淘汰，要么做對標的培養，要么做對標的招聘。這時候我們的人力資源模塊就出來了，新的管理干部上線以后，你要開始運營你的這套組織架構。這時候就要涉及到各個部門之間的協同業務流到底該怎么做，決策流該怎么做。
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