連鎖便利店企業如果想發展好的話，一定要把自己的戰略目標變成自己和加盟店、合作伙伴、合作工廠，共同的目標的時候，實現的可能性才會更大。連鎖便利店的品牌本部，如果想要完成自己的業績，因為我們是企業，完成業績，完成利潤，完成預算是非常正常的。但是在我們完成目標的這個方式方法上，我們一定不要走彎路。因為什么呢？我們連鎖便利店首先這個目標它是有一個合作的對方的。比如說有加盟店，有我們的合作的供應商，有我們合作的現實工廠，甚至本部的員工，也是我們的合作方。那就一定要讓我們這個公司的目標，或者每一個管理層的個人成為你團隊的目標，成為我加盟的目標，成為合作伙伴共同的目標。或者說我們的可能性，對方的比如說我們的店鋪經常是有我們的業務員，或者說我們的督導。到店鋪加盟商，咱們訂這個貨。如果說這個訂貨的人，讓加盟商覺得這個貨是給你訂的，是完成你這個業務員的目標，這個貨根本就訂不下去，或者訂下去，它也是存留著隱患的，賣不出去怎么辦？誰讓我訂的這商品到底？但是如果把這個產品研發的邏輯和我們商圈里面為什么需要這個產品，需要多少產品，它和其他競爭鏈有什么差異化，解釋的很清楚。
讓加盟店的覺得說的有道理，我們可以去試一試，這就成為了共通的目標了。共通的目標大家一起去實現時候力量就大，它就一定會有好結果。而且一旦有一些瑕疵出來的時候，大家也會相互的體諒，找原因，而不是互相責備的。那么我們和供應商和廠家的溝通時候，我想研發這款產品我就能賣出多少。我給你一個定量，那你就給我研發這個好產品，生產這個產品。但是工廠他就要理解你真的能不能把它銷售出去，這個就必須讓他有信任。當他對你的公司有信任的時候，他就會真的會踏踏實實的幫你去做這個些事情。你的一個目標成為你團隊的目標，成為你的合作伙伴。所有的目標的時候，我們的目標實現的可能性非常大。所以在接下來這個連鎖便利店管理的伙伴們，我們怎么樣讓自己的目標成為我們合作伙伴的共同目標。認真*果實現了我們的業績提升，一大部分非常有可能。
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