一個(ge)優秀的管理(li)者,只(zhi)需(xu)用三(san)個(ge)月的時間就(jiu)能評估一個(ge)新人,是(shi)(shi)否是(shi)(shi)適合這個(ge)崗位,一般主要(yao)是(shi)(shi)通(tong)過三(san)個(ge)方面的評估。
第一(yi),看他(ta)(ta)的工(gong)作(zuo)態度。通過觀察看他(ta)(ta)的工(gong)作(zuo)態度,評估他(ta)(ta)的價(jia)(jia)值觀是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)跟公司的價(jia)(jia)值觀相匹(pi)配,如果(guo)匹(pi)配的話,那這一(yi)項就算(suan)通過了。
第二,看他的(de)工作(zuo)能力。他的(de)執(zhi)行(xing)是(shi)否是(shi)以公司的(de)戰略目(mu)標、整體(ti)目(mu)標和集體(ti)利(li)益為導向(xiang),如果(guo)他的(de)執(zhi)行(xing)都是(shi)基于這些方面的(de),那(nei)這一項也算(suan)通過了。
第三,看他(ta)的工(gong)作成(cheng)果。看他(ta)是(shi)否是(shi)具備交付工(gong)作成(cheng)果的能(neng)力,如果成(cheng)果也(ye)符合公(gong)司的最(zui)終要(yao)求的話,那此項也(ye)算通過了。
也就(jiu)是(shi)通過評估(gu)他的工(gong)作態度、執行能力和工(gong)作結果是(shi)否是(shi)達(da)到(dao)要求,基本上(shang)就(jiu)可以(yi)評估(gu)一個新人(ren)是(shi)否是(shi)適合這個崗位。
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